- Relance de la consommation par la relance de l’activité
- Soutien à la compétitivité de secteurs économiques-clés qui assureront un développement pérenne à la Martinique
- Politique d’investissements structurants répondant aux problématiques du pays et intégrée dans notre développements économique
- Maintenir les mesures de protection de notre industrie locale et le soutien de son développement extérieur.
- Mettre à profit les ressources naturelles pour optimiser l’utilisation des énergies
- Intervenir auprès de l’Etat pour une révision de la mise en œuvre du CICE afin de mieux cibler les secteurs nécessitant un soutien plus important en raison de leur exposition à la concurrence extérieure (ceci sans effet budgétaire pour l’Etat).
- Programmer de manière chiffrée et accompagner budgétairement les projets prioritaires sur le plan économique et social : le désenclavement des petites exploitations agricoles familiales, financement d’un programme d’accessibilité de tous les lieux publics pour les handicapés sur le territoire de la Collectivité
- Relance de la consommation par la relance de l’activité
- Soutien à la compétitivité de secteurs économiques-clés qui assureront un développement pérenne à la Martinique
- Politique d’investissements structurants répondant aux problématiques du pays et intégrée dans notre développements économique
3 axes de développement : le numérique et les TIC ; les énergies renouvelables ; le tourisme.
- Maintenir les mesures de protection de notre industrie locale et le soutien de son développement extérieur.
- Mettre à profit les ressources naturelles pour optimiser l’utilisation des énergies
- Entamer de grands travaux
- Intervenir auprès de l’Etat pour une révision de la mise en œuvre du CICE afin de mieux cibler les secteurs nécessitant un soutien plus important en raison de leur exposition à la concurrence extérieure (ceci sans effet budgétaire pour l’Etat).
- Programmer de manière chiffrée et accompagner budgétairement les projets prioritaires sur le plan économique et social : le désenclavement des petites exploitations agricoles familiales, financement d’un programme d’accessibilité de tous les lieux publics pour les handicapés sur le territoire de la Collectivité
- Généraliser l’accompagnement des entrepreneurs sous forme d’une part, d’un renforcement des liens avec les organisations qui proposent de l’accompagnement d’entrepreneurs ; d’autre part, de favoriser l’implantation de cellules d’accompagnement au plus près des territoires
- Expérimenter une méthode de pilotage d’entreprise pour TPE-PME avec comme objectif d’en améliorer la rentabilité et accroître leur visibilité.
- Accompagner de manière volontariste le rapprochement
des Chambres consulaires (Chambre d’Agriculture, de Commerce, des
Métiers, chambre de l’Economie sociale et solidaire) si
elles le souhaitent, afin de mutualiser les moyens et optimiser les
fonctionnements
- Ouvrir les discussions publiques avec les acteurs
concernés, en lien étroit avec l’Observatoire des prix,
des marges et des revenus, la Région Guadeloupe et la Collectivité
de Guyane
- Mettre en oeuvre réellement le Small Business Act favorisant l’accès des très petites entreprises à la commande publique, tout en les incitant à se grouper pour consolider leur offre.
- Définir une stratégie de territoire
- Favoriser l’implantation d’une Bourse ou salle des marchés tournées vers les matières premières énergétiques et les assurances.
- Travailler à la consolidation de l’économie sociale et solidaire par un maillage associatif à l’échelle de la Martinique en mettant en ligne, mais aussi en réseau toutes les associations martiniquaises afin qu’elles communiquent et échangent.
- Rendre obligatoire le recours au dispositif local d’accompagnement pour toutes les associations qui perçoivent des subventions d’elle.
- Relance de la consommation par la relance de l’activité
- Soutien à la compétitivité de secteurs économiques-clés qui assureront un développement pérenne à la Martinique
- Politique d’investissements structurants répondant aux problématiques du pays et intégrée dans notre développements économique
3 axes de développement : le numérique et les TIC ; les énergies renouvelables ; le tourisme.
- Maintenir les mesures de protection de notre industrie locale et le soutien de son développement extérieur.
- Mettre à profit les ressources naturelles pour optimiser l’utilisation des énergies
- Renforcer l’apprentissage de l’anglais dès l’école primaire
- Entamer de grands travaux
- Intervenir auprès de l’Etat pour une révision de la mise en œuvre du CICE afin de mieux cibler les secteurs nécessitant un soutien plus important en raison de leur exposition à la concurrence extérieure (ceci sans effet budgétaire pour l’Etat).
- Désenclaver le NORD et le SUD avec la construction d’un viaduc à Schœlcher (Fond Lahaye) et d’un pont reliant la zone de Fort-de-France à celle de Rivière-Salée, couplés au développement des solutions de transport maritime le long de la côte caraïbe.
- Programmer de manière chiffrée et accompagner budgétairement les projets prioritaires sur le plan économique et social : le désenclavement des petites exploitations agricoles familiales, financement d’un programme d’accessibilité de tous les lieux publics pour les handicapés sur le territoire de la Collectivité
- Relance de la consommation par la relance de l’activité
- Soutien à la compétitivité de secteurs économiques-clés qui assureront un développement pérenne à la Martinique
- Politique d’investissements structurants répondant aux problématiques du pays et intégrée dans notre développements économique
3 axes de développement : le numérique et les TIC ; les énergies renouvelables ; le tourisme.
- Maintenir les mesures de protection de notre industrie locale et le soutien de son développement extérieur.
- Mettre à profit les ressources naturelles pour optimiser l’utilisation des énergies
- Renforcer l’apprentissage de l’anglais dès l’école primaire
- Entamer de grands travaux
- Intervenir auprès de l’Etat pour une révision de la mise en œuvre du CICE afin de mieux cibler les secteurs nécessitant un soutien plus important en raison de leur exposition à la concurrence extérieure (ceci sans effet budgétaire pour l’Etat).
- Désenclaver le NORD et le SUD avec la construction d’un viaduc à Schœlcher (Fond Lahaye) et d’un pont reliant la zone de Fort-de-France à celle de Rivière-Salée, couplés au développement des solutions de transport maritime le long de la côte caraïbe.
- Programmer de manière chiffrée et accompagner budgétairement les projets prioritaires sur le plan économique et social : le désenclavement des petites exploitations agricoles familiales, financement d’un programme d’accessibilité de tous les lieux publics pour les handicapés sur le territoire de la Collectivité
- Réorganiser le Comité du Tourisme, en redéfinissant ses missions, ses moyens et son organisation pour les adapter aux objectifs définis.
- Rééquilibrer la gouvernance du Comité du Tourisme afin de donner plus de poids dans le Conseil d’Administration aux sociaux professionnels (aujourd’hui 21 élus politiques et 9 sociaux professionnels).
- Relance de la consommation par la relance de l’activité
- Soutien à la compétitivité de secteurs économiques-clés qui assureront un développement pérenne à la Martinique
- Politique d’investissements structurants répondant aux problématiques du pays et intégrée dans notre développements économique
3 axes de développement : le numérique et les TIC ; les énergies renouvelables ; le tourisme.
- Encourager la diversification de l'agriculture afin d’améliorer l’autosuffisance alimentaire
- Maintenir les mesures de protection de notre industrie locale et le soutien de son développement extérieur.
- Renforcer le soutien à la filière TIC pour en faire une filière d’excellence
- Mettre à profit les ressources naturelles pour optimiser l’utilisation des énergies
- Renforcer l’apprentissage de l’anglais dès l’école primaire
- Entamer de grands travaux
- Intervenir auprès de l’Etat pour une révision de la mise en œuvre du CICE afin de mieux cibler les secteurs nécessitant un soutien plus important en raison de leur exposition à la concurrence extérieure (ceci sans effet budgétaire pour l’Etat).
- Désenclaver le NORD et le SUD avec la construction d’un viaduc à Schœlcher (Fond Lahaye) et d’un pont reliant la zone de Fort-de-France à celle de Rivière-Salée, couplés au développement des solutions de transport maritime le long de la côte caraïbe.
- Programmer de manière chiffrée et accompagner budgétairement les projets prioritaires sur le plan économique et social : le désenclavement des petites exploitations agricoles familiales, financement d’un programme d’accessibilité de tous les lieux publics pour les handicapés sur le territoire de la Collectivité
- Réorganiser le Comité du Tourisme, en redéfinissant ses missions, ses moyens et son organisation pour les adapter aux objectifs définis.
- Rééquilibrer la gouvernance du Comité du Tourisme afin de donner plus de poids dans le Conseil d’Administration aux sociaux professionnels (aujourd’hui 21 élus politiques et 9 sociaux professionnels).
- Généraliser l’accompagnement des entrepreneurs sous forme d’une part, d’un renforcement des liens avec les organisations qui proposent de l’accompagnement d’entrepreneurs ; d’autre part, de favoriser l’implantation de cellules d’accompagnement au plus près des territoires
- Expérimenter une méthode de pilotage d’entreprise pour TPE-PME avec comme objectif d’en améliorer la rentabilité et accroître leur visibilité.
- Accompagner de manière volontariste le rapprochement
des Chambres consulaires (Chambre d’Agriculture, de Commerce, des
Métiers, chambre de l’Economie sociale et solidaire) si
elles le souhaitent, afin de mutualiser les moyens et optimiser les
fonctionnements
- Ouvrir les discussions publiques avec les acteurs
concerné s, en lien étroit avec l’Observatoire des prix,
des marges et des revenus, la Région Guadeloupe et la Collectivité
de Guyane
- Mettre en oeuvre réellement le Small Business Act favorisant l’accès des très petites entreprises à la commande publique, tout en les incitant à se grouper pour consolider leur offre.
- Définir une stratégie de territoire
- Favoriser l’implantation d’une Bourse ou salle des marchés tournées vers les matières premières énergétiques et les assurances.
- Travailler à la consolidation de l’économie sociale et solidaire par un maillage associatif à l’échelle de la Martinique en mettant en ligne, mais aussi en réseau toutes les associations martiniquaises afin qu’elles communiquent et échangent.
- Rendre obligatoire le recours au dispositif local d’accompagnement pour toutes les associations qui perçoivent des subventions d’elle.
3 axes prioritaires
- Relance de la consommation par la relance de l’activité
- Soutien à la compétitivité de secteurs économiques-clés qui assureront un développement pérenne à la Martinique
- Politique d’investissements structurants répondant aux problématiques du pays et intégrée dans notre développements économique
3 axes de développement
• Le numérique et les TIC
• Les énergies renouvelables
• Le tourisme
- Renforcer par une politique d’insertion et de formation efficiente les dispositifs de soutien aux plus démunis
Renforcer le dialogue entre les entreprises et les
organismes d’insertion et de formation
Faire que l’apprentissage soit au cœur de notre action pour relancer l’emploi
Imaginer des dispositifs incitatifs facilitant l’accès des demandeurs d’emploi à des formations professionnalisantes et de qualité
- Encourager la diversification de l'agriculture afin d’améliorer l’autosuffisance alimentaire
- Maintenir les mesures de protection de notre industrie locale et le soutien de son développement extérieur.
- Renforcer le soutien à la filière TIC pour en faire une filière d’excellence
- Mettre à profit les ressources naturelles pour optimiser l’utilisation des énergies
- Renforcer l’apprentissage de l’anglais dès l’école primaire
- - Entamer de grands travaux
- Intervenir auprès de l’Etat pour une révision de la mise en œuvre du CICE afin de mieux cibler les secteurs nécessitant un soutien plus important en raison de leur exposition à la concurrence extérieure (ceci sans effet budgétaire pour l’Etat).
- Désenclaver le NORD et le SUD avec la construction d’un viaduc à Schœlcher (Fond Lahaye) et d’un pont reliant la zone de Fort-de-France à celle de Rivière-Salée, couplés au développement des solutions de transport maritime le long de la côte caraïbe.
- Programmer de manière chiffrée et accompagner budgétairement les projets prioritaires sur le plan économique et social : le désenclavement des petites exploitations agricoles familiales, financement d’un programme d’accessibilité de tous les lieux publics pour les handicapés sur le territoire de la Collectivité
- Réorganiser le Comité du Tourisme, en redéfinissant ses missions, ses moyens et son organisation pour les adapter aux objectifs définis.
- Rééquilibrer la gouvernance du Comité du Tourisme afin de donner plus de poids dans le Conseil d’Administration aux sociaux professionnels (aujourd’hui 21 élus politiques et 9 sociaux professionnels).
- Favoriser l'émergence effective de groupements d’employeurs multi-activités ou spécialisés, en lien étroit avec la Dieccte et les organisations patronales
- Généraliser l’accompagnement des entrepreneurs sous forme d’une part, d’un renforcement des liens avec les organisations qui proposent de l’accompagnement d’entrepreneurs ; d’autre part, de favoriser l’implantation de cellules d’accompagnement au plus près des territoires
- Expérimenter une méthode de pilotage d’entreprise pour TPE-PME avec comme objectif d’en améliorer la rentabilité et accroître leur visibilité.
- Accompagner de manière volontariste le rapprochement
des Chambres consulaires (Chambre d’Agriculture, de Commerce, des
Métiers, chambre de l’Economie sociale et solidaire) si
elles le souhaitent, afin de mutualiser les moyens et optimiser les
fonctionnements
- Ouvrir les discussions publiques avec les acteurs
concerné s, en lien étroit avec l’Observatoire des prix,
des marges et des revenus, la Région Guadeloupe et la Collectivité
de Guyane
- Mettre en oeuvre réellement le Small Business Act favorisant l’accès des très petites entreprises à la commande publique, tout en les incitant à se grouper pour consolider leur offre.
- Définir une stratégie de territoire
- Renforcer les moyens du Pôle Agro-alimentaire Régional
de la Martinique
-Favoriser l’implantation d’un laboratoire de recherches de haut niveau sur la biodiversité soit par l’implantation régionale d’un grand laboratoire mondial, soit par un regroupement des équipes locales de recherche
- Proposer des recherches multidisciplinaires et accompagner financièrement des travaux sur un processus de traitement naturel de la ménopause qui touche 50% de la population mondiale.
- Favoriser l’implantation d’une Bourse ou salle des marchés tournées vers les matières premières énergétiques et les assurances.
- Travailler à la consolidation de l’économie sociale et solidaire par un maillage associatif à l’échelle de la Martinique en mettant en ligne, mais aussi en réseau toutes les associations martiniquaises afin qu’elles communiquent et échangent.
- Rendre obligatoire le recours au dispositif local d’accompagnement pour toutes les associations qui perçoivent des subventions d’elle.
3 axes prioritaires
- Relance de la consommation par la relance de l’activité
- Soutien à la compétitivité de secteurs économiques-clés qui assureront un développement pérenne à la Martinique
- Politique d’investissements structurants répondant aux problématiques du pays et intégrée dans notre développements économique
3 axes de développement
• Le numérique et les TIC
• Les énergies renouvelables
• Le tourisme
- Renforcer par une politique d’insertion et de formation efficiente les dispositifs de soutien aux plus démunis
Renforcer le dialogue entre les entreprises et les
organismes d’insertion et de formation
Faire que l’apprentissage soit au cœur de notre action pour relancer l’emploi
Imaginer des dispositifs incitatifs facilitant l’accès des demandeurs d’emploi à des formations professionnalisantes et de qualité
- Encourager la diversification de l'agriculture afin d’améliorer l’autosuffisance alimentaire
- Maintenir les mesures de protection de notre industrie locale et le soutien de son développement extérieur.
- Renforcer le soutien à la filière TIC pour en faire une filière d’excellence
- Mettre à profit les ressources naturelles pour optimiser l’utilisation des énergies
- Renforcer l’apprentissage de l’anglais dès l’école primaire
- - Entamer de grands travaux
- Intervenir auprès de l’Etat pour une révision de la mise en œuvre du CICE afin de mieux cibler les secteurs nécessitant un soutien plus important en raison de leur exposition à la concurrence extérieure (ceci sans effet budgétaire pour l’Etat).
- Désenclaver le NORD et le SUD avec la construction d’un viaduc à Schœlcher (Fond Lahaye) et d’un pont reliant la zone de Fort-de-France à celle de Rivière-Salée, couplés au développement des solutions de transport maritime le long de la côte caraïbe.
- Programmer de manière chiffrée et accompagner budgétairement les projets prioritaires sur le plan économique et social : le désenclavement des petites exploitations agricoles familiales, financement d’un programme d’accessibilité de tous les lieux publics pour les handicapés sur le territoire de la Collectivité
- Réorganiser le Comité du Tourisme, en redéfinissant ses missions, ses moyens et son organisation pour les adapter aux objectifs définis.
- Rééquilibrer la gouvernance du Comité du Tourisme afin de donner plus de poids dans le Conseil d’Administration aux sociaux professionnels (aujourd’hui 21 élus politiques et 9 sociaux professionnels).