EPMN - Serge Letchimy

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2015-11-26 21:58:47
Elections CTM Martinique 2015
EPMN - Serge Letchimy
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Agriculture
Agriculture
  • Sanctuariser 40 000 ha de terres agricoles à l’horizon 2020
  • Accroître les surfaces agricoles irriguées en réhabilitant les retenues collinaires et en mettant en œuvre un schéma directeur d’équipement en réseaux collectifs d’irrigation
  • Valoriser et labelliser des formes d’agriculture résilientes qui utilisent des méthodes agro écologiques propres à assurer des fonctions d’alimentation et de maintien du patrimoine foncier et culturel
  • Développement de cultures traditionnelles de niches avec par exemple le cacao ou le café , la création d’une économie circulaire privilégiant la production locale, la valorisation des plantes médicinales
  • Soutenir un programme global du désenclavement des terres agricoles
  • Expérimenter un autre modèle agricole fondé sur les innovations organisationnelles et les biotechnologies
  • Favoriser le développement des filières d’agro-transformation : bonification des taux de subvention pour investissements dans les ZAE, financement des plans de formation, financement de la R/D
Agriculture biologique
  • Soutenir le développement de l’agriculture biologique : créer un marché de gros permettant l’écoulement des produits ; soutenir financièrement les agriculteurs
Aménagement du territoire
  • Mettre en place une zone détaxée sur le centre-ville de Fort-de-France, Saint-Pierre et Anses D’Arlets
  • Sécuriser le secteur des transports et financer des médiateurs sur l’ensemble de l’île
  • Favoriser la création d’emplois dans le secteur de l’exploitation en transport
  • Développer tous les modes de déplacement doux écologiques et électriques par le biais d’expérimentations multiples
  • Expérimenter le cabotage dans le secteur du transport de matériaux
  • Mettre hors d’eau le Sud de la Martinique par des travaux hydrauliques entre Petit-Bourg et Rivière-Salée
Transports
Aérien
  • Aérien : accroître et étaler la desserte aérienne vers les marchés de l’Amérique du Nord, du Sud et la Grande Caraïbe et ainsi, développer l’offre aéroportuaire
  • Construire la piste d’atterrissage de secours à Basse-Pointe, utilisable en cas de catastrophe
  • Poursuivre le réaménagement de la zone d’activités de la SEMAIR
Maritime
  • Etendre le transport maritime sur la côte Caraïbe et expérimenter de nouvelles liaisons tout public permettant de mieux connecter le Nord et d’insuffler son développement
  • Créer des gares maritimes dont une à Vatable aux Trois-Ilets intégrée à une zone d’activités
Multimodalité
  • Mettre en place Autorité Organisatrice du Transport Unique (AOTU) avant juillet 2016
  • Créer un "Pass Transport Unique" tous modes de transport confondus
Routes
  • Décongestionner le Centre tout en désenclavant le Grand Nord par l’intérieur du pays : Route des Pitons reliant Case-Pilote à Robert/Lamentin avec des radiales vers Basse- Pointe/Sainte-Marie
  • Construire la route transversale Centre : Route de la Lézarde Union/Carrère
  • Lancer des travaux d’élargissement de la RN1 vers le grand nord en réalisant la portion jusqu’à Sainte-Marie
  • Poursuivre la construction du pont du Prêcheur
  • Aménager des pistes cyclables sur la RN5 Ducos/Sainte Luce/Trois-Ilets
  • Construire un viaduc de Fond Lahaye
Transports collectifs
  • Réussir le lancement et l’exploitation du Transport en Commun en Site Propre
  • Accompagner la reconversion des transporteurs collectifs et leur professionnalisation vers de nouveaux métiers
  • Etendre le TCSP jusqu’à Rivière-Salée pour le Sud, jusqu’au Robert pour le Nord Atlantique et jusqu’à Schoelcher vers le campus pour le Nord Caraïbe
  • Créer un plan de sécurisation des populations en cas de catastrophe naturelle à l’échelle territoriale en utilisant les transports publics
Action culturelle
Culture
  • Créer la Maison des Artistes
  • Poursuivre l’organisation de la Biennale Internationale des Arts Contemporain (BIAC) et le Salon du Livre de la Martinique
  • Soutenir la programmation et les missions de Tropiques Atrium comme outil phare de la diffusion culturelle de la collectivité
  • Développer la démocratie culturelle, lutter contre les inégalités de diffusion et les déserts culturels par la mise en réseau des opérateurs communaux avec Tropiques Atrium
  • Ouvrir un Bureau d’Accueil des Tournages (BAT)
  • Harmoniser et soutenir le calendrier des grandes manifestations sur l’ensemble du pays
Archives
  • Valoriser et promouvoir les Archives Martiniquaises
Bibliothèques
Enseignements artistiques
  • Amplifier les missions du Campus Caribéen des Arts
  • Créer un Conservatoire Martiniquais de la Musique des Arts
Equipements culturels
  • Créer le centre culturel du Grand Nord
  • Créer une salle modulable et polyvalente de 6 000 places
Langues régionales
Musées
  • Créer un réseau des Musées de la Martinique
  • Optimiser la réunion des musées pour définir le cadre global de notre politique muséale (promotion, fonctionnement, objectifs, développement et accessibilité)
  • Créer un Grand Musée des Civilisations aux Trois-Ilets
Protection du patrimoine
  • Mettre en place un programme de soutien à la restauration des maisons patrimoniales et élaborer un circuit touristique sur le mode d’habiter
Economie
Développement économique
  • Faciliter l’accès au prêt : mettre en place un comité de décision commun "Banques / CTM" pour accélérer les décisions
  • Mettre en place un fonds de préfinancement des subventions européennes
  • Poursuivre la construction de zones d’Activités Economiques
  • Construction d’une zone d’excellence et d’innovations tournée vers la promotion de la production locale de 230 ha à Ducos
Aides aux entreprises
  • Solvabiliser les TPE : Réformer le système de garantie financière en créant en partenariat avec des organismes bancaires, un fonds de garantie des créances détenues par les TPE auprès des institutions et des grandes entreprises
  • Créer un fonds d’avance des dettes fiscales et sociales des TPE
  • Créer 20 000 m2 en 6 ans en incubateurs, pépinières d’entreprises, hôtels d’entreprises et ateliers-relais sur tout le territoire connectées au très-haut débit et à tarifs privilégiés
  • Créer des groupements d’employeurs pour l’insertion et la qualification (GEIQ) pour accompagner les entreprises de très petites tailles dans la mutualisation de ressources
  • Mettre en place un Contrat Performance Martinique TPE/PME visant à déployer une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des compétences dans les entreprises
  • Soutenir l’effort de formation des entreprises de moins de 10 salariés
Attractivité économique
  • Mettre en place une "Mission Territoriale des Martiniquais de l’Extérieur" (MTME) pour favoriser le réseautage d’affaires et solliciter l’investissement et l’engagement des Martiniquais de l’extérieur
  • Renforcer l’agence régionale de l’investissement - "Invest Martinique"
  • Créer l’Agence de Promotion de la Créativité Martiniquaise (comité d’expansion économique)
  • Développer et promouvoir, en local comme à l’international, le label
  • "Martinique, Terre de talents", identifier et conquérir des marchés de niche pour nos entreprises locales (café, cacao, manioc, rhum, 3D...)
Dialogue social
  • Déployer la validation de l’expérience du militantisme syndical salarié et employeur pour faciliter l’accès aux cursus universitaires permettant d’optimiser le dialogue social
  • Instaurer une Conférence du dialogue social territorial : élus CTM, organisations syndicales et patronales pour une approche partagée des projets de développement
  • Soutenir une politique "conditions de travail" visant la performance économique et sociale
  • Favoriser l’introduction de nouvelles pratiques managériales en accord avec les enjeux du développement durable et de la responsabilité sociétale
Economie sociale et solidaire
  • Définir un plan de développement de l’économie sociale et solidaire et soutenir les initiatives citoyennes solidaires
Economie numérique
  • Développer des réseaux très haut débit numérique sur l’ensemble du territoire
Fiscalité
  • Créer une zone franche économique expérimentale avec un port franc
Coopération
Régionale
  • Ouvrir le pôle joaillerie en coopération avec le Brésil
  • Créer des programmes audiovisuels en connexion avec la Caraïbe
  • Développer les accords universitaires entre l’Université des Antilles et les Universités de la Caraïbe et des Amériques
  • Pépinière d’entreprises dédiée à la transition énergétique en lien avec les institutions caribéennes
  • Accéder au financement de la banque de la Caraïbe
  • Mettre en place un Erasmus-Caraïbe : jeunes étudiants, jeunes scolarisés, jeunes apprentis, jeunes entrepreneurs
Internationale
  • Poursuivre les adhésions et notre représentation aux seins des instances internationales
  • Mettre en place d’un programme cadre de coopération internationale
Gouvernance
Démocratie
Ecologie
Biodiversité
  • Protéger et gérer la biodiversité : création d’aires protégées (réserves naturelles...) ; inscription au patrimoine mondial de l’UNESCO des espaces naturels de Martinique ; gestion efficace et cohérente des espaces naturels et des forêts
  • Renforcer l’Observatoire de la biodiversité de la Martinique et l’action du Conservatoire Botanique de la Martinique
  • Réaliser des Zones d’Activités Economiques dédiées à la valorisation de la biodiversité
  • Mettre en place une Agence Martiniquaise de la Biodiversité qui serait la déclinaison locale de l’Agence Française de la Biodiversité créée par la nouvelle loi Biodiversité
  • Mettre en place une banque de semences pour les espèces protégées et menacées
  • Créer un parc naturel marin
Gestion de l'eau et assainissement
  • Développer la gestion des eaux pluviales et l’entretien des cours d’eau et ravines
  • Créer un pôle de compétences en Martinique réunissant les acteurs les plus pertinents afin de développer l’expertise en appui aux collectivités, la formation des acteurs des filières et l’évaluation scientifique des projets soutenus
  • Mettre en œuvre des projets pilotes par des appels à manifestation d’intérêt et appels à projet
  • Soutenir et démultiplier la mise en activité de personnes en parcours d’insertion pour la gestion des berges des rivières
  • Faciliter la réhabilitation massive du parc d’assainissement individuel
  • Optimiser la gestion et le fonctionnement des services publics d’eau et d’assainissement au bénéfice de l’environnement et des usagers
  • Augmenter de 10 points les rendements des réseaux d’alimentation en eau potable dans les secteurs urbains défaillants
Energies
  • Renouveler notre habilitation Energie permettant à la CTM de prendre les mesures et décisions en matière d’énergie pour parvenir à notre autonomie énergétique
  • Réduire la consommation d’énergie dans le bâti et l’espace public
  • Lancer une expérimentation de stockage de l’énergie renouvelable par batterie de stockage
  • Mettre en place un réseau de froid alimenté par une installation de conversion de la chaleur résiduelle récupérée sur des unités de production d’énergie (centrale EDF, usine d’incinération...)
  • Développer une filière durable capable de fabriquer, installer et maintenir 5 000 à 6 000 chauffe-eaux solaires par an. Objectif : 40% des logements martiniquais équipés d’un chauffe-eau solaire en 2020, puis 60% en 2025, et 80 % en 2030
  • Alimenter l’éclairage public des routes de Martinique par l’énergie solaire
  • Développer le transport électrique en zone insulaire : un bateau électrique dans la baie de Genipa, un bus électrique sur la zone de la Caravelle, la création de zones décarbonées, l’utilisation de vélos électriques sur des sites patrimoniaux (Saint-Pierre), site urbain (Fort-de-France), site touristique (Trois-Ilets, Marin, Robert)
  • Créer un Centre de Transition Energétique (pépinière d’entreprises dédiée à la transition énergétique – Bellefontaine)
  • Encourager la construction de bâtiments à énergie positive
  • Augmenter la limite d’injonction de 30% des énergies renouvelables (EnR) intermittentes sur le réseau
  • Soutenir les démarches du territoire à énergie positive et éco-quartier durable
  • Soutenir un programme de lutte contre la précarité énergétique à destination des publics fragilisés
Environnement-Aménager les sites patrimoniaux

=> la remise en état des sentiers de randonnée pour doter la Martinique d’un nouvel atout touristique (création d’un sentier de grande randonnée - GR)

=>la mise en œuvre du Grand Saint-Pierre et de l’Embellie Trois-Ilets

=>le réaménagement de l’Aileron

=>l’aménagement et entretien des points de vue

-Déclarer le grand nord Pôle d’excellence de la Croissance verte avec la Biodiversité et les énergies renouvelables.

-Développer une brigade verte pour la trame verte et bleue

-Soutenir les projets d’exploitation des marais salants de Sainte-Anne

Risques majeurs
  • Organiser les Assises de la Sécurité civile afin d’établir les priorités, les niveaux de compétences et de gouvernance, les solutions de financement (Etat / CTM / EPCI / Communes)
  • Mettre en place un plan martiniquais de couverture des risques et des secours
  • Poursuivre l’effort de construction et de rénovation des casernements des pompiers et des centres d’entretien
  • Organiser et structurer l’action opérationnelle pour réduire la vulnérabilité des réseaux
  • Favoriser les initiatives citoyennes de sécurité civile à destination des scolaires et des personnes vulnérables
  • Construire et développer le centre de formation caribéen de la sécurité civile (pierre angulaire de la coopération avec les pays de la Caraïbe)
  • Créer une météo des moustiques et demander une habilitation pour solutionner la gestion de la lutte anti vectorielle (dengue, chikungunya)
  • Réaliser l’inventaire des établissements (collèges et lycées) nécessitant une remise à niveau par des protections parasismiques
  • Construire des aires d’atterrissage pour hélicoptères notamment en zones rurales pour la sécurité civile
  • Développer les moyens de géolocalisation comme outils pour le guidage des véhicules de secours, notamment dans les zones isolées
  • Développer, dans la population, la culture du risque par la généralisation de l’information et la formation sur les risques majeurs
  • Créer un plan de sécurisation des populations en cas de catastrophe naturelle
  • Poursuivre l’équipement des Martiniquais en kits de survie et en munir les lieux de survie (écoles et résidences)
  • Renforcer le dispositif régional d’intervention de première urgence
  • Conduire des expérimentations pour la protection de la RN2 contre l’ érosion
Education, enseignement supérieur, formation et emploi
Education
  • Créer un contrat de parcours scolaire signé par les différents établissements, de la maternelle au lycée et les parents prévoyant les modalités d'accompagnement des élèves lors des périodes de transition entre les cycles
  • Développer l’aide aux devoirs par la mise en place des dispositifs hors temps scolaire en sollicitant notamment la participation des enseignants non affectés pour l’année en cours
  • Augmenter l'offre de places dans les Ecoles de la Seconde Chance et mettre en place des mesures obligatoires permettant de renforcer le partenariat avec les prescripteurs (Missions locales, Pôle-Emploi) afin que les orientations vers les E2C soient réellement effectives
Enseignement supérieur
  • Favoriser le succès des jeunes issus des Bacs Pro dans leur poursuite d’études par la création de classes passerelles
  • Définir avec les acteurs de l’université un plan régional de l’enseignement supérieur
  • Développer des formations universitaires professionnelles en alternance en partenariat avec les CFA
  • Ouvrir un pôle universitaire de la mer au Robert
  • Signer avec l’Université des Antilles un Contrat d’objectifs pluriannuel pour 3 ans
  • Favoriser la création d’une école d’ingénieurs à court terme et une Ecole de Sciences Politiques
  • Développer une université de médecine de plein exercice
  • Développer la recherche universitaire (langues, numérique, pharmacopée en lien avec le développement économique)
  • Soutenir la création d’un laboratoire de recherches sur le développement durable et la responsabilité sociétale pour permettre aux organisations de travail d’intégrer de nouvelles pratiques managériales
  • Redéfinir les critères d’aide aux étudiants pour s’adapter à l’évolution des orientations
  • Définir un plan d’accompagnement et d’hébergement spécifique pour les étudiants des classes préparatoires
  • Etablir un plan de construction de résidences universitaires
  • Proposer aux IEP de Province et Sciences-Po Paris, une dynamique d’échanges dans le parcours de formation
Emploi et formation professionnelle
  • Renforcer le pré-apprentissage pour permettre aux jeunes décrocheurs de mieux préparer leur accès à l’apprentissage
  • Inciter les entreprises à recourir à l'emploi d'apprentis en insérant systématiquement une clause de “mieux-disant social” dans les appels d'offres
  • Mettre en place le Fonds de dotation social et solidaire pour l'emploi des jeunes grâce aux dons et à la monétisation du compte épargne-temps et l'arrondi solidaire sur salaire
  • Créer un programme de Jeunes Professionnels des collectivités de la Martinique et dans les collectivités de la Martinique sur le modèle des Young Professional Programmes dans les organisations internationales : proposer des packages attractifs pour attirer pour 2 ans les jeunes talents dans des emplois hautement qualifiés au sein des collectivités et également permettre aux jeunes des collectivités de Martinique de vivre une expérience dans une organisation internationale
  • Développer le dispositif Innov’ Inser’
  • L’école de la 3ème chance : parcours adapté offrant aux sortants de prison une prise en charge globale avant leur libération pour faciliter la réinsertion
  • Créer le Réseau Martinique Alternance au sein de la maison de l’entreprise
  • Poursuivre et renforcer une politique de formation alternée
  • Négocier avec les partenaires sociaux la création de Certificats de Qualification Professionnelle (CQP) pour mieux répondre aux besoins en main d’œuvre des entreprises
  • Former nos futurs entrepreneurs : Plan entrepreneuriat
  • Elaborer un nouveau contrat d’objectif et de moyens (COM 2016- 2020) de l’apprentissage.
Jeunesse
  • Créer le Conseil Consultatif des Jeunes auprès de la Collectivité Territoriale de Martinique
  • Accroître la mise en activité des jeunes en finançant à 80 % du SMIC le Contrat Initiative Emploi-Starter (contrat aidé) pour faciliter le recrutement des jeunes par les entreprises de moins de 5 salariés
  • Créer une Banque de Stages pour faciliter les recherches des jeunes scolarisés et étudiants
  • Favoriser le recrutement des jeunes en alternance en développant la conditionnalité des aides aux entreprises
  • Bonifier les primes en alternance pour les entreprises de moins de 20 salariés pour faciliter l’accès des jeunes aux contrats en alternance
  • Faciliter l’accès au logement pour les jeunes : élargir le dispositif de caution locative étudiante (Clé) aux apprentis et aux volontaires de service civique, créer un "chèque logement apprenti", mettre en place un mécanisme d'aide au démarrage pour le paiement des 2 voire 3 premiers loyers, à destination de jeunes engagés dans des démarches d'insertion, créer des appartements sociaux
  • Concevoir avec les professionnels la "garantie santé jeunes"
  • Mettre en place avec les professionnels une offre de garde d'enfants à destination des jeunes s'engageant dans des parcours d'insertion mêlant les aspects d'une crèche maternelle avec une participation obligatoire des bénéficiaires à la vie de la structure
  • Ouvrir une Maison de la Jeunesse
  • -Faciliter l’expérimentation d’approche alternative tant dans la pédagogie que dans l’organisation : mise en place d’un collège ou lycée expérimental
  • Créer une plateforme numérique d'information et d'échange à destination des jeunes martiniquais installés en France hexagonale et résidant en Martinique pour leur donner une visibilité sur les perspectives d'emploi, de logement, les appels à projets, les départs à la retraite
  • Faciliter l’accès au permis de conduire en échange de la réalisation par le jeune de tâches d'intérêt général dans les associations
  • Faire de la mobilité territoriale des jeunes et du public en recherche d’emploi une priorité en dédiant une tarification sociale
  • Poursuivre le dispositif Migration Retour
  • Poursuivre et renforcer le dispositif "Pass Jeunes" : livre, transport, culture, loisirs...
Logement
  • Labelliser des projets structurants d’équipements, puis lancer des appels à projets à destination des communes, des acteurs économiques et financiers, des bailleurs sociaux pour notamment construire 1 000 à 1 200 logements et résidences service
  • Soutenir les sociétés d’HLM pour un programme de réhabilitation pour la défiscalisation de 700 à 800 logements par an
  • Soutenir la construction de logements intermédiaires et la défiscalisation des investissements publics
Domaine maritime
Pêche
  • Initier un plan territorial de développement des ports centraux de pêche (5) en investissant fortement sur leur mise aux normes techniques et environnementales (manutention, stationnement, avitaillement des navires, déchargement et stockage des produits)
Ports
  • Accompagner le développement du Grand Port Maritime de Fort-de-France
  • Construire un port au Robert pour favoriser les entreprises du Nord et anticiper le transport maritime vers le bassin caribéen et l’Amérique du Sud
  • Créer un établissement public gestionnaire des ports, des Aménagements de Pêche d’Intérêt Départemental (APID) et des appontements
  • Développer un port de grande plaisance (méga yacht) et des mouillages forains
  • Construire les ports de plaisance de Port Cohé et Odysséa au Robert
  • Etablir un schéma directeur des ports de plaisance
  • Créer un établissement public gestionnaire des ports, des Aménagements de Pêche d’Intérêt Départemental (APID) et des appontements
  • Etablir avec l’Etat un plan de balisage de l’ensemble des ports et mouillages
Social
Handicap
Petite enfance
  • Ouvrir des accueils de la petite enfance en horaires décalés et expérimenter le service de nuit
  • Mettre en place une Ecole de la parentalité
Prévention et lutte contre les addictions/la violence
  • Soutien aux associations engagée dans la lutte contre la toxicomanie et la violence
Santé
  • Accompagner un programme de modernisation des hôpitaux
  • Etablir avec les professionnels de santé, un plan de prise en charge de la santé mentale
  • Etablir, avec les professionnels de santé, un plan visant la sécurité alimentaire et la réduction des risques liés à la malnutrition
  • Développer un plan de lutte contre la toxicomanie
  • Moderniser la médecine nucléaire par l’ installation du cyclotron
  • Développer et encourager la télémédecine
  • Lancer un appel à projet migration retour "professionnels de santé"
  • Soutenir l’action sur les causes nationales de santé spécifiques telles que le diabète
  • Lutter contre les déserts médicaux notamment dans le Grand Nord
  • Equiper la Martinique d’appareils permettant de détecter le taux de pesticides dans le sang afin de lancer un plan de réduction et de prévention grâce à une alimentation saine
Social- Conforter les aides sociales en faveur des personnes fragiles : RSA, Allocation Personnalisée d’Autonomie (APA), Prestation de Compensation du Handicap (PCH)... -

- Territorialiser l’action sociale à travers les maisons du service public et la maison de l’autonomie

- Organiser et professionnaliser le secteur du service à la personne en créant une agence dédiée

- Créer 4 plateformes territoriales de service à la population : Centre, Grand Nord, Nord Caraïbe et Sud

- Labelliser notre expertise sociale et l’inscrire dans une démarche de coopération avec notre espace caraïbe

Seniors
  • Proposer un nouveau concept d’ accueil de jour du 3ème âge à échelle humaine doté d’un environnement médical souple
  • Organiser les Assises de la Silver Economie
  • Faire reconnaitre la fonction d’aidant familial et renforcer la plateforme
  • Créer un dispositif formation Sénior pour affirmer les logiques de transmission trans générationnelles (tutorat, mentorat, accompagnement...) et accompagner les projets de création de ce public
  • Créer un réseau intergénérationnel tutorat bénévole sur le territoire pour accompagner tous ceux qui ont besoin de conseils et d’accompagnement notamment les jeunes
  • Renforcer les dispositifs d’accompagnement des tuteurs d’entreprise : identifier les futurs retraités pour mettre en emploi des jeunes en alternance dans le cadre d’un tuilage accompagné
  • Créer de petites unités de vie pour l’accueil des personnes âgées sur l’ensemble du territoire
  • Proposer un nouveau mode d’habiter intergénérationnel permettant une alternative à la construction d’EHPAD
  • Soutenir le maintien à domicile des personnes âgées : maisons habitat sénior, chantiers d’insertion intergénérationnels
Sport
  • Donner à l’Institut Martiniquais du Sport (IMS) sa vraie dimension au service de la formation des cadres et des sportifs
  • Soutenir financièrement les ligues et comités
  • Soutenir les manifestations sportives : le Tour cyclisme, le Tour des Yoles Rondes, les Traits d’Union en gommier etc.
  • Organiser des mini olympiades intergénérationnelles
  • Définir un plan d’équipements sportifs prioritaires par zone géographique
  • Construire une piste mécanique auto-moto
  • Définir et signer des contrats d’objectifs avec l’ensemble des acteurs du sport
  • Proposer des camps mixtes pour l’entrainement de nos athlètes
  • Soutenir des équipements pluridisciplinaires de proximité
  • Faire du sport notre vitrine en organisant des manifestations de niveau international et en les domiciliant en Martinique
Tourisme
  • Développement du tourisme médical avec la Caraïbe via la construction d'un cyclotron
  • Créer une conscience touristique collective : poursuivre les campagnes de sensibilisation notamment auprès du public scolaire
  • -Instaurer une démarche volontariste de diffusion et de commercialisation des productions locales de toutes sortes à chaque étape du séjour du visiteur

-Créer un label Martinique pour la filière touristique basé sur la production locale conditionnant les aides octroyées

-Consolider et parachever les choix d’aménagement en faveur du tourisme, de la protection et de la mise en valeur des espaces naturels : espaces d’aménagement touristique, création de réserves naturelles, valorisation des sites naturels et sentiers

-Favoriser l’émergence de projets touristiques innovants liés au développement durable, à la croissance verte et à la croissance bleue : sentiers de grandes randonnées, spots de plongée sous-marine, pesca tourisme

-Développer l’offre dédiée à des secteurs de niche en proposant des produits touristiques adaptés à chaque public : le Tourisme d’affaires, Tourisme des Seniors, Tourisme des Personnes à mobilité réduite, Tourisme sportif (nautique, raids, randonnées, Golf, etc.), Agrotourisme

-Créer un label culinaire créole pour primer 5 restaurants par an

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Soutenir la création de produits touristiques dans les Espaces d’Aménagement Touristique (EAT) type la Route des Volcans : Fonds-Saint- Denis/Saint-Pierre/Morne-Rouge/Prêcheur, bonifier le soutien à la construction et à la rénovation hôtelière dans ces espaces

Hébergement
  • Renouveler l’investissement hôtelier grâce à un dispositif de refinancement des dettes sociales et fiscales ouvrant l’accès aux subventions (FEDER, Etat) afin de poursuivre la rénovation du parc existant et de relancer des projets de grande hôtellerie
  • Accompagner la construction d'au moins 5 nouveaux hôtels de haut de gamme
  • Mettre en place un fonds de prêt AFD - Banques - CTM - FEDER – au titre de foncières patrimoniales
  • Renforcer les actions pour asseoir la destination croisière en développant les lieux d’escale : Saint-Pierre, Anses d’Arlet...
Croisière
  • Construction d'un appontement à Saint-Pierre pour recevoir les bateaux de croisière
Evénementiel
  • Créer des flux et de l’activité autour des événements phares du territoire que sont le Carnaval, les Boucans de la Baie etc.
  • Définir un calendrier d’événements touristiques de qualité répartis sur toute l’année permettant d’atténuer l’effet de saisonnalité
Tourisme vert
  • Lancer un appel à projet pour la réalisation du téléphérique de la Montagne Pelée
  • Faire classer la Montagne Pelée au patrimoine mondial de l’UNESCO
Offre touristique
  • Achever la rénovation et la valorisation du Golf de la Martinique afin de le positionner comme un équipement incontournable dans la Caraïbe
  • Favoriser une mise en réseau avec d’autres Golfs de la Caraïbe
  • Valoriser l’hippodrome de Carrère et consolider la filière équestre
  • Concevoir des produits touristiques thématiques, commercialisables clé en main, auprès des Tours Opérators ou des agences réceptives locales : Circuit des Grands écrivains Martiniquais – Césaire/Glissant/Fanon, circuit Grand Saint Pierre, Terre de Rhums, Sentiers des Mornes, Coulée bleue, Collier d’Ilets, Artistes et Artisans, Circuits églises et fortifications etc.
Tourisme d'affaires
  • 2015-10-05 09:25:46
    2015-11-26 21:58:47
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