• La terre à ceux qui la cultivent : réforme agraire et développement d'une agriculture de l'autosuffisance alimentaire

• Construction d'un Centre d'Etude de la Pharmarcopée créole et de production de remèdes créoles
• Dynamisation du Pôle d’Excellence Rural de Petit Galion qui doit devenir une vraie tête de filière horticole à vocation exportatrice
• Renforcement de la Station d’Essais en Cultures Irriguées -SECI
• Renforcement des secteurs maraîchers et des filières de l’élevage tout en soutenant les filières traditionnelles (banane, canne, rhum...)
• Favoriser les circuits courts du producteur au consommateur

• Créer des aides spécifiques et des prêts d’honneur pour les jeunes paysans qui s’orientent vers une agriculture raisonnée et des circuits courts
• Lutter contre le déclassement des terres agricoles afin d'éviter la spéculation foncière : établir une cartographie sanitaire de l'état des sols
• Privilégier l’attribution des aides aux productions qui œuvrent pour l’autosuffisance et la sécurité alimentaire

• Sanctuariser 40 000 ha de terres agricoles à l’horizon 2020
• Accroître les surfaces agricoles irriguées en réhabilitant les retenues collinaires et en mettant en œuvre un schéma directeur d’équipement en réseaux collectifs d’irrigation
• Valoriser et labelliser des formes d’agriculture résilientes qui utilisent des méthodes agro écologiques propres à assurer des fonctions d’alimentation et de maintien du patrimoine foncier et culturel
• Développement de cultures traditionnelles de niches avec par exemple le cacao ou le café , la création d’une économie circulaire privilégiant la production locale, la valorisation des plantes médicinales
• Soutenir un programme global du désenclavement des terres agricoles
• Expérimenter un autre modèle agricole fondé sur les innovations organisationnelles et les biotechnologies
• Favoriser le développement des filières d’agro-transformation : bonification des taux de subvention pour investissements dans les ZAE, financement des plans de formation, financement de la R/D

• Economie agricole et de pêche portée sur des filières de production aptes à soutenir une exportation économiquement viable

• Prendre les aides

• Encourager la diversification de l'agriculture afin d’améliorer l’autosuffisance alimentaire

• Un document unique de programmation : le Plan d’Aménagement et de Développement Durable de Martinique (PADDMA), en lieu et place du SAR, du SRDEII Schéma Régional de Développement Économique, d’Innovation et d’Internationalisation – Loi NOTRe adoptée le 7 août 2015 et de tous les autres schémas
• Un programme de grands travaux

• Révision du Schéma d’Aménagement Régional (SAR) et élaboration de documents d’urbanisme et de schémas qui y sont associés dans le respect de l’égalité territoriale et de la protection des espaces naturels
• Inciter à la création d’éco-quartiers répondant à une bonne maitrise de la gestion de l’eau de l’énergie et des déplacements ainsi que la prévention des risques majeurs
• Renforcer l’aide aux structures publiques et associatives qui œuvrent à préserver le patrimoine et qui pratiquent la veille contre les pollueurs.
• Impliquer la CTM dans les actions juridiques dans les cas de dégradation de l’environnement
• Développer une offre multimodale associant transport terrestre et maritime . Rationnaliser les mobilités.
• Soutenir les constructions bioclimatiques et parasismiques

• Mettre en place Autorité Organisatrice du Transport Unique (AOTU) avant juillet 2016
• Créer un "Pass Transport Unique" tous modes de transport confondus
• Mettre en place une zone détaxée sur le centre-ville de Fort-de-France, Saint-Pierre et Anses D’Arlets
• Sécuriser le secteur des transports et financer des médiateurs sur l’ensemble de l’île
• Favoriser la création d’emplois dans le secteur de l’exploitation en transport
• Développer tous les modes de déplacement doux écologiques et électriques par le biais d’expérimentations multiples
• Expérimenter le cabotage dans le secteur du transport de matériaux
• Mettre hors d’eau le Sud de la Martinique par des travaux hydrauliques entre Petit-Bourg et Rivière-Salée

• Rester un département français à part entière

• Gratuité du parking à Fort-de-France pour répondre aux attentes de commerçants de la ville basse

• Construire la piste d’atterrissage de secours à Basse-Pointe, utilisable en cas de catastrophe
• Poursuivre le réaménagement de la zone d’activités de la SEMAIR

• Désenclavement routier du Nord : mise à deux voies de la RN1, prolongation du TCSP jusqu’à Schoelcher et à l’Université

• Développer un réseau de pistes cyclables selon un plan cohérent avec la topographie et les principaux sites à desservir en priorité par ce moyen

• Décongestionner le Centre tout en désenclavant le Grand Nord par l’intérieur du pays : Route des Pitons reliant Case-Pilote à Robert/Lamentin avec des radiales vers Basse- Pointe/Sainte-Marie
• Construire la route transversale Centre : Route de la Lézarde Union/Carrère
• Lancer des travaux d’élargissement de la RN1 vers le grand nord en réalisant la portion jusqu’à Sainte-Marie
• Poursuivre la construction du pont du Prêcheur
• Aménager des pistes cyclables sur la RN5 Ducos/Sainte Luce/Trois-Ilets
• Construire un viaduc de Fond Lahaye

• Construction d’un viaduc à Schœlcher (Fond Lahaye)
• Construction d’un pont reliant la zone de Fort-de-France à celle de Rivière-Salée

• Poursuivre la concertation avec les institutions publiques et les acteurs privés de la Grande Caraïbe , en matière de prévention des risques naturels, de développement des énergies renouvelables, des actions de coopération médicale et scientifique

• Rester département et dans l'Europe

• Assurer la relance par une politique de grands chantiers structurants : dynamiser l’activité par la demande et l’investissement productif
• Obtenir un "choc de demande et d’investissement" de 3 à 5 % du PIB, soit entre 350 M€ et 425 M€
• Relancer le CRO (Comité Régional d’Orientation) de la Banque Publique d’Investissement -BPI pour mettre en place des outils spécifiques
• Renforcer les capacités de Capital Développement
• Faire de la fiscalité un levier pour l’investissement avec une remise à plat de la fiscalité locale (Octroi de mer régional, FIRT, CFE, CVAE, versement transport, etc), une évaluation et une refonte de l’ensemble des aides, incitations fiscales et exonérations (par secteur et zone géographique) pour compléter et optimiser le cadre actuel
• Mettre en cohérence la stratégie d’ouverture à l’international, et les contraintes liées à l’organisation du commerce international initié par la Commission Européenne (Accords de Partenariat Économique...)

- Sortir du système de l'Agence Française de Développement.

- Favoriser la création d'un établissement de développement s'appuyant sur la base de l'épargne locale

- Soutenir les initiatives visant à développer les systèmes d'échanges locaux. Créer des monnaies complémentaires

- Mettre en place un fonds de préfinancement des subventions européennes

- Poursuivre la construction de zones d’Activités Economiques

- Construction d’une zone d’excellence et d’innovations tournée vers la promotion de la production locale de 230 ha à Ducos

- Créer une zone franche économique expérimentale avec un port franc

- Soutien à la compétitivité de secteurs économiques-clés qui assureront un développement pérenne à la Martinique

- Politique d’investissements structurants répondant aux problématiques du pays et intégrée dans notre développements économique

- Maintenir les mesures de protection de notre industrie locale et le soutien de son développement extérieur.

- Programmer de manière chiffrée et accompagner budgétairement les projets prioritaires sur le plan économique et social : le désenclavement des petites exploitations agricoles familiales, financement d’un programme d’accessibilité de tous les lieux publics pour les handicapés sur le territoire de la Collectivité

• Créer un cadre financier, pour installer la confiance dans le monde de l’entreprise et inciter les investisseurs martiniquais à investir en Martinique

• Mettre en place une "Mission Territoriale des Martiniquais de l’Extérieur" (MTME) pour favoriser le réseautage d’affaires et solliciter l’investissement et l’engagement des Martiniquais de l’extérieur
• Renforcer l’agence régionale de l’investissement - "Invest Martinique"
• Créer l’Agence de Promotion de la Créativité Martiniquaise (comité d’expansion économique)
• Développer et promouvoir, en local comme à l’international, le label
• "Martinique, Terre de talents", identifier et conquérir des marchés de niche pour nos entreprises locales (café, cacao, manioc, rhum, 3D...)

• Créer un observatoire de l’Economie Sociale et Solidaire pour promouvoir et accompagner les coopératives, mutuelles, associations et les structures de l’insertion par l’économique

• Développer l’économie sociale et solidaire : Intensifier l’aide logistique et l’appui financier à la création des Sociétés Coopératives et Participatives (SCOP), des Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif (SCIC) et d’Associations pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne (AMAP). Revoir les conditions des Partenariats Public-Privé

• Définir un plan de développement de l’économie sociale et solidaire et soutenir les initiatives citoyennes solidaires

• Tirage au sort des candidats au sein de la population
• Mise en place d'un mandat unique et non renouvelable

• Organiser des rencontres citoyennes dans les sections, rendre compte de l’action des élus et recueillir les avis de la population sur les projets la concernant
• Renforcer la collaboration entre les organismes consultatifs de la CTM, les établissements publics de coopération territoriale et la population
• Expérimenter les modalités d’un budget participatif sur quelques domaines ciblés pour rendre les citoyens acteurs de la vie publique
• Lutter pour la reconnaissance pleine et entière du fait syndical Martiniquais avec toutes ses implications.
• Garantir une totale transparence dans l’attribution des aides et la gestion des dossiers soumis à la CTM
• Réserver des séances plénières de l’assemblée pour rencontrer les élus (comices tributes)
• Etablir un droit d’initiative populaire visant à interpeller les élus territoriaux sur leurs choix, leurs orientations ou leurs bilans.

• Modifier les procédures d’attribution d’aides aux communes et autres collectivités afin d’assurer la parfaite objectivité des prises de décisions et l’indépendance des collectivités attributaires.
• Organiser des décisions d’attribution des aides européennes dans la plus grande transparence (publication nominative sur un site tenu à jour) et suivre une procédure garantissant l’objectivité des choix.
• Publier annuellement la liste de toute personne physique ou morale ayant perçu aides, subventions ou garanties de la collectivité et ayant un lien de parenté avec un élu siégeant dans l’Assemblée ou au Conseil Exécutif
• - Publier annuellement la liste des recrutements de salariés ayant un lien de parenté directe avec des élus de la CTM
  

- Soutenir la création d’outils et d’expériences pédagogiques développant la connaissance de l’histoire, de l’environnement et de la société propres à la Martinique et à la région caribéenne

- Élaborer des plans de déplacement scolaire (PDES) associés à un programme de construction d’internats pour favoriser l’excellence de nos jeunes

- Développer l’aide aux devoirs par la mise en place des dispositifs hors temps scolaire en sollicitant notamment la participation des enseignants non affectés pour l’année en cours

- Augmenter l'offre de places dans les Ecoles de la Seconde Chance et mettre en place des mesures obligatoires permettant de renforcer le partenariat avec les prescripteurs (Missions locales, Pôle-Emploi) afin que les orientations vers les E2C soient réellement effectives

• Mise en place d'un dispositif d'apprentissage des langues tout en renforçant la lutte contre l'illettrisme
• Accélérer l'émergence d'une Ecole de la Réussite (Ecole de la 2ème chance, Internet d'excellence, revalorisation de l'apprentissage et de l'alternance...)

• Création du Centre Caribéen de la Mer au Robert (Pointe Melon)

• Protéger et gérer la biodiversité : création d’aires protégées (réserves naturelles...) ; inscription au patrimoine mondial de l’UNESCO des espaces naturels de Martinique ; gestion efficace et cohérente des espaces naturels et des forêts
• Renforcer l’Observatoire de la biodiversité de la Martinique et l’action du Conservatoire Botanique de la Martinique
• Réaliser des Zones d’Activités Economiques dédiées à la valorisation de la biodiversité
• Mettre en place une Agence Martiniquaise de la Biodiversité qui serait la déclinaison locale de l’Agence Française de la Biodiversité créée par la nouvelle loi Biodiversité
• Mettre en place une banque de semences pour les espèces protégées et menacées
• Créer un parc naturel marin

• Préservation de la biodiversité comme vecteur de développement social et économique

• Mise en place d’un pôle de compétitivité en matière de gestion des catastrophes naturelles
• Mise aux normes parasismiques des édifices publics

• Soutenir les constructions bioclimatiques et parasismiques

• Organiser les Assises de la Sécurité civile afin d’établir les priorités, les niveaux de compétences et de gouvernance, les solutions de financement (Etat / CTM / EPCI / Communes)
• Mettre en place un plan martiniquais de couverture des risques et des secours
• Poursuivre l’effort de construction et de rénovation des casernements des pompiers et des centres d’entretien
• Organiser et structurer l’action opérationnelle pour réduire la vulnérabilité des réseaux
• Favoriser les initiatives citoyennes de sécurité civile à destination des scolaires et des personnes vulnérables
• Construire et développer le centre de formation caribéen de la sécurité civile (pierre angulaire de la coopération avec les pays de la Caraïbe)
• Créer une météo des moustiques et demander une habilitation pour solutionner la gestion de la lutte anti vectorielle (dengue, chikungunya)
• Réaliser l’inventaire des établissements (collèges et lycées) nécessitant une remise à niveau par des protections parasismiques
• Construire des aires d’atterrissage pour hélicoptères notamment en zones rurales pour la sécurité civile
• Développer les moyens de géolocalisation comme outils pour le guidage des véhicules de secours, notamment dans les zones isolées
• Développer, dans la population, la culture du risque par la généralisation de l’information et la formation sur les risques majeurs
• Créer un plan de sécurisation des populations en cas de catastrophe naturelle
• Poursuivre l’équipement des Martiniquais en kits de survie et en munir les lieux de survie (écoles et résidences)
• Renforcer le dispositif régional d’intervention de première urgence
• Conduire des expérimentations pour la protection de la RN2 contre l’ érosion

- Soutenir massivement les maisons de la jeunesse et de la culture pour en faire des lieux du lien social impliquant jeunes adultes et ainés

- Mettre en place un conseil territorial des jeunes, des ainés et de référent(e)s égalité femmes/hommes

• Créer le Conseil Consultatif des Jeunes auprès de la Collectivité Territoriale de Martinique
• Accroître la mise en activité des jeunes en finançant à 80 % du SMIC le Contrat Initiative Emploi-Starter (contrat aidé) pour faciliter le recrutement des jeunes par les entreprises de moins de 5 salariés
• Créer une Banque de Stages pour faciliter les recherches des jeunes scolarisés et étudiants
• Favoriser le recrutement des jeunes en alternance en développant la conditionnalité des aides aux entreprises
• Bonifier les primes en alternance pour les entreprises de moins de 20 salariés pour faciliter l’accès des jeunes aux contrats en alternance
• Faciliter l’accès au logement pour les jeunes : élargir le dispositif de caution locative étudiante (Clé) aux apprentis et aux volontaires de service civique, créer un "chèque logement apprenti", mettre en place un mécanisme d'aide au démarrage pour le paiement des 2 voire 3 premiers loyers, à destination de jeunes engagés dans des démarches d'insertion, créer des appartements sociaux
• Concevoir avec les professionnels la "garantie santé jeunes"
• Mettre en place avec les professionnels une offre de garde d'enfants à destination des jeunes s'engageant dans des parcours d'insertion mêlant les aspects d'une crèche maternelle avec une participation obligatoire des bénéficiaires à la vie de la structure
• Ouvrir une Maison de la Jeunesse
• -Faciliter l’expérimentation d’approche alternative tant dans la pédagogie que dans l’organisation : mise en place d’un collège ou lycée expérimental
• Créer une plateforme numérique d'information et d'échange à destination des jeunes martiniquais installés en France hexagonale et résidant en Martinique pour leur donner une visibilité sur les perspectives d'emploi, de logement, les appels à projets, les départs à la retraite
• -Faciliter l’accès au permis de conduire en échange de la réalisation par le jeune de tâches d'intérêt général dans les associations
• Faire de la mobilité territoriale des jeunes et du public en recherche d’emploi une priorité en dédiant une tarification sociale

- Soutenir les sociétés d’HLM pour un programme de réhabilitation pour la défiscalisation de 700 à 800 logements par an

Soutenir la construction de logements intermédiaires et la défiscalisation des investissements publics

- Construire un port au Robert pour favoriser les entreprises du Nord et anticiper le transport maritime vers le bassin caribéen et l’Amérique du Sud

- Créer un établissement public gestionnaire des ports, des Aménagements de Pêche d’Intérêt Départemental (APID) et des appontements

- Développer un port de grande plaisance (méga yacht) et des mouillages forains

- Construire les ports de plaisance de Port Cohé et Odysséa au Robert

- Promotion des structures de prise en charge des Jeunes victimes de la drogue

- Développer des unités de soins spécifiques pour aider les personnes sujettes aux addictions (drogue, alcool, tabac...)

- Amplifier les actions de prévention et de promotion de la santé à travers le Centre Territorial de Promotion de la Santé de Martinique

- Etablir une convention Martinique-Cuba pour la santé

- Etablir avec les professionnels de santé, un plan de prise en charge de la santé mentale

- Etablir, avec les professionnels de santé, un plan visant la sécurité alimentaire et la réduction des risques liés à la malnutrition

- Développer un plan de lutte contre la toxicomanie

- Moderniser la médecine nucléaire par l’ installation du cyclotron

• Proposer un nouveau concept d’ accueil de jour du 3ème âge à échelle humaine doté d’un environnement médical souple
• Organiser les Assises de la Silver Economie

- Poursuivre la procédure de l’inscription de la Montagne Pelée et des Pitons du Carbet au patrimoine mondial de l’Unesco pour renforcer l’intérêt faunistique, floristique et scientifique de la Montagne Pelée et augmenter la visibilité internationale tant touristique qu’économique

- Créer un label Martinique pour les gîtes ruraux

-Construction d'un appontement à Saint-Pierre pour recevoir les bateaux de croisière

- Lancer un appel à projet pour la réalisation du téléphérique de la Montagne Pelée

-Créer une conscience touristique collective : poursuivre les campagnes de sensibilisation notamment auprès du public scolaire

-Instaurer une démarche volontariste de diffusion et de commercialisation des productions locales de toutes sortes à chaque étape du séjour du visiteur

-Renouveler l’investissement hôtelier grâce à un dispositif de refinancement des dettes sociales et fiscales ouvrant l’accès aux subventions (FEDER, Etat) afin de poursuivre la rénovation du parc existant et de relancer des projets de grande hôtellerie

-Créer un label Martinique pour la filière touristique basé sur la production locale conditionnant les aides octroyées

-Accompagner la construction d'au moins 5 nouveaux hôtels de haut de gamme

-Mettre en place un fonds de prêt AFD - Banques - CTM - FEDER – au titre de foncières patrimoniales

-Faire classer la Montagne Pelée au patrimoine mondial de l’UNESCO

-Consolider et parachever les choix d’aménagement en faveur du tourisme, de la protection et de la mise en valeur des espaces naturels : espaces d’aménagement touristique, création de réserves naturelles, valorisation des sites naturels et sentiers

-Renforcer les actions pour asseoir la destination croisière en développant les lieux d’escale : Saint-Pierre, Anses d’Arlet...

-Achever la rénovation et la valorisation du Golf de la Martinique afin de le positionner comme un équipement incontournable dans la Caraïbe

-Favoriser une mise en réseau avec d’autres Golfs de la Caraïbe

-Valoriser l’hippodrome de Carrère et consolider la filière équestre

-Favoriser l’émergence de projets touristiques innovants liés au développement durable, à la croissance verte et à la croissance bleue : sentiers de grandes randonnées, spots de plongée sous-marine, pesca tourisme

-Mettre en place un programme de soutien à la restauration des maisons patrimoniales et élaborer un circuit touristique sur le mode d’habiter

-Créer un réseau des Musées de la Martinique

-Concevoir des produits touristiques thématiques, commercialisables clé en main, auprès des Tours Opérators ou des agences réceptives locales : Circuit des Grands écrivains Martiniquais – Césaire/Glissant/Fanon, circuit Grand Saint Pierre, Terre de Rhums, Sentiers des Mornes, Coulée bleue, Collier d’Ilets, Artistes et Artisans, Circuits églises et fortifications etc.

-Développer l’offre dédiée à des secteurs de niche en proposant des produits touristiques adaptés à chaque public : le Tourisme d’affaires, Tourisme des Seniors, Tourisme des Personnes à mobilité réduite, Tourisme sportif (nautique, raids, randonnées, Golf, etc.), Agrotourisme

-Créer un label culinaire créole pour primer 5 restaurants par an

Créer des flux et de l’activité autour des événements phares du territoire que sont le Carnaval, les Boucans de la Baie etc.

Définir un calendrier d’événements touristiques de qualité répartis sur toute l’année permettant d’atténuer l’effet de saisonnalité

Soutenir la création de produits touristiques dans les Espaces d’Aménagement Touristique (EAT) type la Route des Volcans : Fonds-Saint- Denis/Saint-Pierre/Morne-Rouge/Prêcheur, bonifier le soutien à la construction et à la rénovation hôtelière dans ces espaces

- Rééquilibrer la gouvernance du Comité du Tourisme afin de donner plus de poids dans le Conseil d’Administration aux sociaux professionnels (aujourd’hui 21 élus politiques et 9 sociaux professionnels).