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Agriculture | | | | | | | | | |
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Agriculture |
- La terre à ceux qui la cultivent : réforme agraire et
développement d'une agriculture de l'autosuffisance
alimentaire
| | |
- Construction d'un Centre d'Etude de la Pharmarcopée
créole et de production de remèdes créoles
- Dynamisation du Pôle d’Excellence Rural de Petit
Galion qui doit devenir une vraie tête de filière
horticole à vocation exportatrice
- Renforcement de la Station d’Essais en Cultures
Irriguées -SECI
- Renforcement des secteurs maraîchers et des filières de
l’élevage tout en soutenant les filières traditionnelles
(banane, canne, rhum...)
- Favoriser les circuits courts du producteur au
consommateur
|
- Créer des aides spécifiques et des prêts d’honneur pour
les jeunes paysans qui s’orientent vers une agriculture
raisonnée et des circuits courts
- Lutter contre le déclassement des terres agricoles afin
d'éviter la spéculation foncière : établir une cartographie
sanitaire de l'état des sols
- Privilégier l’attribution des aides aux productions qui
œuvrent pour l’autosuffisance et la sécurité
alimentaire
|
- Sanctuariser 40 000 ha de terres agricoles à l’horizon
2020
- Accroître les surfaces agricoles irriguées en
réhabilitant les retenues collinaires et en mettant en œuvre un
schéma directeur d’équipement en réseaux collectifs
d’irrigation
- Valoriser et labelliser des formes d’agriculture
résilientes qui utilisent des méthodes agro écologiques
propres à assurer des fonctions d’alimentation et de maintien du
patrimoine foncier et culturel
- Développement de cultures traditionnelles de niches
avec par exemple le cacao ou le café , la création d’une
économie circulaire privilégiant la production locale, la
valorisation des plantes médicinales
- Soutenir un programme global du désenclavement des
terres agricoles
- Expérimenter un autre modèle agricole fondé sur les
innovations organisationnelles et les
biotechnologies
- Favoriser le développement des filières
d’agro-transformation : bonification des taux de
subvention pour investissements dans les ZAE, financement des plans
de formation, financement de la R/D
|
- Economie agricole et de pêche portée sur des filières de
production aptes à soutenir une exportation économiquement
viable
| |
- Développer les circuits courts afin d'assurer
l'écoulement de la production locale
- Structurer les filières agricoles afin de
développer une véritable agro-économie
- Encourager la diversification de l'agriculture
afin d’améliorer l’autosuffisance alimentaire
|
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Agriculture biologique | | | |
- Renforcement du Pôle Agroalimentaire Région Martinique
(PARM) en insistant sur la dimension bio
|
- Encourager les productions bios et les jardins
familiaux
- Créer une banque de semences rustiques, locales
"bio" avec sa propre certification et inciter à la
création de filières "zéro chlordécone"
- Aider à la mise en place d’une centrale
d’achat et à l’organisation de la production
d’intrants bio par les professionnels, en donnant la
priorité d’achats aux entreprises locales
|
- Soutenir le développement de l’agriculture biologique :
créer un marché de gros permettant l’écoulement des
produits ; soutenir financièrement les agriculteurs
| | |
- Mettre en place le Projet "Martinique Bio"
afin d'appuyer cette filière
- Développer les cultures de plantes médicinales et
aromatiques afin de développer ces filières d'avenir
- Renforcer l'agro-transformation afin
d'améliorer l'agro-économie biologique
|
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Aménagement du territoire | | | |
- Un document unique de programmation : le Plan
d’Aménagement et de Développement Durable de Martinique
(PADDMA), en lieu et place du SAR, du SRDEII Schéma
Régional de Développement Économique, d’Innovation et
d’Internationalisation – Loi NOTRe adoptée le 7 août 2015 et de
tous les autres schémas
- Un programme de grands travaux
|
- Révision du Schéma d’Aménagement Régional (SAR) et
élaboration de documents d’urbanisme et de schémas qui y sont
associés dans le respect de l’égalité territoriale et de
la protection des espaces naturels
- Inciter à la création d’éco-quartiers
répondant à une bonne maitrise de la gestion de l’eau de l’énergie
et des déplacements ainsi que la prévention des risques
majeurs
- Renforcer l’aide aux structures publiques et
associatives qui œuvrent à préserver le patrimoine et qui
pratiquent la veille contre les pollueurs.
|
- Mettre en place une zone détaxée sur le centre-ville de
Fort-de-France, Saint-Pierre et Anses D’Arlets
- Sécuriser le secteur des transports et financer des
médiateurs sur l’ensemble de l’île
- Favoriser la création d’emplois dans le secteur de
l’exploitation en transport
- Développer tous les modes de déplacement doux
écologiques et électriques par le biais d’expérimentations
multiples
- Expérimenter le cabotage dans le secteur du transport
de matériaux
- Mettre hors d’eau le Sud de la Martinique par des
travaux hydrauliques entre Petit-Bourg et
Rivière-Salée
| |
- Rester un département français à part entière
|
- Zone Franche au centre-ville de Fort-de-France
pour redynamiser les activités de commerce
- Gratuité du parking à Fort-de-France pour
répondre aux attentes des commerçants
- Désengorgement de l'axe routier central par la
construction du Pont de la Baie
|
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Transports | | | | | | | | | |
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Aérien | | | | | |
- Aérien : accroître et étaler la desserte aérienne vers
les marchés de l’Amérique du Nord, du Sud et la Grande
Caraïbe et ainsi, développer l’offre aéroportuaire
- Construire la piste d’atterrissage de secours à
Basse-Pointe, utilisable en cas de catastrophe
- Poursuivre le réaménagement de la zone d’activités de la
SEMAIR
| | | |
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Maritime | | | |
- Développement du transport maritime de
passagers
| |
- Etendre le transport maritime sur la côte Caraïbe et
expérimenter de nouvelles liaisons tout public permettant
de mieux connecter le Nord et d’insuffler son développement
- Créer des gares maritimes dont une à Vatable aux
Trois-Ilets intégrée à une zone d’activités
| | |
- Développer les solutions de transport maritime
le long de la côte Caraïbe
|
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Multimodalité | | | | |
- Développer une offre multimodale associant transport
terrestre et maritime . Rationnaliser les mobilités.
|
- Mettre en place Autorité Organisatrice du Transport
Unique (AOTU) avant juillet 2016
- Créer un "Pass Transport Unique" tous modes de
transport confondus
| | |
- Réorganiser le transport collectif en
définissant un véritable système multimodal (TCSP, Taxicos,
Ferries)
|
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Routes | | | |
- Désenclavement routier du Nord : mise à deux
voies de la RN1, prolongation du TCSP jusqu’à Schoelcher et à
l’Université
|
- Développer un réseau de pistes cyclables selon
un plan cohérent avec la topographie et les principaux sites à
desservir en priorité par ce moyen
|
- Décongestionner le Centre tout en désenclavant le Grand Nord
par l’intérieur du pays : Route des Pitons reliant
Case-Pilote à Robert/Lamentin avec des radiales vers Basse-
Pointe/Sainte-Marie
- Construire la route transversale Centre : Route de la Lézarde
Union/Carrère
- Lancer des travaux d’élargissement de la RN1 vers le
grand nord en réalisant la portion jusqu’à
Sainte-Marie
- Poursuivre la construction du pont du Prêcheur
- Aménager des pistes cyclables sur la RN5 Ducos/Sainte
Luce/Trois-Ilets
- Construire un viaduc de Fond Lahaye
| | |
- désenclavement du Nord Caraïbe par la
construction d’un viaduc à Schœlcher, quartier Fond Lahaye
- Décongestion de la zone du Lamentin par la
construction d’un pont entre Fort-de-France et Rivière-Salée
|
---|
Transports collectifs | | | | | |
- Réussir le lancement et l’exploitation du Transport en
Commun en Site Propre
- Accompagner la reconversion des transporteurs
collectifs et leur professionnalisation vers de nouveaux
métiers
- Etendre le TCSP jusqu’à Rivière-Salée pour le Sud,
jusqu’au Robert pour le Nord Atlantique et jusqu’à Schoelcher vers
le campus pour le Nord Caraïbe
- Créer un plan de sécurisation des populations en cas de
catastrophe naturelle à l’échelle territoriale en
utilisant les transports publics
|
- Extension du TSCP vers le Robert et vers
Rivière-Salée
| | |
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Action culturelle | | | | | | | | | |
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Culture | | | | |
- Accompagner significativement les associations
culturelles dans leur administration et pour la
réalisation de leurs projets d’utilité publique
|
- Créer la Maison des Artistes
- Poursuivre l’organisation de la Biennale Internationale
des Arts Contemporain (BIAC) et le Salon du Livre de la
Martinique
- Soutenir la programmation et les missions de Tropiques
Atrium comme outil phare de la diffusion culturelle de la
collectivité
- Développer la démocratie culturelle, lutter contre les
inégalités de diffusion et les déserts culturels par la
mise en réseau des opérateurs communaux avec Tropiques Atrium
- Ouvrir un Bureau d’Accueil des Tournages
(BAT)
- Harmoniser et soutenir le calendrier des grandes
manifestations sur l’ensemble du pays
| |
- Demande de subvention européenne en tant que Région
Martinique
|
- Créer le Circuit de mémoire par le
développement de circuits historiques pour en faire une attraction
touristique
- Relancer le programme d'appui aux artistes et artisans
d'art , pour redynamiser l'attractivité de notre
destination
- Réviser et optimiser les mission des Maisons de la
Martinique (Paris, New-York et Bruxelles) pour dynamiser
le rayonnement de la Martinique à l'international
- Promouvoir un Festival de dimension
internationale comme (par exemple, le Festival du film
afro-caribéen et plus largement américain)
|
---|
Archives | | | | | |
- Valoriser et promouvoir les Archives Martiniquaises
| | | |
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Bibliothèques | | | | | | | | | |
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Enseignements artistiques | | | |
- Lancement du Conservatoire de musique, Danse et
Théâtre
|
- Mettre en place un schéma départemental des enseignements
artistiques (Enseignement, valorisation de la production et
diffusion de la création contemporaine)
- Créer un conservatoire Territorial des arts
|
- Amplifier les missions du Campus Caribéen des
Arts
- Créer un Conservatoire Martiniquais de la Musique des
Arts
| | |
- Créer un Conservatoire de Musique délivrant un diplôme
d'Etat
- Renforcer l'enseignement des Humanités Créoles dès le
plus jeune âge
|
---|
Equipements culturels | | | |
- Réalisation de l’Institut Martiniquais des arts, de la
scène et du spectacle
- Création du Laboratoire Numérique des Musiques
Traditionnelles
| |
- Créer le centre culturel du Grand Nord
- Créer une salle modulable et polyvalente de 6 000
places
| | |
- Création d'une salle d'envergure Zénith,
polyvalente, accueillant des spectacles et congrès de
dimension internationale, qui redonne à l'art et à la culture une
place de choix dans le développement économique de l'île
- Consacrer 1% du coût des constructions publiques aux
réalisations artistiques
|
---|
Langues régionales | | | |
- Création de l'Office de la Langue et de la Culture Créole
| | | | | |
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Musées | | | | | |
- Créer un réseau des Musées de la
Martinique
- Optimiser la réunion des musées pour définir le cadre global de
notre politique muséale (promotion, fonctionnement, objectifs,
développement et accessibilité)
- Créer un Grand Musée des Civilisations aux
Trois-Ilets
| | | |
---|
Protection du patrimoine | | | |
- Assurer la maintenance du patrimoine de la
Collectivité et élaborer une politique visant à la
promotion d’un "BTP durable" en Martinique.
|
- Appuyer la constitution des unités locales de promotion
des traditions et du patrimoine pour consolider la
cohésion sociale et appuyer le développement d’un tourisme culturel
intégré
|
- Mettre en place un programme de soutien à la restauration des
maisons patrimoniales et élaborer un circuit touristique sur le
mode d’habiter
| | | |
---|
Economie | | | | | | | | | |
---|
Développement économique | | | |
- Assurer la relance par une politique de grands chantiers
structurants : dynamiser l’activité par la demande et
l’investissement productif
- Obtenir un "choc de demande et d’investissement" de 3 à
5 % du PIB, soit entre 350 M€ et 425 M€
- Mettre en cohérence la stratégie d’ouverture à
l’international, et les contraintes liées à l’organisation du
commerce international initié par la Commission Européenne
(Accords de Partenariat Économique...)
|
- Participer à la création de centrales d'achat avec les
professionnels des différents secteurs
|
- Faciliter l’accès au prêt : mettre en place un comité
de décision commun "Banques / CTM" pour accélérer les
décisions
- Mettre en place un fonds de préfinancement des subventions
européennes
- Poursuivre la construction de zones d’Activités
Economiques
- Construction d’une zone d’excellence et d’innovations
tournée vers la promotion de la production locale de 230 ha à
Ducos
| | |
- Commencer par optimiser la gestion des fonds
publics
- Redonner à Fort-de-France sa place de Ville
Capitale en la déclarant Zone Franche avec gratuité des
parkings
- Redynamiser la vie nocturne et du
week-end
- Soutenir la compétitivité de secteurs
économiques-clés qui assureront une évolution pérenne à la
Martinique
- Remettre en place une véritable Agence Territoriale de
Développement Economique, acteur opérationnel de la stratégie de
développement du territoire
- Promotionner le Programme "Label contre la vie
chère" attribué aux entreprises au regard d'une charte
déontologique dans le cadre de l'établissement de leurs prix
- Proposer des investissements structurants
répondant aux problématiques du pays et intégrée dans notre
développements économique
- Maintenir les mesures de protection de notre industrie
locale et le soutien de son développement extérieur
|
---|
Aides aux entreprises | | | |
- Mise en place d’une politique d’aide à la structuration
des petites entreprises via la constitution d’un véritable réseau
martiniquais de petites entreprises et des artisans du
BTP
|
- Utiliser le droit d’"Allotir" pour favoriser l’accès
aux marchés publics aux PME, aux entreprises respectueuses de
l’environnement et du développement durable
- Mener une action politique pour obtenir une législation
fiscale locale et un système de protection sociale des travailleurs
indépendants
|
- Solvabiliser les TPE : Réformer le système de garantie
financière en créant en partenariat avec des organismes bancaires,
un fonds de garantie des créances détenues par les TPE
auprès des institutions et des grandes entreprises
- Créer un fonds d’avance des dettes fiscales et sociales des
TPE
- Créer 20 000 m2 en 6 ans en incubateurs, pépinières
d’entreprises, hôtels d’entreprises et ateliers-relais sur tout le
territoire connectées au très-haut débit et à tarifs
privilégiés
- Créer des groupements d’employeurs pour l’insertion et la
qualification (GEIQ) pour accompagner les entreprises de très
petites tailles dans la mutualisation de ressources
- Mettre en place un Contrat Performance Martinique
TPE/PME visant à déployer une démarche de Gestion Prévisionnelle de
l’Emploi et des compétences dans les entreprises
- Soutenir l’effort de formation des entreprises de moins
de 10 salariés
| | |
- Respecter les délais de paiement légaux des
marchés et des subventions publics
- Intervenir auprès de l’Etat afin d'activer les leviers
fiscaux prévus dans le CICE afin d'alléger certaines
charges sur les entreprises.
- Constituer un réseau coordonné et efficace pour un
accompagnement renforcé mais aussi simplifié des
entreprises
- Créer un guichet unique pour les déclarations fiscales,
sociales et administratives avec assistance et conseil
dans chaque section
- Soutenir les dispositifs de parrrainagedes
jeunes entrepreneurs
- Promouvoir les espaces de co-working
- Assurer une meilleure vigilance de l'application des
lois sur la concurrence
|
---|
Attractivité économique | | | |
- Créer un cadre financier, pour installer la confiance
dans le monde de l’entreprise et inciter les investisseurs
martiniquais à investir en Martinique
| |
- Mettre en place une "Mission Territoriale des
Martiniquais de l’Extérieur" (MTME) pour favoriser le réseautage
d’affaires et solliciter l’investissement et l’engagement des
Martiniquais de l’extérieur
- Renforcer l’agence régionale de l’investissement -
"Invest Martinique"
- Créer l’Agence de Promotion de la Créativité
Martiniquaise (comité d’expansion économique)
- Développer et promouvoir, en local comme à
l’international, le label
- "Martinique, Terre de
talents", identifier et conquérir des marchés de niche
pour nos entreprises locales (café, cacao, manioc, rhum,
3D...)
| | |
- Remettre sur pied une véritable Agence Régionale de
Développement Economique , dotée de capacité
stratégique
|
---|
Dialogue social | | | | |
- Lutter pour la reconnaissance pleine et entière du fait
syndical Martiniquais avec toutes ses implications
|
- Déployer la validation de l’expérience du militantisme
syndical salarié et employeur pour faciliter l’accès aux cursus
universitaires permettant d’optimiser le dialogue
social
- Instaurer une Conférence du dialogue social
territorial : élus CTM, organisations syndicales et
patronales pour une approche partagée des projets de
développement
- Soutenir une politique "conditions de travail" visant la
performance économique et sociale
- Favoriser l’introduction de nouvelles pratiques managériales en
accord avec les enjeux du développement durable et de la
responsabilité sociétale
| | |
- Refondre la politque RH vers le respect, la
motivation et la mobilisation des agents vers l'excellence
- Organiser des réunions de travail trimestrielles avec
les représentants de salariés, de chefs d'entreprises et
d'associations afin de tenir compte des problèmes
rencontrés sur le terrain
- Renforcer les dispositifs de formation au dialogue
social pour les dirigeants et les syndicats de
salariés
|
---|
Economie sociale et solidaire | | | |
- Créer un observatoire de l’Economie Sociale et
Solidaire pour promouvoir et accompagner les coopératives,
mutuelles, associations et les structures de l’insertion par
l’économique
- Accompagner la préfiguration du Plan de Développement
de l'Economie Sociale et Solidaire pour promouvoir et
accompagner les coopératives, mutuelles, et les associations
|
- Développer l’économie sociale et solidaire :
Intensifier l’aide logistique et l’appui financier à la création
des Sociétés Coopératives et Participatives (SCOP), des Sociétés
Coopératives d’Intérêt Collectif (SCIC) et d’Associations pour le
Maintien d’une Agriculture Paysanne (AMAP). Revoir les conditions
des Partenariats Public-Privé
|
- Définir un plan de développement de l’économie sociale
et solidaire et soutenir les initiatives citoyennes
solidaires
| | |
- Renforcer l'appui aux associations par le doublement
immédiat de la dotation qui leur est destinée afin de
cimenter leurs actions de cohésion sociale
- Faire le point sur les Maisons des associations et le
rôle de la DDJS afin de mettre en place une plateforme
claire d'accompagnement
- Accompagner budgétairement les projets
prioritaires : le désenclavement des petites exploitations
agricoles familiales, le soutien aux épiceries solidaires, et le
développement des circuits courts
- Intégrer à ces projets des espaces de formation animés
par les partenaires sociaux principes de gestion de
budget, aide à la parentalité...) sur tout le territoire
|
---|
Economie numérique | | | |
- Mieux réguler le réseau du Très Haut Débit, pour rompre
ainsi avec la fracture numérique
| |
- Développer des réseaux très haut débit numérique sur l’ensemble
du territoire
| | |
- Lancer le Programme de soutien à la modernisation des
équipements scolaires (tablettes, tableaux blancs
interactifs numériques..), et à la formation des outils
informatiques
- Promouvoir un système de e-learning (cours en
ligne) dès le plus jeune âge
- Faire des NTIC une filière d’excellence en
partenariat avec des instituts de formation
- Activer le Plan "Rattrapage Numérique Martinique" pour la
modernisation des équipements des Cyber Bases et le renforcement de
la couverture réseau et télécom
|
---|
Fiscalité | | | |
- Faire de la fiscalité un levier pour l’investissement avec une
remise à plat de la fiscalité locale (Octroi de mer
régional, FIRT, CFE, CVAE, versement transport, etc), une
évaluation et une refonte de l’ensemble des aides, incitations
fiscales et exonérations (par secteur et zone
géographique) pour compléter et optimiser le cadre
actuel
- Relancer le CRO (Comité Régional d’Orientation) de la
Banque Publique d’Investissement -BPI pour mettre en place
des outils spécifiques
- Renforcer les capacités de Capital Développement
- Réaliser un emprunt martiniquais obligataire de 200 à 250
millions sur 6 ans pour mettre en place des outils spécifiques
(prêts, renforcement de capital développement...)
|
- Intervenir politiquement pour sortir du système de
l’Agence Française de Développement (AFD) et favoriser la création
d’un établissement de développement s’appuyant sur l’épargne
locale.
- Favoriser la création d'un établissement de
développement s'appuyant sur la base de l'épargne
locale
- Soutenir les initiatives visant à développer les systèmes
d'échanges locaux.
- Soutenir les initiatives existantes et à venir visant à
développer les systèmes d’échanges locaux et les monnaies
complémentaires
- Mettre en place un emprunt citoyen pour financer les grands
travaux
|
- Créer une zone franche économique expérimentale avec un
port franc
|
- Mettre en place un plan économique qui repose sur deux outils :
la défiscalisation pour non seulement le financement de
projets mais aussi l'allègement des charges
| |
- Maintenir la Prime de Vie chère aux
fonctionnaires
- Stabiliser les impôts locaux, la hausse
atteint à ce jour 7% alors que la richesse produite atteint 1%
|
---|
Coopération | | | | | | | | | |
---|
Régionale | | | |
- Poursuivre la concertation avec les institutions
publiques et les acteurs privés de la Grande Caraïbe , en
matière de prévention des risques naturels, de développement des
énergies renouvelables, des actions de coopération médicale et
scientifique
|
- Créer un conseil des Antilles créolophones
limitrophes regroupant les élus de Guadeloupe, Dominique,
Sainte Lucie, Martinique et des représentants de la société civile
de ces quatre pays
|
- Ouvrir le pôle joaillerie en coopération avec le
Brésil
- Créer des programmes audiovisuels en connexion avec la
Caraïbe
- Développer les accords universitaires entre
l’Université des Antilles et les Universités de la Caraïbe et des
Amériques
- Pépinière d’entreprises dédiée à la transition
énergétique en lien avec les institutions
caribéennes
- Accéder au financement de la banque de la
Caraïbe
- Mettre en place un Erasmus-Caraïbe :
jeunes étudiants, jeunes scolarisés, jeunes apprentis, jeunes
entrepreneurs
| | |
- Bâtir une politique cohérente de transferts de
compétences avec nos voisins sur des thématiques
identifiées (risques majeurs, numérique, développement durable,
organisation de filières, etc.)
|
---|
Internationale | | | | | |
- Poursuivre les adhésions et notre représentation aux seins des
instances internationales
- Mettre en place d’un programme cadre de coopération
internationale
| |
- Rester département et dans l'Europe
| |
---|
Gouvernance | | | | | | | | | |
---|
Démocratie | | |
- Tirage au sort des candidats au sein de la
population
- Mise en place d'un mandat unique et non
renouvelable
| |
- Organiser des rencontres citoyennes dans les sections,
rendre compte de l’action des élus et recueillir les avis de la
population sur les projets la concernant
- Renforcer la collaboration entre les organismes
consultatifs de la CTM, les établissements publics de coopération
territoriale et la population
- Expérimenter les modalités d’un budget participatif sur
quelques domaines ciblés pour rendre les citoyens acteurs
de la vie publique
- Lutter pour la reconnaissance pleine et entière du fait
syndical Martiniquais avec toutes ses implications.
- Garantir une totale transparence dans l’attribution des
aides et la gestion des dossiers soumis à la CTM
- Réserver des séances plénières de l’assemblée pour
rencontrer les élus (comices tributes)
- Etablir un droit d’initiative populaire visant à
interpeller les élus territoriaux sur leurs choix, leurs
orientations ou leurs bilans.
| | | |
- Appliquer la Charte de Transparence de l'Action
Publique pour l'orientation des politiques économiques,
l'attribution des aides publiques, les missions des élus et
l'embauche de personnels liés aux élus
- Mettre en place d'un Comité d'attribution de
subventions indépendant de la CTM afin d’assurer la
parfaite objectivité des prises de décisions
- Publier annuellement la liste de toute personne
physique ou morale ayant bénéficié des aides et des liens éventuels
avec des élus (
- Actualiser tous les documents stratégiques du
territoireet vulgariser leurs objectifs
- Réduire le train de vie des élus
(sur-classement voyages et véhicule de fonction
non-systématiques)
- Associer l'opposition aux discussions
officielles du Comité Exécutif à titre informatif
- Encourager le renouvellement citoyen une
personne, un mandat, deux mandats maximum dans le temps
|
---|
Ecologie | | | | | | | | | |
---|
Biodiversité | | | |
- Création du Centre Caribéen de la Mer au
Robert (Pointe Melon)
| |
- Protéger et gérer la biodiversité : création
d’aires protégées (réserves naturelles...) ; inscription au
patrimoine mondial de l’UNESCO des espaces naturels de Martinique ;
gestion efficace et cohérente des espaces naturels et des
forêts
- Renforcer l’Observatoire de la biodiversité de la
Martinique et l’action du Conservatoire Botanique de la
Martinique
- Réaliser des Zones d’Activités Economiques dédiées à la
valorisation de la biodiversité
- Mettre en place une Agence Martiniquaise de la
Biodiversité qui serait la déclinaison locale de l’Agence
Française de la Biodiversité créée par la nouvelle loi
Biodiversité
- Mettre en place une banque de semences pour les espèces
protégées et menacées
- Créer un parc naturel marin
|
- Préservation de la biodiversité comme vecteur
de développement social et économique
| | |
---|
Gestion de l'eau et assainissement | | | |
- Programme d’ accompagnement des Communautés
d’agglomération dans leur politique de modernisation des réseaux
d’adduction d’eau potable, d’assainissement et de gestion des
déchets
- Améliorer l’approvisionnement de l'eau, en quantité, en
qualité et à moindre coût à toute la population
|
- Equiper les bâtiments de la collectivité et des bénéficiaires
des aides de la CTM, de systèmes de récupération d’eau de
pluie et/ou de traitement des eaux grises
- Mettre en place un chèque "récupération de l’eau de
pluie"
- Mettre en place un dispositif de prévention et de
protection des montées des eaux pour les communes situées sur le
littoral notamment par la plantation, la réhabilitation et
l’entretien des mangroves et des rivières
- Gérer l’ensemble du réseau d’eau potable en
régie avec l’objectif de mieux maitriser le prix du
service
|
- Développer la gestion des eaux pluviales et l’entretien
des cours d’eau et ravines
- Créer un pôle de compétences en Martinique réunissant les
acteurs les plus pertinents afin de développer l’expertise en appui
aux collectivités, la formation des acteurs des filières et
l’évaluation scientifique des projets soutenus
- Mettre en œuvre des projets pilotes par des appels à
manifestation d’intérêt et appels à projet
- Soutenir et démultiplier la mise en activité de personnes en
parcours d’insertion pour la gestion des berges des rivières
- Faciliter la réhabilitation massive du parc
d’assainissement individuel
- Optimiser la gestion et le fonctionnement des services
publics d’eau et d’assainissement au bénéfice de
l’environnement et des usagers
- Augmenter de 10 points les rendements des réseaux
d’alimentation en eau potable dans les secteurs urbains
défaillants
| | |
- Reconstruire le réseau d'eau potable, vétuste
depuis plus de 30 ans, afin de résorber les déperditions
importantes, conséquence directe de l'augmentation du prix de
l'eau
- Accompagner la mise aux normes du réseau
d'assainissement
|
---|
Energies | | | |
- Création d’une Technopole Énergétique en lien
avec l’Université des Antilles et les investisseurs
|
- Mettre en place un "chèque énergie"
- Maitriser la production et la consommation liée aux
énergies fossiles et privilégier toutes productions
décarbonées
- Inciter le développement d’un réseau de distribution
d’électricité intelligent "Smart Grid"
- Mettre en place des "microgrids ou micro
réseaux"adaptés aux énergies renouvelables : panneaux
solaires domestiques, réseau photovoltaïque, petit éolien
domestique, petite hydraulique, sources marémotrices
|
- Renouveler notre habilitation Energie permettant à la
CTM de prendre les mesures et décisions en matière
d’énergie pour parvenir à notre autonomie énergétique
- Réduire la consommation d’énergie dans le bâti et
l’espace public
- Lancer une expérimentation de stockage de l’énergie
renouvelable par batterie de stockage
- Mettre en place un réseau de froid alimenté par une
installation de conversion de la chaleur résiduelle
récupérée sur des unités de production d’énergie (centrale EDF,
usine d’incinération...)
- Développer une filière durable capable de fabriquer,
installer et maintenir 5 000 à 6 000 chauffe-eaux solaires par
an. Objectif : 40% des logements martiniquais équipés d’un
chauffe-eau solaire en 2020, puis 60% en 2025, et 80 % en 2030
- Alimenter l’éclairage public des routes de Martinique
par l’énergie solaire
- Développer le transport électrique en zone
insulaire : un bateau électrique dans la baie de Genipa,
un bus électrique sur la zone de la Caravelle, la création de zones
décarbonées, l’utilisation de vélos électriques sur des sites
patrimoniaux (Saint-Pierre), site urbain (Fort-de-France), site
touristique (Trois-Ilets, Marin, Robert)
- Créer un Centre de Transition Energétique
(pépinière d’entreprises dédiée à la transition énergétique –
Bellefontaine)
- Encourager la construction de bâtiments à énergie
positive
- Augmenter la limite d’injonction de 30% des énergies
renouvelables (EnR) intermittentes sur le réseau
- Soutenir les démarches du territoire à énergie positive
et éco-quartier durable
- Soutenir un programme de lutte contre la précarité
énergétique à destination des publics fragilisés
| | |
- Accompagner les initiatives dans le domaine de la
transition énergétique afin de viser l'autonomie
- Mettre en place un Plan Energies Alternatives
pour équiper tous les établissements recevant du public
- Développer un Pôle de développement des énergies
alternatives à la Caravelle
|
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Environnement | | | | |
- Créer un "Agenda 21 caribéen du développement
durable
- Impliquer la CTM dans les actions juridiques dans les cas de
dégradation de l’environnement
| -Aménager les sites patrimoniaux
=> la remise en état des sentiers de randonnée pour doter la
Martinique d’un nouvel atout touristique (création d’un sentier de
grande randonnée - GR)
=>la mise en œuvre du Grand Saint-Pierre et de l’Embellie
Trois-Ilets
=>le réaménagement de l’Aileron
=>l’aménagement et entretien des points de vue
-Déclarer le grand nord Pôle d’excellence de la Croissance verte
avec la Biodiversité et les énergies renouvelables.
-Développer une brigade verte pour la trame verte et bleue
-Soutenir les projets d’exploitation des marais salants
de Sainte-Anne | | | |
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Risques majeurs | | | |
- Mise en place d’un pôle de compétitivité en matière de
gestion des catastrophes naturelles
- Mise aux normes parasismiques des édifices
publics
|
- Soutenir les constructions bioclimatiques et parasismiques
|
- Organiser les Assises de la Sécurité civile
afin d’établir les priorités, les niveaux de compétences et de
gouvernance, les solutions de financement (Etat / CTM / EPCI /
Communes)
- Mettre en place un plan martiniquais de couverture des
risques et des secours
- Poursuivre l’effort de construction et de rénovation
des casernements des pompiers et des centres
d’entretien
- Organiser et structurer l’action opérationnelle pour
réduire la vulnérabilité des réseaux
- Favoriser les initiatives citoyennes de sécurité civile
à destination des scolaires et des personnes
vulnérables
- Construire et développer le centre de formation
caribéen de la sécurité civile (pierre angulaire de la
coopération avec les pays de la Caraïbe)
- Créer une météo des moustiques et demander une
habilitation pour solutionner la gestion de la lutte anti
vectorielle (dengue, chikungunya)
- Réaliser l’inventaire des établissements (collèges et
lycées) nécessitant une remise à niveau par des protections
parasismiques
- Construire des aires d’atterrissage pour hélicoptères
notamment en zones rurales pour la sécurité civile
- Développer les moyens de géolocalisation comme outils
pour le guidage des véhicules de secours, notamment dans
les zones isolées
- Développer, dans la population, la culture du
risque par la généralisation de l’information et la
formation sur les risques majeurs
- Créer un plan de sécurisation des populations en cas de
catastrophe naturelle
- Poursuivre l’équipement des Martiniquais en kits de
survie et en munir les lieux de survie (écoles et
résidences)
- Renforcer le dispositif régional d’intervention de
première urgence
- Conduire des expérimentations pour la protection de la
RN2 contre l’ érosion
| | |
- Mettre en place le Programme de mise aux normes
para-sismiques des Etablissements recevenant du
public
|
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Education, enseignement supérieur, formation et emploi | | | | | | | | | |
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Education | | | | |
- Mettre en place un schéma éducatif Martiniquais et
négocier avec l’Etat une adaptation des enseignements à notre
réalité
- Soutenir la création d’outils et d’expériences
pédagogiques développant la connaissance de l’histoire, de
l’environnement et de la société propres à la Martinique et à la
région caribéenne
- Élaborer des plans de déplacement scolaire
(PDES) associés à un programme de construction
d’internats pour favoriser l’excellence de nos jeunes
|
- Créer un contrat de parcours scolaire signé
par les différents établissements, de la maternelle au lycée et les
parents prévoyant les modalités d'accompagnement des élèves lors
des périodes de transition entre les cycles
- Développer l’aide aux devoirs par la mise en place des
dispositifs hors temps scolaire en sollicitant notamment
la participation des enseignants non affectés pour l’année en
cours
- Augmenter l'offre de places dans les Ecoles de la Seconde
Chance et mettre en place des mesures obligatoires permettant de
renforcer le partenariat avec les prescripteurs (Missions locales,
Pôle-Emploi) afin que les orientations vers les E2C soient
réellement effectives
|
- Prévention de l'échec scolaire
| |
- Créer une Agence Territoriale de l'Education
responsable d'un Plan à 15 ans, et de la révision de la politique
actuelle
- Moderniser la vie éducative par
l’accompagnement du virage numérique et le soutien aux cours
particuliers en ligne
- Activer le Plan "Martinique Trilingue" pour
l'apprentissage des langues (français, créole, anglais ou
espagnol)
- Renforcer la lutte contre l'illettrisme des
jeunes et des moins jeunes
- Accélérer l'émergence d'une Ecole de la
Réussite (école de la 2ème chance, revalorisation de
l'apprentissage et de l'alternance...)
- Renforcer les moyens matériels et financiers pour les
structures qui accompagnent les élèves en décrochage
scolaire (type RSMA, maison familiale et rurale, école des
parents...)
- Promouvoir des projets éducatifs en
collaboration avec la Guadeloupe et la Guyane
|
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Enseignement supérieur | | | |
- Création d’un second Pôle Universitaire dans le Nord
dédié aux Sciences de la Terre, de la Mer et de
l’Environnement en partenariat avec la Communauté
d’Agglomération Cap Nord et l’Université des Antilles
- Construction du Lycée Schoelcher (80 M€)
|
- Exiger l’augmentation du numérus clausus et
obtenir un cursus complet de médecine avec stage à l’étranger
- Travailler à un statut de l’étudiant
|
- Favoriser le succès des jeunes issus des Bacs Pro dans leur
poursuite d’études par la création de classes
passerelles
- Définir avec les acteurs de l’université un plan
régional de l’enseignement supérieur
- Développer des formations universitaires
professionnelles en alternance en partenariat avec les
CFA
- Ouvrir un pôle universitaire de la mer au
Robert
- Signer avec l’Université des Antilles un Contrat
d’objectifs pluriannuel pour 3 ans
- Favoriser la création d’une école d’ingénieurs à court
terme et une Ecole de Sciences Politiques
- Développer une université de médecine de plein
exercice
- Développer la recherche universitaire
(langues, numérique, pharmacopée en lien avec le développement
économique)
- Soutenir la création d’un laboratoire de recherches sur
le développement durable et la responsabilité sociétale
pour permettre aux organisations de travail d’intégrer de nouvelles
pratiques managériales
- Redéfinir les critères d’aide aux étudiants pour
s’adapter à l’évolution des orientations
- Définir un plan d’accompagnement et d’hébergement
spécifique pour les étudiants des classes
préparatoires
- Etablir un plan de construction de résidences
universitaires
- Proposer aux IEP de Province et Sciences-Po Paris, une
dynamique d’échanges dans le parcours de formation
| | |
- Mise en place du programme territorial d'achat de
livres scolaires pour tous les lycées , en premier lieu
ceux du Nord et du Sud
- Mise en route du plan d'équipement en télésurveillance
des établissements scolaires du secondaire
- Soutien de la modernisation des équipements (mobilier et
immobilier) du pôle Martinique de l'Université des Antilles
|
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Emploi et formation professionnelle | | | |
- Développement de formations professionnelles cohérentes
débouchant sur une certification de compétences (faciliter
l’accès et l’accompagnement à la VAE - Validation des Acquis de
l’Expérience)
|
- Mettre en place un plan prévisionnel de gestion des départs en
retraite, des besoins en personnels non satisfaits et des
recrutements pour l’ensemble des administrations et former des
jeunes parallèlement (territoriale et état)
|
- Renforcer le pré-apprentissage pour permettre
aux jeunes décrocheurs de mieux préparer leur accès à
l’apprentissage
- Inciter les entreprises à recourir à l'emploi
d'apprentis en insérant systématiquement une clause de
“mieux-disant social” dans les appels d'offres
- Mettre en place le Fonds de dotation social et
solidaire pour l'emploi des jeunes grâce aux dons et à la
monétisation du compte épargne-temps et l'arrondi solidaire sur
salaire
- Créer un programme de Jeunes Professionnels des
collectivités de la Martinique et dans les collectivités de la
Martinique sur le modèle des Young Professional Programmes dans les
organisations internationales : proposer des packages
attractifs pour attirer pour 2 ans les jeunes talents dans des
emplois hautement qualifiés au sein des collectivités et également
permettre aux jeunes des collectivités de Martinique de vivre une
expérience dans une organisation internationale
- Développer le dispositif Innov’ Inser’
- L’école de la 3ème chance : parcours adapté offrant aux
sortants de prison une prise en charge globale avant leur
libération pour faciliter la réinsertion
- Créer le Réseau Martinique Alternance au sein de la maison de
l’entreprise
- Poursuivre et renforcer une politique de formation
alternée
- Négocier avec les partenaires sociaux la création de
Certificats de Qualification Professionnelle (CQP) pour mieux
répondre aux besoins en main d’œuvre des entreprises
- Former nos futurs entrepreneurs : Plan entrepreneuriat
- Elaborer un nouveau contrat d’objectif et de moyens (COM 2016-
2020) de l’apprentissage.
| | |
- Mettre en place le Plan Urgence Emploi en
concertation avec les acteurs de l'emploi et de la formation
- Optimiser tous les dispositifs d’aide à
l’emploi et négocier les dispositifs dérogatoires
nécessaires
- Mettre en adéquation les plans de formation avec les
réalités du territoire
- Développer les formations en milieu carcéral
pour favoriser la réinsertion des détenus
|
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Jeunesse | | | |
- Plan pour l’épanouissement de la Jeunesse avec la
définition , avec le Rectorat, d’un nouveau système
Éducation/Formation pour réduire le décrochage scolaire, un volet
insertion, un volet emploi, un volet logement et un volet mobilité
internationale
|
- Créer un service civique territorial encadré
par des professionnels avec des missions liées à l’environnement, à
la prévention de la délinquance, à la santé, à la solidarité avec
les ainés, au sport et à la culture des risques naturels et
technologiques
- Soutenir massivement les maisons de la jeunesse et de
la culture pour en faire des lieux du lien social
impliquant jeunes adultes et ainés
- Mettre en place un conseil territorial des jeunes, des
ainés et de référent(e)s égalité femmes/hommes
|
- Créer le Conseil Consultatif des Jeunes auprès
de la Collectivité Territoriale de Martinique
- Accroître la mise en activité des jeunes en finançant à
80 % du SMIC le Contrat Initiative Emploi-Starter (contrat
aidé) pour faciliter le recrutement des jeunes par les
entreprises de moins de 5 salariés
- Créer une Banque de Stages pour faciliter les
recherches des jeunes scolarisés et étudiants
- Favoriser le recrutement des jeunes en
alternance en développant la conditionnalité des aides aux
entreprises
- Bonifier les primes en alternance pour les entreprises
de moins de 20 salariés pour faciliter l’accès des jeunes
aux contrats en alternance
- Faciliter l’accès au logement pour les jeunes
: élargir le dispositif de caution locative étudiante (Clé) aux
apprentis et aux volontaires de service civique, créer un "chèque
logement apprenti", mettre en place un mécanisme d'aide au
démarrage pour le paiement des 2 voire 3 premiers loyers, à
destination de jeunes engagés dans des démarches d'insertion, créer
des appartements sociaux
- Concevoir avec les professionnels la "garantie santé
jeunes"
- Mettre en place avec les professionnels une offre de
garde d'enfants à destination des jeunes s'engageant dans des
parcours d'insertion mêlant les aspects d'une crèche
maternelle avec une participation obligatoire des bénéficiaires à
la vie de la structure
- Ouvrir une Maison de la Jeunesse
- -Faciliter l’expérimentation d’approche alternative
tant dans la pédagogie que dans l’organisation : mise en
place d’un collège ou lycée expérimental
- Créer une plateforme numérique d'information et
d'échange à destination des jeunes martiniquais installés en France
hexagonale et résidant en Martinique pour leur donner une
visibilité sur les perspectives d'emploi, de logement, les appels à
projets, les départs à la retraite
- Faciliter l’accès au permis de conduire en échange de
la réalisation par le jeune de tâches d'intérêt général dans les
associations
- Faire de la mobilité territoriale des jeunes et du
public en recherche d’emploi une priorité en dédiant une
tarification sociale
- Poursuivre le dispositif Migration Retour
- Poursuivre et renforcer le dispositif "Pass
Jeunes" : livre, transport, culture,
loisirs...
| | |
- Lancer l'acquisition d'un Parc de logements
étudiants dans les grandes villes universitaires en
partenariat avec les sociétés HLM
|
---|
Logement | | | |
- Accompagnement des communes dans leur politique
d’habitat et de logement notamment, à travers les
opérations de résorption de l’habitat insalubre et indigne.
|
- Etablir une convention entre la CTM et les
propriétaires de logements vacants afin d’élargir l’accès au parc
immobilier dans le cadre d’un partenariat avec la
collectivité.
|
- Labelliser des projets structurants d’équipements, puis lancer
des appels à projets à destination des communes, des acteurs
économiques et financiers, des bailleurs sociaux pour notamment
construire 1 000 à 1 200 logements et résidences
service
- Soutenir les sociétés d’HLM pour un programme de
réhabilitation pour la défiscalisation de 700 à 800
logements par an
- Soutenir la construction de logements
intermédiaires et la défiscalisation des investissements
publics
|
- Augmentation de l'offre de logements
| |
- Créer un Etablissement Public Foncier en
charge de mutualiser sur plusieurs communes l'exploitation
foncière
- Récupérer les logements dégradés (environ 40.000 dont
ceux en indivision) afin de promouvoir la cohabitation
inter-générationnelle et développer l'activité de cabinets
(para)médicaux avec des mesures incitatives
|
---|
Domaine maritime | | | | | | | | | |
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Pêche | | | | |
- Exiger de l’Etat une réparation en faveur des marins-pêcheurs
et des aquaculteurs en adéquation avec le préjudice subi pour
développer les métiers de la mer et restructurer l’activité en
fonction de l’état des ressources
- Développer le tourisme pêche avec l’appui des
marins-pêcheurs
- Impulser la création d’une filière de valorisation et de
commercialisation des produits de la mer
|
- Initier un plan territorial de développement des ports centraux
de pêche (5) en investissant fortement sur leur mise aux normes
techniques et environnementales (manutention, stationnement,
avitaillement des navires, déchargement et stockage des
produits)
| | | |
---|
Ports | | | | | |
- Accompagner le développement du Grand Port Maritime de
Fort-de-France
- Construire un port au Robert pour favoriser
les entreprises du Nord et anticiper le transport maritime vers le
bassin caribéen et l’Amérique du Sud
- Créer un établissement public gestionnaire des ports,
des Aménagements de Pêche d’Intérêt Départemental (APID) et des
appontements
- Développer un port de grande plaisance (méga
yacht) et des mouillages forains
- Construire les ports de plaisance de Port Cohé et
Odysséa au Robert
- Etablir un schéma directeur des ports de
plaisance
- Créer un établissement public gestionnaire des ports,
des Aménagements de Pêche d’Intérêt Départemental (APID) et des
appontements
- Etablir avec l’Etat un plan de balisage de l’ensemble
des ports et mouillages
| | |
- Créer un véritable appontement touristique à
Saint-Pierre
- Réhabiliter des appontements communaux
existants afin de développer l'activité maritime notamment
sur la côte Caraibe
- Mise en route d'un port de dégagement au
Robert
|
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Social | | | | | | | | | |
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Handicap | | | |
- Impulser une politique de prise en charge de tous les
handicaps
|
- Elaborer un agenda 22 visant à intégrer les personnes en
situation de handicap dans tous les aspects de la vie :
accessibilité, éducation, l’emploi, l’habitat des personnes
- Sensibiliser l’ensemble de la population au handicap et faire
appliquer la loi existante
| | | |
- Lancer immédiatement le Programme d’accessibilité
Handicap de tous les établissements administratifs
recevant du public
- Financer cette mise aux normes Handicap avec un système
de lots favorisant l'intervention d'artisans et de PME
locaux
|
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Petite enfance | | | | |
- Mettre en place un service public de l’enfance pour
favoriser l’intégration dans l’emploi des jeunes parents
et soutenir la démographie
|
- Ouvrir des accueils de la petite enfance en horaires
décalés et expérimenter le service de nuit
- Mettre en place une Ecole de la parentalité
| | |
- Renforcer l'appui aux politiques de la petite enfance
, par l'installation d'assistantes maternelles et la
création de crèches d'entreprises
- Restructuration des services de Protection Maternelle et
Infantile pour impulser la mise en place de la "Maison de la Santé
et de la Sécurité Civile"
|
---|
Prévention et lutte contre les addictions/la violence | | | |
- Promotion des structures de prise en charge des Jeunes
victimes de la drogue
|
- Développer des unités de soins spécifiques pour aider
les personnes sujettes aux addictions (drogue, alcool,
tabac...)
- Mettre en place un plan d'actions de prévention, de
sensibilisation et d'aide à la reconstruction des femmes victimes
de violence
|
- Soutien aux associations engagée dans la lutte contre la
toxicomanie et la violence
| | | |
---|
Santé | | | |
- Contribuer à l’ amélioration de l’offre de soins,
publique et privée sur tout le territoire
martiniquais
|
- Lutter contre les "déserts médicaux" en développant notamment
des dispensaires de proximité avec des
consultations de spécialistes
- Amplifier les actions de prévention et de promotion de
la santé à travers le Centre Territorial de Promotion de la Santé
de Martinique
- Etablir une convention Martinique/Cuba pour la
santé, prévoyant l’accueil de médecins dans le cadre d’une
équivalence des diplômes et une coopération en matière de recherche
et de prévention
|
- Accompagner un programme de modernisation des
hôpitaux
- Etablir avec les professionnels de santé, un plan de
prise en charge de la santé mentale
- Etablir, avec les professionnels de santé, un plan
visant la sécurité alimentaire et la réduction des risques liés à
la malnutrition
- Développer un plan de lutte contre la
toxicomanie
- Moderniser la médecine nucléaire par l’ installation du
cyclotron
- Développer et encourager la télémédecine
- Lancer un appel à projet migration retour
"professionnels de santé"
- Soutenir l’action sur les causes nationales de santé
spécifiques telles que le diabète
- Lutter contre les déserts médicaux
notamment dans le Grand Nord
- Equiper la Martinique d’appareils permettant de
détecter le taux de pesticides dans le sang afin de lancer
un plan de réduction et de prévention grâce à une alimentation
saine
| | |
- Encourager la pratique d'activités physiques et
sportives y compris par des incitations fiscales
- Réduire les déserts médicauxpar la mise en
place de mesures incitatives
- Accompagner le redressement du CHUM en coopération avec
l'ARS en activant les leviers nationaux
- Mettre en place la Maison de la Santé et de la Sécurité
Civile en charge de piloter la politique de santé
territoriale et de réagir aux risques naturels
|
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Social | | | | |
- Mettre en place un observatoire de la situation
sociale (statistiques, recherches, besoins)
- Aider les Centres Communaux d’Actions Sociales (CCAS) à mettre
en œuvre la démarche Analyse des Besoins Sociaux (ABS) dans le
cadre de leur mission.
| - Conforter les aides sociales en faveur des personnes
fragiles : RSA, Allocation Personnalisée d’Autonomie
(APA), Prestation de Compensation du Handicap (PCH)... -
- Territorialiser l’action sociale à travers les maisons
du service public et la maison de l’autonomie
- Organiser et professionnaliser le secteur du service à
la personne en créant une agence dédiée
- Créer 4 plateformes territoriales de service à la
population : Centre, Grand Nord, Nord Caraïbe et Sud
- Labelliser notre expertise sociale et l’inscrire dans
une démarche de coopération avec notre espace caraïbe | | - Garder nos acquis sociaux et toutes les aides sociales
nationales |
- Favoriser le lien intergénérationnel par la création de
logements mixtes afin de rompre l’isolement, par la
requalification des villas (base de l’aide à la réhabilitation des
logements)
|
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Seniors | | | |
- Schéma Gérontologique
- Centres de consultations gérontologiques
|
- Mettre en place une politique intégrée soutenue par le
développement d’un service public du troisième âge
- Organiser un plan "Gran Moun" permettant d’associer
différentes solutions d’hébergements et de prise en
charge
- Accompagner et aider les aidants
familiaux
|
- Proposer un nouveau concept d’ accueil de jour du 3ème
âge à échelle humaine doté d’un environnement médical
souple
- Organiser les Assises de la Silver
Economie
- Faire reconnaitre la fonction d’aidant
familial et renforcer la plateforme
- Créer un dispositif formation Sénior pour affirmer les
logiques de transmission trans générationnelles (tutorat,
mentorat, accompagnement...) et accompagner les projets de création
de ce public
- Créer un réseau intergénérationnel tutorat
bénévole sur le territoire pour accompagner tous ceux qui
ont besoin de conseils et d’accompagnement notamment les
jeunes
- Renforcer les dispositifs d’accompagnement des tuteurs
d’entreprise : identifier les futurs retraités pour mettre
en emploi des jeunes en alternance dans le cadre d’un tuilage
accompagné
- Créer de petites unités de vie pour l’accueil des personnes
âgées sur l’ensemble du territoire
- Proposer un nouveau mode d’habiter intergénérationnel
permettant une alternative à la construction d’EHPAD
- Soutenir le maintien à domicile des personnes âgées : maisons
habitat sénior, chantiers d’insertion intergénérationnels
| | |
- Structurer et organiser, en partenariat avec l'ARS, la
prise en charge de la personne âgée sur le territoire afin
d'en réduire le coût pour les familles
- Renforcer le Plan National "Bien Vieillir" notamment en soutien
des accidents de la vie et des personnes atteintes de la maladie
d'Alzheimer
- Développer les structures de courts séjours
destinés à soulager les aidants
- Développer les structures de courts séjours
destinés à soulager les aidants
- Analyser et évaluer la conception des EHPAD
|
---|
Sport | | | |
- Lancer avec l’État le dialogue sur le plan pédagogique
de l’Institut de Formation des Métiers et du Sport
- Favoriser en intercommunalité des établissements
multifonctionnels pour réduire les coûts de
fonctionnement
- Veiller à une amélioration d’une offre
structurée pour répondre à la montée des pratiques
auto-organisées (randonnée, vélo, sports aquatiques...)
|
- Mettre en place un dispositif garantissant un statut
favorable aux jeunes sportifs
|
- Donner à l’Institut Martiniquais du Sport (IMS) sa vraie
dimension au service de la formation des cadres et des
sportifs
- Soutenir financièrement les ligues et
comités
- Soutenir les manifestations sportives
: le Tour cyclisme, le Tour des Yoles Rondes, les Traits d’Union en
gommier etc.
- Organiser des mini olympiades
intergénérationnelles
- Définir un plan d’équipements sportifs
prioritaires par zone géographique
- Construire une piste mécanique auto-moto
- Définir et signer des contrats d’objectifs avec
l’ensemble des acteurs du sport
- Proposer des camps mixtes pour l’entrainement de nos
athlètes
- Soutenir des équipements pluridisciplinaires de
proximité
- Faire du sport notre vitrine en organisant des
manifestations de niveau international et en les domiciliant en
Martinique
|
- Rénovation des stades communaux pour favoriser
la mise en place d'un championnat de football
semi-professionnel
| |
- Relancer le Projet de Circuit auto-moto pour
répondre aux besoins des amateurs avertis et ainsi offrir un espace
sécurisé d'expression aux conducteurs répondant aux normes
- Promouvoir à l'international les événements
sportifs (semi-marathon, compétitions nautiques et
auto-moto)
|
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Tourisme | | | | |
- Elaborer un schéma de développement touristique basé sur la
promotion de l’identité Martiniquaise, de nos traditions, de la
création contemporaine et de notre patrimoine naturel.
|
- Développement du tourisme médical avec la
Caraïbe via la construction d'un cyclotron
- Créer une conscience touristique collective :
poursuivre les campagnes de sensibilisation
notamment auprès du public scolaire
- -Instaurer une démarche volontariste de diffusion et de
commercialisation des productions locales de toutes sortes à chaque
étape du séjour du visiteur
-Créer un label Martinique pour la filière
touristique basé sur la production locale conditionnant
les aides octroyées
-Consolider et parachever les choix d’aménagement en faveur du
tourisme, de la protection et de la mise en valeur des espaces
naturels : espaces d’aménagement touristique, création de
réserves naturelles, valorisation des sites naturels et
sentiers
-Favoriser l’émergence de projets touristiques innovants
liés au développement durable, à la croissance verte et à la
croissance bleue : sentiers de grandes randonnées, spots
de plongée sous-marine, pesca tourisme
-Développer l’offre dédiée à des secteurs de
niche en proposant des produits touristiques adaptés à
chaque public : le Tourisme d’affaires, Tourisme des Seniors,
Tourisme des Personnes à mobilité réduite, Tourisme sportif
(nautique, raids, randonnées, Golf, etc.), Agrotourisme
-Créer un label culinaire créole pour primer 5
restaurants par an
>
Soutenir la création de produits touristiques dans les
Espaces d’Aménagement Touristique (EAT) type la Route des
Volcans : Fonds-Saint- Denis/Saint-Pierre/Morne-Rouge/Prêcheur,
bonifier le soutien à la construction et à la rénovation hôtelière
dans ces espaces |
- Création d'un hôtel 6 étoiles à Basse-Pointe
pour assurer la montée en gamme de l'économie touristique
| |
- Définir avec les acteurs socio-économiques
l'organisation stratégique de niche à promouvoir
- Réorganiser le Comité du Tourisme, en
redéfinissant ses missions, ses moyens et son organisation pour les
adapter aux objectifs définis
- Inclure plus de socioprofessionnels dans le
Conseil d'Administration du CMT (à ce jour 21 élus et 9
professionnels)
|
---|
Hébergement | | | | | |
- Renouveler l’investissement hôtelier grâce à un
dispositif de refinancement des dettes sociales et fiscales
ouvrant l’accès aux subventions (FEDER, Etat) afin de
poursuivre la rénovation du parc existant et de relancer des
projets de grande hôtellerie
- Accompagner la construction d'au moins 5 nouveaux
hôtels de haut de gamme
- Mettre en place un fonds de prêt AFD - Banques - CTM -
FEDER – au titre de foncières patrimoniales
- Renforcer les actions pour asseoir la destination croisière en
développant les lieux d’escale : Saint-Pierre, Anses
d’Arlet...
| | | |
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Croisière | | | | | |
- Construction d'un appontement à Saint-Pierre pour
recevoir les bateaux de croisière
| | | |
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Evénementiel | | | | | |
- Créer des flux et de l’activité autour des événements
phares du territoire que sont le Carnaval, les Boucans de la Baie
etc.
- Définir un calendrier d’événements touristiques de
qualité répartis sur toute l’année permettant d’atténuer
l’effet de saisonnalité
| | | |
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Tourisme vert | | | |
- Poursuivre la procédure de l’inscription de la Montagne
Pelée et des Pitons du Carbet au patrimoine mondial de
l’Unesco pour renforcer l’intérêt faunistique, floristique
et scientifique de la Montagne Pelée et augmenter la visibilité
internationale tant touristique qu’économique
|
- Développer l'agrotourisme et le tourisme
vert
- Créer un label Martinique pour les gîtes
ruraux
- Limiter le périmètre de la demande d'inscription de la
Martinique au patrimoine mondial de l'humanité à la Montagne Pelée
et aux pitons du Carbet.
|
- Lancer un appel à projet pour la réalisation du
téléphérique de la Montagne Pelée
- Faire classer la Montagne Pelée au patrimoine mondial
de l’UNESCO
| | | |
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Offre touristique | | | | | |
- Achever la rénovation et la valorisation du Golf de la
Martinique afin de le positionner comme un équipement
incontournable dans la Caraïbe
- Favoriser une mise en réseau avec d’autres Golfs de la
Caraïbe
- Valoriser l’hippodrome de Carrère et consolider la
filière équestre
- Concevoir des produits touristiques thématiques,
commercialisables clé en main, auprès des Tours Opérators ou des
agences réceptives locales : Circuit des Grands écrivains
Martiniquais – Césaire/Glissant/Fanon, circuit Grand Saint Pierre,
Terre de Rhums, Sentiers des Mornes, Coulée bleue, Collier d’Ilets,
Artistes et Artisans, Circuits églises et fortifications etc.
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- Création d'un ensemble de produits touristiques sous le
label "Circuit de mémoire" (parcours historique de culture, de
populations, de moments..) mettant en réseau et valorisant
les structures et les acteurs existants
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Tourisme d'affaires | | | | | | | | | |
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