Elections CTM Martinique 2015

• La terre à ceux qui la cultivent : réforme agraire et développement d'une agriculture de l'autosuffisance alimentaire

• Construction d'un Centre d'Etude de la Pharmarcopée créole et de production de remèdes créoles
• Dynamisation du Pôle d’Excellence Rural de Petit Galion qui doit devenir une vraie tête de filière horticole à vocation exportatrice
• Renforcement de la Station d’Essais en Cultures Irriguées -SECI
• Renforcement des secteurs maraîchers et des filières de l’élevage tout en soutenant les filières traditionnelles (banane, canne, rhum...)
• Favoriser les circuits courts du producteur au consommateur

• Créer des aides spécifiques et des prêts d’honneur pour les jeunes paysans qui s’orientent vers une agriculture raisonnée et des circuits courts
• Lutter contre le déclassement des terres agricoles afin d'éviter la spéculation foncière : établir une cartographie sanitaire de l'état des sols
• Privilégier l’attribution des aides aux productions qui œuvrent pour l’autosuffisance et la sécurité alimentaire

• Sanctuariser 40 000 ha de terres agricoles à l’horizon 2020
• Accroître les surfaces agricoles irriguées en réhabilitant les retenues collinaires et en mettant en œuvre un schéma directeur d’équipement en réseaux collectifs d’irrigation
• Valoriser et labelliser des formes d’agriculture résilientes qui utilisent des méthodes agro écologiques propres à assurer des fonctions d’alimentation et de maintien du patrimoine foncier et culturel
• Développement de cultures traditionnelles de niches avec par exemple le cacao ou le café , la création d’une économie circulaire privilégiant la production locale, la valorisation des plantes médicinales
• Soutenir un programme global du désenclavement des terres agricoles
• Expérimenter un autre modèle agricole fondé sur les innovations organisationnelles et les biotechnologies
• Favoriser le développement des filières d’agro-transformation : bonification des taux de subvention pour investissements dans les ZAE, financement des plans de formation, financement de la R/D

• Economie agricole et de pêche portée sur des filières de production aptes à soutenir une exportation économiquement viable

• Prendre les aides

• Développer les circuits courts afin d'assurer l'écoulement de la production locale
• Structurer les filières agricoles afin de développer une véritable agro-économie
• Encourager la diversification de l'agriculture afin d’améliorer l’autosuffisance alimentaire

• Un document unique de programmation : le Plan d’Aménagement et de Développement Durable de Martinique (PADDMA), en lieu et place du SAR, du SRDEII Schéma Régional de Développement Économique, d’Innovation et d’Internationalisation – Loi NOTRe adoptée le 7 août 2015 et de tous les autres schémas
• Un programme de grands travaux

• Révision du Schéma d’Aménagement Régional (SAR) et élaboration de documents d’urbanisme et de schémas qui y sont associés dans le respect de l’égalité territoriale et de la protection des espaces naturels
• Inciter à la création d’éco-quartiers répondant à une bonne maitrise de la gestion de l’eau de l’énergie et des déplacements ainsi que la prévention des risques majeurs
• Renforcer l’aide aux structures publiques et associatives qui œuvrent à préserver le patrimoine et qui pratiquent la veille contre les pollueurs.

• Mettre en place une zone détaxée sur le centre-ville de Fort-de-France, Saint-Pierre et Anses D’Arlets
• Sécuriser le secteur des transports et financer des médiateurs sur l’ensemble de l’île
• Favoriser la création d’emplois dans le secteur de l’exploitation en transport
• Développer tous les modes de déplacement doux écologiques et électriques par le biais d’expérimentations multiples
• Expérimenter le cabotage dans le secteur du transport de matériaux
• Mettre hors d’eau le Sud de la Martinique par des travaux hydrauliques entre Petit-Bourg et Rivière-Salée

• Rester un département français à part entière

• Zone Franche au centre-ville de Fort-de-France pour redynamiser les activités de commerce
• Gratuité du parking à Fort-de-France pour répondre aux attentes des commerçants
• Désengorgement de l'axe routier central par la construction du Pont de la Baie

• Aérien : accroître et étaler la desserte aérienne vers les marchés de l’Amérique du Nord, du Sud et la Grande Caraïbe et ainsi, développer l’offre aéroportuaire
• Construire la piste d’atterrissage de secours à Basse-Pointe, utilisable en cas de catastrophe
• Poursuivre le réaménagement de la zone d’activités de la SEMAIR

• Développer une offre multimodale associant transport terrestre et maritime . Rationnaliser les mobilités.

• Mettre en place Autorité Organisatrice du Transport Unique (AOTU) avant juillet 2016
• Créer un "Pass Transport Unique" tous modes de transport confondus

• Réorganiser le transport collectif en définissant un véritable système multimodal (TCSP, Taxicos, Ferries)

• Réussir le lancement et l’exploitation du Transport en Commun en Site Propre
• Accompagner la reconversion des transporteurs collectifs et leur professionnalisation vers de nouveaux métiers
• Etendre le TCSP jusqu’à Rivière-Salée pour le Sud, jusqu’au Robert pour le Nord Atlantique et jusqu’à Schoelcher vers le campus pour le Nord Caraïbe
• Créer un plan de sécurisation des populations en cas de catastrophe naturelle à l’échelle territoriale en utilisant les transports publics

• Extension du TSCP vers le Robert et vers Rivière-Salée

• Accompagner significativement les associations culturelles dans leur administration et pour la réalisation de leurs projets d’utilité publique

• Créer la Maison des Artistes
• Poursuivre l’organisation de la Biennale Internationale des Arts Contemporain (BIAC) et le Salon du Livre de la Martinique
• Soutenir la programmation et les missions de Tropiques Atrium comme outil phare de la diffusion culturelle de la collectivité
• Développer la démocratie culturelle, lutter contre les inégalités de diffusion et les déserts culturels par la mise en réseau des opérateurs communaux avec Tropiques Atrium
• Ouvrir un Bureau d’Accueil des Tournages (BAT)
• Harmoniser et soutenir le calendrier des grandes manifestations sur l’ensemble du pays

• Demande de subvention européenne en tant que Région Martinique

• Créer le Circuit de mémoire par le développement de circuits historiques pour en faire une attraction touristique
• Relancer le programme d'appui aux artistes et artisans d'art , pour redynamiser l'attractivité de notre destination
• Réviser et optimiser les mission des Maisons de la Martinique (Paris, New-York et Bruxelles) pour dynamiser le rayonnement de la Martinique à l'international
• Promouvoir un Festival de dimension internationale comme (par exemple, le Festival du film afro-caribéen et plus largement américain)

• Réalisation de l’Institut Martiniquais des arts, de la scène et du spectacle
• Création du Laboratoire Numérique des Musiques Traditionnelles

• Créer le centre culturel du Grand Nord
• Créer une salle modulable et polyvalente de 6 000 places

• Création d'une salle d'envergure Zénith, polyvalente, accueillant des spectacles et congrès de dimension internationale, qui redonne à l'art et à la culture une place de choix dans le développement économique de l'île
• Consacrer 1% du coût des constructions publiques aux réalisations artistiques

• Créer un réseau des Musées de la Martinique
• Optimiser la réunion des musées pour définir le cadre global de notre politique muséale (promotion, fonctionnement, objectifs, développement et accessibilité)
• Créer un Grand Musée des Civilisations aux Trois-Ilets

• Mise en place d’une politique d’aide à la structuration des petites entreprises via la constitution d’un véritable réseau martiniquais de petites entreprises et des artisans du BTP

• Utiliser le droit d’"Allotir" pour favoriser l’accès aux marchés publics aux PME, aux entreprises respectueuses de l’environnement et du développement durable
• Mener une action politique pour obtenir une législation fiscale locale et un système de protection sociale des travailleurs indépendants

• Solvabiliser les TPE : Réformer le système de garantie financière en créant en partenariat avec des organismes bancaires, un fonds de garantie des créances détenues par les TPE auprès des institutions et des grandes entreprises
• Créer un fonds d’avance des dettes fiscales et sociales des TPE
• Créer 20 000 m2 en 6 ans en incubateurs, pépinières d’entreprises, hôtels d’entreprises et ateliers-relais sur tout le territoire connectées au très-haut débit et à tarifs privilégiés
• Créer des groupements d’employeurs pour l’insertion et la qualification (GEIQ) pour accompagner les entreprises de très petites tailles dans la mutualisation de ressources
• Mettre en place un Contrat Performance Martinique TPE/PME visant à déployer une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des compétences dans les entreprises
• Soutenir l’effort de formation des entreprises de moins de 10 salariés

• Respecter les délais de paiement légaux des marchés et des subventions publics
• Intervenir auprès de l’Etat afin d'activer les leviers fiscaux prévus dans le CICE afin d'alléger certaines charges sur les entreprises.
• Constituer un réseau coordonné et efficace pour un accompagnement renforcé mais aussi simplifié des entreprises
• Créer un guichet unique pour les déclarations fiscales, sociales et administratives avec assistance et conseil dans chaque section
• Soutenir les dispositifs de parrrainagedes jeunes entrepreneurs
• Promouvoir les espaces de co-working
• Assurer une meilleure vigilance de l'application des lois sur la concurrence

• Lutter pour la reconnaissance pleine et entière du fait syndical Martiniquais avec toutes ses implications

• Déployer la validation de l’expérience du militantisme syndical salarié et employeur pour faciliter l’accès aux cursus universitaires permettant d’optimiser le dialogue social
• Instaurer une Conférence du dialogue social territorial : élus CTM, organisations syndicales et patronales pour une approche partagée des projets de développement
• Soutenir une politique "conditions de travail" visant la performance économique et sociale
• Favoriser l’introduction de nouvelles pratiques managériales en accord avec les enjeux du développement durable et de la responsabilité sociétale

• Refondre la politque RH vers le respect, la motivation et la mobilisation des agents vers l'excellence
• Organiser des réunions de travail trimestrielles avec les représentants de salariés, de chefs d'entreprises et d'associations afin de tenir compte des problèmes rencontrés sur le terrain
• Renforcer les dispositifs de formation au dialogue social pour les dirigeants et les syndicats de salariés

• Mieux réguler le réseau du Très Haut Débit, pour rompre ainsi avec la fracture numérique

• Développer des réseaux très haut débit numérique sur l’ensemble du territoire

• Lancer le Programme de soutien à la modernisation des équipements scolaires (tablettes, tableaux blancs interactifs numériques..), et à la formation des outils informatiques
• Promouvoir un système de e-learning (cours en ligne) dès le plus jeune âge
• Faire des NTIC une filière d’excellence en partenariat avec des instituts de formation
• Activer le Plan "Rattrapage Numérique Martinique" pour la modernisation des équipements des Cyber Bases et le renforcement de la couverture réseau et télécom

• Poursuivre les adhésions et notre représentation aux seins des instances internationales
• Mettre en place d’un programme cadre de coopération internationale

• Rester département et dans l'Europe

• Tirage au sort des candidats au sein de la population
• Mise en place d'un mandat unique et non renouvelable

• Organiser des rencontres citoyennes dans les sections, rendre compte de l’action des élus et recueillir les avis de la population sur les projets la concernant
• Renforcer la collaboration entre les organismes consultatifs de la CTM, les établissements publics de coopération territoriale et la population
• Expérimenter les modalités d’un budget participatif sur quelques domaines ciblés pour rendre les citoyens acteurs de la vie publique
• Lutter pour la reconnaissance pleine et entière du fait syndical Martiniquais avec toutes ses implications.
• Garantir une totale transparence dans l’attribution des aides et la gestion des dossiers soumis à la CTM
• Réserver des séances plénières de l’assemblée pour rencontrer les élus (comices tributes)
• Etablir un droit d’initiative populaire visant à interpeller les élus territoriaux sur leurs choix, leurs orientations ou leurs bilans.

• Appliquer la Charte de Transparence de l'Action Publique pour l'orientation des politiques économiques, l'attribution des aides publiques, les missions des élus et l'embauche de personnels liés aux élus
• Mettre en place d'un Comité d'attribution de subventions indépendant de la CTM afin d’assurer la parfaite objectivité des prises de décisions
• Publier annuellement la liste de toute personne physique ou morale ayant bénéficié des aides et des liens éventuels avec des élus (
• Actualiser tous les documents stratégiques du territoireet vulgariser leurs objectifs
• Réduire le train de vie des élus (sur-classement voyages et véhicule de fonction non-systématiques)
• Associer l'opposition aux discussions officielles du Comité Exécutif à titre informatif
• Encourager le renouvellement citoyen une personne, un mandat, deux mandats maximum dans le temps

• Création du Centre Caribéen de la Mer au Robert (Pointe Melon)

• Protéger et gérer la biodiversité : création d’aires protégées (réserves naturelles...) ; inscription au patrimoine mondial de l’UNESCO des espaces naturels de Martinique ; gestion efficace et cohérente des espaces naturels et des forêts
• Renforcer l’Observatoire de la biodiversité de la Martinique et l’action du Conservatoire Botanique de la Martinique
• Réaliser des Zones d’Activités Economiques dédiées à la valorisation de la biodiversité
• Mettre en place une Agence Martiniquaise de la Biodiversité qui serait la déclinaison locale de l’Agence Française de la Biodiversité créée par la nouvelle loi Biodiversité
• Mettre en place une banque de semences pour les espèces protégées et menacées
• Créer un parc naturel marin

• Préservation de la biodiversité comme vecteur de développement social et économique

• Création d’une Technopole Énergétique en lien avec l’Université des Antilles et les investisseurs

• Mettre en place un "chèque énergie"
• Maitriser la production et la consommation liée aux énergies fossiles et privilégier toutes productions décarbonées
• Inciter le développement d’un réseau de distribution d’électricité intelligent "Smart Grid"
• Mettre en place des "microgrids ou micro réseaux"adaptés aux énergies renouvelables : panneaux solaires domestiques, réseau photovoltaïque, petit éolien domestique, petite hydraulique, sources marémotrices

• Renouveler notre habilitation Energie permettant à la CTM de prendre les mesures et décisions en matière d’énergie pour parvenir à notre autonomie énergétique
• Réduire la consommation d’énergie dans le bâti et l’espace public
• Lancer une expérimentation de stockage de l’énergie renouvelable par batterie de stockage
• Mettre en place un réseau de froid alimenté par une installation de conversion de la chaleur résiduelle récupérée sur des unités de production d’énergie (centrale EDF, usine d’incinération...)
• Développer une filière durable capable de fabriquer, installer et maintenir 5 000 à 6 000 chauffe-eaux solaires par an. Objectif : 40% des logements martiniquais équipés d’un chauffe-eau solaire en 2020, puis 60% en 2025, et 80 % en 2030
• Alimenter l’éclairage public des routes de Martinique par l’énergie solaire
• Développer le transport électrique en zone insulaire : un bateau électrique dans la baie de Genipa, un bus électrique sur la zone de la Caravelle, la création de zones décarbonées, l’utilisation de vélos électriques sur des sites patrimoniaux (Saint-Pierre), site urbain (Fort-de-France), site touristique (Trois-Ilets, Marin, Robert)
• Créer un Centre de Transition Energétique (pépinière d’entreprises dédiée à la transition énergétique – Bellefontaine)

• Encourager la construction de bâtiments à énergie positive
• Augmenter la limite d’injonction de 30% des énergies renouvelables (EnR) intermittentes sur le réseau

• Soutenir les démarches du territoire à énergie positive et éco-quartier durable
• Soutenir un programme de lutte contre la précarité énergétique à destination des publics fragilisés

• Accompagner les initiatives dans le domaine de la transition énergétique afin de viser l'autonomie
• Mettre en place un Plan Energies Alternatives pour équiper tous les établissements recevant du public
• Développer un Pôle de développement des énergies alternatives à la Caravelle

• Mise en place d’un pôle de compétitivité en matière de gestion des catastrophes naturelles
• Mise aux normes parasismiques des édifices publics

• Soutenir les constructions bioclimatiques et parasismiques

• Organiser les Assises de la Sécurité civile afin d’établir les priorités, les niveaux de compétences et de gouvernance, les solutions de financement (Etat / CTM / EPCI / Communes)
• Mettre en place un plan martiniquais de couverture des risques et des secours
• Poursuivre l’effort de construction et de rénovation des casernements des pompiers et des centres d’entretien
• Organiser et structurer l’action opérationnelle pour réduire la vulnérabilité des réseaux
• Favoriser les initiatives citoyennes de sécurité civile à destination des scolaires et des personnes vulnérables
• Construire et développer le centre de formation caribéen de la sécurité civile (pierre angulaire de la coopération avec les pays de la Caraïbe)
• Créer une météo des moustiques et demander une habilitation pour solutionner la gestion de la lutte anti vectorielle (dengue, chikungunya)
• Réaliser l’inventaire des établissements (collèges et lycées) nécessitant une remise à niveau par des protections parasismiques
• Construire des aires d’atterrissage pour hélicoptères notamment en zones rurales pour la sécurité civile
• Développer les moyens de géolocalisation comme outils pour le guidage des véhicules de secours, notamment dans les zones isolées
• Développer, dans la population, la culture du risque par la généralisation de l’information et la formation sur les risques majeurs
• Créer un plan de sécurisation des populations en cas de catastrophe naturelle
• Poursuivre l’équipement des Martiniquais en kits de survie et en munir les lieux de survie (écoles et résidences)
• Renforcer le dispositif régional d’intervention de première urgence
• Conduire des expérimentations pour la protection de la RN2 contre l’ érosion

• Mettre en place le Programme de mise aux normes para-sismiques des Etablissements recevenant du public

• Mettre en place un schéma éducatif Martiniquais et négocier avec l’Etat une adaptation des enseignements à notre réalité
• Soutenir la création d’outils et d’expériences pédagogiques développant la connaissance de l’histoire, de l’environnement et de la société propres à la Martinique et à la région caribéenne
• Élaborer des plans de déplacement scolaire (PDES) associés à un programme de construction d’internats pour favoriser l’excellence de nos jeunes

• Créer un contrat de parcours scolaire signé par les différents établissements, de la maternelle au lycée et les parents prévoyant les modalités d'accompagnement des élèves lors des périodes de transition entre les cycles
• Développer l’aide aux devoirs par la mise en place des dispositifs hors temps scolaire en sollicitant notamment la participation des enseignants non affectés pour l’année en cours
• Augmenter l'offre de places dans les Ecoles de la Seconde Chance et mettre en place des mesures obligatoires permettant de renforcer le partenariat avec les prescripteurs (Missions locales, Pôle-Emploi) afin que les orientations vers les E2C soient réellement effectives

• Prévention de l'échec scolaire

• Créer une Agence Territoriale de l'Education responsable d'un Plan à 15 ans, et de la révision de la politique actuelle
• Moderniser la vie éducative par l’accompagnement du virage numérique et le soutien aux cours particuliers en ligne
• Activer le Plan "Martinique Trilingue" pour l'apprentissage des langues (français, créole, anglais ou espagnol)
• Renforcer la lutte contre l'illettrisme des jeunes et des moins jeunes
• Accélérer l'émergence d'une Ecole de la Réussite (école de la 2ème chance, revalorisation de l'apprentissage et de l'alternance...)
• Renforcer les moyens matériels et financiers pour les structures qui accompagnent les élèves en décrochage scolaire (type RSMA, maison familiale et rurale, école des parents...)
• Promouvoir des projets éducatifs en collaboration avec la Guadeloupe et la Guyane

• Développement de formations professionnelles cohérentes débouchant sur une certification de compétences (faciliter l’accès et l’accompagnement à la VAE - Validation des Acquis de l’Expérience)

• Mettre en place un plan prévisionnel de gestion des départs en retraite, des besoins en personnels non satisfaits et des recrutements pour l’ensemble des administrations et former des jeunes parallèlement (territoriale et état)

• Renforcer le pré-apprentissage pour permettre aux jeunes décrocheurs de mieux préparer leur accès à l’apprentissage
• Inciter les entreprises à recourir à l'emploi d'apprentis en insérant systématiquement une clause de “mieux-disant social” dans les appels d'offres
• Mettre en place le Fonds de dotation social et solidaire pour l'emploi des jeunes grâce aux dons et à la monétisation du compte épargne-temps et l'arrondi solidaire sur salaire
• Créer un programme de Jeunes Professionnels des collectivités de la Martinique et dans les collectivités de la Martinique sur le modèle des Young Professional Programmes dans les organisations internationales : proposer des packages attractifs pour attirer pour 2 ans les jeunes talents dans des emplois hautement qualifiés au sein des collectivités et également permettre aux jeunes des collectivités de Martinique de vivre une expérience dans une organisation internationale
• Développer le dispositif Innov’ Inser’
• L’école de la 3ème chance : parcours adapté offrant aux sortants de prison une prise en charge globale avant leur libération pour faciliter la réinsertion
• Créer le Réseau Martinique Alternance au sein de la maison de l’entreprise
• Poursuivre et renforcer une politique de formation alternée
• Négocier avec les partenaires sociaux la création de Certificats de Qualification Professionnelle (CQP) pour mieux répondre aux besoins en main d’œuvre des entreprises
• Former nos futurs entrepreneurs : Plan entrepreneuriat
• Elaborer un nouveau contrat d’objectif et de moyens (COM 2016- 2020) de l’apprentissage.

• Mettre en place le Plan Urgence Emploi en concertation avec les acteurs de l'emploi et de la formation
• Optimiser tous les dispositifs d’aide à l’emploi et négocier les dispositifs dérogatoires nécessaires
• Mettre en adéquation les plans de formation avec les réalités du territoire
• Développer les formations en milieu carcéral pour favoriser la réinsertion des détenus

• Accompagnement des communes dans leur politique d’habitat et de logement notamment, à travers les opérations de résorption de l’habitat insalubre et indigne.

• Etablir une convention entre la CTM et les propriétaires de logements vacants afin d’élargir l’accès au parc immobilier dans le cadre d’un partenariat avec la collectivité.

• Labelliser des projets structurants d’équipements, puis lancer des appels à projets à destination des communes, des acteurs économiques et financiers, des bailleurs sociaux pour notamment construire 1 000 à 1 200 logements et résidences service
• Soutenir les sociétés d’HLM pour un programme de réhabilitation pour la défiscalisation de 700 à 800 logements par an
• Soutenir la construction de logements intermédiaires et la défiscalisation des investissements publics

• Augmentation de l'offre de logements

• Créer un Etablissement Public Foncier en charge de mutualiser sur plusieurs communes l'exploitation foncière
• Récupérer les logements dégradés (environ 40.000 dont ceux en indivision) afin de promouvoir la cohabitation inter-générationnelle et développer l'activité de cabinets (para)médicaux avec des mesures incitatives

• Exiger de l’Etat une réparation en faveur des marins-pêcheurs et des aquaculteurs en adéquation avec le préjudice subi pour développer les métiers de la mer et restructurer l’activité en fonction de l’état des ressources
• Développer le tourisme pêche avec l’appui des marins-pêcheurs
• Impulser la création d’une filière de valorisation et de commercialisation des produits de la mer

• Initier un plan territorial de développement des ports centraux de pêche (5) en investissant fortement sur leur mise aux normes techniques et environnementales (manutention, stationnement, avitaillement des navires, déchargement et stockage des produits)

• Mettre en place un service public de l’enfance pour favoriser l’intégration dans l’emploi des jeunes parents et soutenir la démographie

• Ouvrir des accueils de la petite enfance en horaires décalés et expérimenter le service de nuit
• Mettre en place une Ecole de la parentalité

• Renforcer l'appui aux politiques de la petite enfance , par l'installation d'assistantes maternelles et la création de crèches d'entreprises
• Restructuration des services de Protection Maternelle et Infantile pour impulser la mise en place de la "Maison de la Santé et de la Sécurité Civile"

• Contribuer à l’ amélioration de l’offre de soins, publique et privée sur tout le territoire martiniquais

• Lutter contre les "déserts médicaux" en développant notamment des dispensaires de proximité avec des consultations de spécialistes
• Amplifier les actions de prévention et de promotion de la santé à travers le Centre Territorial de Promotion de la Santé de Martinique
• Etablir une convention Martinique/Cuba pour la santé, prévoyant l’accueil de médecins dans le cadre d’une équivalence des diplômes et une coopération en matière de recherche et de prévention

• Accompagner un programme de modernisation des hôpitaux
• Etablir avec les professionnels de santé, un plan de prise en charge de la santé mentale
• Etablir, avec les professionnels de santé, un plan visant la sécurité alimentaire et la réduction des risques liés à la malnutrition
• Développer un plan de lutte contre la toxicomanie
• Moderniser la médecine nucléaire par l’ installation du cyclotron
• Développer et encourager la télémédecine
• Lancer un appel à projet migration retour "professionnels de santé"
• Soutenir l’action sur les causes nationales de santé spécifiques telles que le diabète
• Lutter contre les déserts médicaux notamment dans le Grand Nord
• Equiper la Martinique d’appareils permettant de détecter le taux de pesticides dans le sang afin de lancer un plan de réduction et de prévention grâce à une alimentation saine

• Encourager la pratique d'activités physiques et sportives y compris par des incitations fiscales
• Réduire les déserts médicauxpar la mise en place de mesures incitatives
• Accompagner le redressement du CHUM en coopération avec l'ARS en activant les leviers nationaux
• Mettre en place la Maison de la Santé et de la Sécurité Civile en charge de piloter la politique de santé territoriale et de réagir aux risques naturels

• Schéma Gérontologique
• Centres de consultations gérontologiques

• Mettre en place une politique intégrée soutenue par le développement d’un service public du troisième âge
• Organiser un plan "Gran Moun" permettant d’associer différentes solutions d’hébergements et de prise en charge
• Accompagner et aider les aidants familiaux

• Proposer un nouveau concept d’ accueil de jour du 3ème âge à échelle humaine doté d’un environnement médical souple
• Organiser les Assises de la Silver Economie
• Faire reconnaitre la fonction d’aidant familial et renforcer la plateforme
• Créer un dispositif formation Sénior pour affirmer les logiques de transmission trans générationnelles (tutorat, mentorat, accompagnement...) et accompagner les projets de création de ce public
• Créer un réseau intergénérationnel tutorat bénévole sur le territoire pour accompagner tous ceux qui ont besoin de conseils et d’accompagnement notamment les jeunes
• Renforcer les dispositifs d’accompagnement des tuteurs d’entreprise : identifier les futurs retraités pour mettre en emploi des jeunes en alternance dans le cadre d’un tuilage accompagné
• Créer de petites unités de vie pour l’accueil des personnes âgées sur l’ensemble du territoire
• Proposer un nouveau mode d’habiter intergénérationnel permettant une alternative à la construction d’EHPAD
• Soutenir le maintien à domicile des personnes âgées : maisons habitat sénior, chantiers d’insertion intergénérationnels

• Structurer et organiser, en partenariat avec l'ARS, la prise en charge de la personne âgée sur le territoire afin d'en réduire le coût pour les familles
• Renforcer le Plan National "Bien Vieillir" notamment en soutien des accidents de la vie et des personnes atteintes de la maladie d'Alzheimer
• Développer les structures de courts séjours destinés à soulager les aidants
• Développer les structures de courts séjours destinés à soulager les aidants
• Analyser et évaluer la conception des EHPAD

• Elaborer un schéma de développement touristique basé sur la promotion de l’identité Martiniquaise, de nos traditions, de la création contemporaine et de notre patrimoine naturel.

• Développement du tourisme médical avec la Caraïbe via la construction d'un cyclotron
• Créer une conscience touristique collective : poursuivre les campagnes de sensibilisation notamment auprès du public scolaire
• -Instaurer une démarche volontariste de diffusion et de commercialisation des productions locales de toutes sortes à chaque étape du séjour du visiteur

-Créer un label Martinique pour la filière touristique basé sur la production locale conditionnant les aides octroyées

-Consolider et parachever les choix d’aménagement en faveur du tourisme, de la protection et de la mise en valeur des espaces naturels : espaces d’aménagement touristique, création de réserves naturelles, valorisation des sites naturels et sentiers

-Favoriser l’émergence de projets touristiques innovants liés au développement durable, à la croissance verte et à la croissance bleue : sentiers de grandes randonnées, spots de plongée sous-marine, pesca tourisme

-Développer l’offre dédiée à des secteurs de niche en proposant des produits touristiques adaptés à chaque public : le Tourisme d’affaires, Tourisme des Seniors, Tourisme des Personnes à mobilité réduite, Tourisme sportif (nautique, raids, randonnées, Golf, etc.), Agrotourisme

-Créer un label culinaire créole pour primer 5 restaurants par an

Soutenir la création de produits touristiques dans les Espaces d’Aménagement Touristique (EAT) type la Route des Volcans : Fonds-Saint- Denis/Saint-Pierre/Morne-Rouge/Prêcheur, bonifier le soutien à la construction et à la rénovation hôtelière dans ces espaces

• Création d'un hôtel 6 étoiles à Basse-Pointe pour assurer la montée en gamme de l'économie touristique

• Définir avec les acteurs socio-économiques l'organisation stratégique de niche à promouvoir
• Réorganiser le Comité du Tourisme, en redéfinissant ses missions, ses moyens et son organisation pour les adapter aux objectifs définis
• Inclure plus de socioprofessionnels dans le Conseil d'Administration du CMT (à ce jour 21 élus et 9 professionnels)

• Construction d'un appontement à Saint-Pierre pour recevoir les bateaux de croisière

• Poursuivre la procédure de l’inscription de la Montagne Pelée et des Pitons du Carbet au patrimoine mondial de l’Unesco pour renforcer l’intérêt faunistique, floristique et scientifique de la Montagne Pelée et augmenter la visibilité internationale tant touristique qu’économique

• Développer l'agrotourisme et le tourisme vert
• Créer un label Martinique pour les gîtes ruraux
• Limiter le périmètre de la demande d'inscription de la Martinique au patrimoine mondial de l'humanité à la Montagne Pelée et aux pitons du Carbet.

• Lancer un appel à projet pour la réalisation du téléphérique de la Montagne Pelée
• Faire classer la Montagne Pelée au patrimoine mondial de l’UNESCO