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Agriculture | |
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Agriculture |
- Sanctuariser 40 000 ha de terres agricoles à l’horizon
2020
- Accroître les surfaces agricoles irriguées en
réhabilitant les retenues collinaires et en mettant en œuvre un
schéma directeur d’équipement en réseaux collectifs
d’irrigation
- Valoriser et labelliser des formes d’agriculture
résilientes qui utilisent des méthodes agro écologiques
propres à assurer des fonctions d’alimentation et de maintien du
patrimoine foncier et culturel
- Développement de cultures traditionnelles de niches
avec par exemple le cacao ou le café , la création d’une
économie circulaire privilégiant la production locale, la
valorisation des plantes médicinales
- Soutenir un programme global du désenclavement des
terres agricoles
- Expérimenter un autre modèle agricole fondé sur les
innovations organisationnelles et les
biotechnologies
- Favoriser le développement des filières
d’agro-transformation : bonification des taux de
subvention pour investissements dans les ZAE, financement des plans
de formation, financement de la R/D
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Agriculture biologique |
- Soutenir le développement de l’agriculture biologique :
créer un marché de gros permettant l’écoulement des
produits ; soutenir financièrement les agriculteurs
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Aménagement du territoire |
- Mettre en place une zone détaxée sur le centre-ville de
Fort-de-France, Saint-Pierre et Anses D’Arlets
- Sécuriser le secteur des transports et financer des
médiateurs sur l’ensemble de l’île
- Favoriser la création d’emplois dans le secteur de
l’exploitation en transport
- Développer tous les modes de déplacement doux
écologiques et électriques par le biais d’expérimentations
multiples
- Expérimenter le cabotage dans le secteur du transport
de matériaux
- Mettre hors d’eau le Sud de la Martinique par des
travaux hydrauliques entre Petit-Bourg et
Rivière-Salée
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Transports | |
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Aérien |
- Aérien : accroître et étaler la desserte aérienne vers
les marchés de l’Amérique du Nord, du Sud et la Grande
Caraïbe et ainsi, développer l’offre aéroportuaire
- Construire la piste d’atterrissage de secours à
Basse-Pointe, utilisable en cas de catastrophe
- Poursuivre le réaménagement de la zone d’activités de la
SEMAIR
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Maritime |
- Etendre le transport maritime sur la côte Caraïbe et
expérimenter de nouvelles liaisons tout public permettant
de mieux connecter le Nord et d’insuffler son développement
- Créer des gares maritimes dont une à Vatable aux
Trois-Ilets intégrée à une zone d’activités
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Multimodalité |
- Mettre en place Autorité Organisatrice du Transport
Unique (AOTU) avant juillet 2016
- Créer un "Pass Transport Unique" tous modes de
transport confondus
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Routes |
- Décongestionner le Centre tout en désenclavant le Grand Nord
par l’intérieur du pays : Route des Pitons reliant
Case-Pilote à Robert/Lamentin avec des radiales vers Basse-
Pointe/Sainte-Marie
- Construire la route transversale Centre : Route de la Lézarde
Union/Carrère
- Lancer des travaux d’élargissement de la RN1 vers le
grand nord en réalisant la portion jusqu’à
Sainte-Marie
- Poursuivre la construction du pont du Prêcheur
- Aménager des pistes cyclables sur la RN5 Ducos/Sainte
Luce/Trois-Ilets
- Construire un viaduc de Fond Lahaye
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Transports collectifs |
- Réussir le lancement et l’exploitation du Transport en
Commun en Site Propre
- Accompagner la reconversion des transporteurs
collectifs et leur professionnalisation vers de nouveaux
métiers
- Etendre le TCSP jusqu’à Rivière-Salée pour le Sud,
jusqu’au Robert pour le Nord Atlantique et jusqu’à Schoelcher vers
le campus pour le Nord Caraïbe
- Créer un plan de sécurisation des populations en cas de
catastrophe naturelle à l’échelle territoriale en
utilisant les transports publics
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Action culturelle | |
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Culture |
- Créer la Maison des Artistes
- Poursuivre l’organisation de la Biennale Internationale
des Arts Contemporain (BIAC) et le Salon du Livre de la
Martinique
- Soutenir la programmation et les missions de Tropiques
Atrium comme outil phare de la diffusion culturelle de la
collectivité
- Développer la démocratie culturelle, lutter contre les
inégalités de diffusion et les déserts culturels par la
mise en réseau des opérateurs communaux avec Tropiques Atrium
- Ouvrir un Bureau d’Accueil des Tournages
(BAT)
- Harmoniser et soutenir le calendrier des grandes
manifestations sur l’ensemble du pays
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Archives |
- Valoriser et promouvoir les Archives Martiniquaises
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Bibliothèques | |
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Enseignements artistiques |
- Amplifier les missions du Campus Caribéen des
Arts
- Créer un Conservatoire Martiniquais de la Musique des
Arts
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Equipements culturels |
- Créer le centre culturel du Grand Nord
- Créer une salle modulable et polyvalente de 6 000
places
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Langues régionales | |
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Musées |
- Créer un réseau des Musées de la
Martinique
- Optimiser la réunion des musées pour définir le cadre global de
notre politique muséale (promotion, fonctionnement, objectifs,
développement et accessibilité)
- Créer un Grand Musée des Civilisations aux
Trois-Ilets
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Protection du patrimoine |
- Mettre en place un programme de soutien à la restauration des
maisons patrimoniales et élaborer un circuit touristique sur le
mode d’habiter
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Economie | |
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Développement économique |
- Faciliter l’accès au prêt : mettre en place un comité
de décision commun "Banques / CTM" pour accélérer les
décisions
- Mettre en place un fonds de préfinancement des subventions
européennes
- Poursuivre la construction de zones d’Activités
Economiques
- Construction d’une zone d’excellence et d’innovations
tournée vers la promotion de la production locale de 230 ha à
Ducos
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Aides aux entreprises |
- Solvabiliser les TPE : Réformer le système de garantie
financière en créant en partenariat avec des organismes bancaires,
un fonds de garantie des créances détenues par les TPE
auprès des institutions et des grandes entreprises
- Créer un fonds d’avance des dettes fiscales et sociales des
TPE
- Créer 20 000 m2 en 6 ans en incubateurs, pépinières
d’entreprises, hôtels d’entreprises et ateliers-relais sur tout le
territoire connectées au très-haut débit et à tarifs
privilégiés
- Créer des groupements d’employeurs pour l’insertion et la
qualification (GEIQ) pour accompagner les entreprises de très
petites tailles dans la mutualisation de ressources
- Mettre en place un Contrat Performance Martinique
TPE/PME visant à déployer une démarche de Gestion Prévisionnelle de
l’Emploi et des compétences dans les entreprises
- Soutenir l’effort de formation des entreprises de moins
de 10 salariés
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Attractivité économique |
- Mettre en place une "Mission Territoriale des
Martiniquais de l’Extérieur" (MTME) pour favoriser le réseautage
d’affaires et solliciter l’investissement et l’engagement des
Martiniquais de l’extérieur
- Renforcer l’agence régionale de l’investissement -
"Invest Martinique"
- Créer l’Agence de Promotion de la Créativité
Martiniquaise (comité d’expansion économique)
- Développer et promouvoir, en local comme à
l’international, le label
- "Martinique, Terre de
talents", identifier et conquérir des marchés de niche
pour nos entreprises locales (café, cacao, manioc, rhum,
3D...)
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Dialogue social |
- Déployer la validation de l’expérience du militantisme
syndical salarié et employeur pour faciliter l’accès aux cursus
universitaires permettant d’optimiser le dialogue
social
- Instaurer une Conférence du dialogue social
territorial : élus CTM, organisations syndicales et
patronales pour une approche partagée des projets de
développement
- Soutenir une politique "conditions de travail" visant la
performance économique et sociale
- Favoriser l’introduction de nouvelles pratiques managériales en
accord avec les enjeux du développement durable et de la
responsabilité sociétale
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Economie sociale et solidaire |
- Définir un plan de développement de l’économie sociale
et solidaire et soutenir les initiatives citoyennes
solidaires
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Economie numérique |
- Développer des réseaux très haut débit numérique sur l’ensemble
du territoire
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Fiscalité |
- Créer une zone franche économique expérimentale avec un
port franc
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Coopération | |
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Régionale |
- Ouvrir le pôle joaillerie en coopération avec le
Brésil
- Créer des programmes audiovisuels en connexion avec la
Caraïbe
- Développer les accords universitaires entre
l’Université des Antilles et les Universités de la Caraïbe et des
Amériques
- Pépinière d’entreprises dédiée à la transition
énergétique en lien avec les institutions
caribéennes
- Accéder au financement de la banque de la
Caraïbe
- Mettre en place un Erasmus-Caraïbe :
jeunes étudiants, jeunes scolarisés, jeunes apprentis, jeunes
entrepreneurs
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Internationale |
- Poursuivre les adhésions et notre représentation aux seins des
instances internationales
- Mettre en place d’un programme cadre de coopération
internationale
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Gouvernance | |
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Démocratie | |
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Ecologie | |
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Biodiversité |
- Protéger et gérer la biodiversité : création
d’aires protégées (réserves naturelles...) ; inscription au
patrimoine mondial de l’UNESCO des espaces naturels de Martinique ;
gestion efficace et cohérente des espaces naturels et des
forêts
- Renforcer l’Observatoire de la biodiversité de la
Martinique et l’action du Conservatoire Botanique de la
Martinique
- Réaliser des Zones d’Activités Economiques dédiées à la
valorisation de la biodiversité
- Mettre en place une Agence Martiniquaise de la
Biodiversité qui serait la déclinaison locale de l’Agence
Française de la Biodiversité créée par la nouvelle loi
Biodiversité
- Mettre en place une banque de semences pour les espèces
protégées et menacées
- Créer un parc naturel marin
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Gestion de l'eau et assainissement |
- Développer la gestion des eaux pluviales et l’entretien
des cours d’eau et ravines
- Créer un pôle de compétences en Martinique réunissant les
acteurs les plus pertinents afin de développer l’expertise en appui
aux collectivités, la formation des acteurs des filières et
l’évaluation scientifique des projets soutenus
- Mettre en œuvre des projets pilotes par des appels à
manifestation d’intérêt et appels à projet
- Soutenir et démultiplier la mise en activité de personnes en
parcours d’insertion pour la gestion des berges des rivières
- Faciliter la réhabilitation massive du parc
d’assainissement individuel
- Optimiser la gestion et le fonctionnement des services
publics d’eau et d’assainissement au bénéfice de
l’environnement et des usagers
- Augmenter de 10 points les rendements des réseaux
d’alimentation en eau potable dans les secteurs urbains
défaillants
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Energies |
- Renouveler notre habilitation Energie permettant à la
CTM de prendre les mesures et décisions en matière
d’énergie pour parvenir à notre autonomie énergétique
- Réduire la consommation d’énergie dans le bâti et
l’espace public
- Lancer une expérimentation de stockage de l’énergie
renouvelable par batterie de stockage
- Mettre en place un réseau de froid alimenté par une
installation de conversion de la chaleur résiduelle
récupérée sur des unités de production d’énergie (centrale EDF,
usine d’incinération...)
- Développer une filière durable capable de fabriquer,
installer et maintenir 5 000 à 6 000 chauffe-eaux solaires par
an. Objectif : 40% des logements martiniquais équipés d’un
chauffe-eau solaire en 2020, puis 60% en 2025, et 80 % en 2030
- Alimenter l’éclairage public des routes de Martinique
par l’énergie solaire
- Développer le transport électrique en zone
insulaire : un bateau électrique dans la baie de Genipa,
un bus électrique sur la zone de la Caravelle, la création de zones
décarbonées, l’utilisation de vélos électriques sur des sites
patrimoniaux (Saint-Pierre), site urbain (Fort-de-France), site
touristique (Trois-Ilets, Marin, Robert)
- Créer un Centre de Transition Energétique
(pépinière d’entreprises dédiée à la transition énergétique –
Bellefontaine)
- Encourager la construction de bâtiments à énergie
positive
- Augmenter la limite d’injonction de 30% des énergies
renouvelables (EnR) intermittentes sur le réseau
- Soutenir les démarches du territoire à énergie positive
et éco-quartier durable
- Soutenir un programme de lutte contre la précarité
énergétique à destination des publics fragilisés
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Environnement | -Aménager les sites patrimoniaux
=> la remise en état des sentiers de randonnée pour doter la
Martinique d’un nouvel atout touristique (création d’un sentier de
grande randonnée - GR)
=>la mise en œuvre du Grand Saint-Pierre et de l’Embellie
Trois-Ilets
=>le réaménagement de l’Aileron
=>l’aménagement et entretien des points de vue
-Déclarer le grand nord Pôle d’excellence de la Croissance verte
avec la Biodiversité et les énergies renouvelables.
-Développer une brigade verte pour la trame verte et bleue
-Soutenir les projets d’exploitation des marais salants
de Sainte-Anne |
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Risques majeurs |
- Organiser les Assises de la Sécurité civile
afin d’établir les priorités, les niveaux de compétences et de
gouvernance, les solutions de financement (Etat / CTM / EPCI /
Communes)
- Mettre en place un plan martiniquais de couverture des
risques et des secours
- Poursuivre l’effort de construction et de rénovation
des casernements des pompiers et des centres
d’entretien
- Organiser et structurer l’action opérationnelle pour
réduire la vulnérabilité des réseaux
- Favoriser les initiatives citoyennes de sécurité civile
à destination des scolaires et des personnes
vulnérables
- Construire et développer le centre de formation
caribéen de la sécurité civile (pierre angulaire de la
coopération avec les pays de la Caraïbe)
- Créer une météo des moustiques et demander une
habilitation pour solutionner la gestion de la lutte anti
vectorielle (dengue, chikungunya)
- Réaliser l’inventaire des établissements (collèges et
lycées) nécessitant une remise à niveau par des protections
parasismiques
- Construire des aires d’atterrissage pour hélicoptères
notamment en zones rurales pour la sécurité civile
- Développer les moyens de géolocalisation comme outils
pour le guidage des véhicules de secours, notamment dans
les zones isolées
- Développer, dans la population, la culture du
risque par la généralisation de l’information et la
formation sur les risques majeurs
- Créer un plan de sécurisation des populations en cas de
catastrophe naturelle
- Poursuivre l’équipement des Martiniquais en kits de
survie et en munir les lieux de survie (écoles et
résidences)
- Renforcer le dispositif régional d’intervention de
première urgence
- Conduire des expérimentations pour la protection de la
RN2 contre l’ érosion
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Education, enseignement supérieur, formation et emploi | |
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Education |
- Créer un contrat de parcours scolaire signé
par les différents établissements, de la maternelle au lycée et les
parents prévoyant les modalités d'accompagnement des élèves lors
des périodes de transition entre les cycles
- Développer l’aide aux devoirs par la mise en place des
dispositifs hors temps scolaire en sollicitant notamment
la participation des enseignants non affectés pour l’année en
cours
- Augmenter l'offre de places dans les Ecoles de la Seconde
Chance et mettre en place des mesures obligatoires permettant de
renforcer le partenariat avec les prescripteurs (Missions locales,
Pôle-Emploi) afin que les orientations vers les E2C soient
réellement effectives
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Enseignement supérieur |
- Favoriser le succès des jeunes issus des Bacs Pro dans leur
poursuite d’études par la création de classes
passerelles
- Définir avec les acteurs de l’université un plan
régional de l’enseignement supérieur
- Développer des formations universitaires
professionnelles en alternance en partenariat avec les
CFA
- Ouvrir un pôle universitaire de la mer au
Robert
- Signer avec l’Université des Antilles un Contrat
d’objectifs pluriannuel pour 3 ans
- Favoriser la création d’une école d’ingénieurs à court
terme et une Ecole de Sciences Politiques
- Développer une université de médecine de plein
exercice
- Développer la recherche universitaire
(langues, numérique, pharmacopée en lien avec le développement
économique)
- Soutenir la création d’un laboratoire de recherches sur
le développement durable et la responsabilité sociétale
pour permettre aux organisations de travail d’intégrer de nouvelles
pratiques managériales
- Redéfinir les critères d’aide aux étudiants pour
s’adapter à l’évolution des orientations
- Définir un plan d’accompagnement et d’hébergement
spécifique pour les étudiants des classes
préparatoires
- Etablir un plan de construction de résidences
universitaires
- Proposer aux IEP de Province et Sciences-Po Paris, une
dynamique d’échanges dans le parcours de formation
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Emploi et formation professionnelle |
- Renforcer le pré-apprentissage pour permettre
aux jeunes décrocheurs de mieux préparer leur accès à
l’apprentissage
- Inciter les entreprises à recourir à l'emploi
d'apprentis en insérant systématiquement une clause de
“mieux-disant social” dans les appels d'offres
- Mettre en place le Fonds de dotation social et
solidaire pour l'emploi des jeunes grâce aux dons et à la
monétisation du compte épargne-temps et l'arrondi solidaire sur
salaire
- Créer un programme de Jeunes Professionnels des
collectivités de la Martinique et dans les collectivités de la
Martinique sur le modèle des Young Professional Programmes dans les
organisations internationales : proposer des packages
attractifs pour attirer pour 2 ans les jeunes talents dans des
emplois hautement qualifiés au sein des collectivités et également
permettre aux jeunes des collectivités de Martinique de vivre une
expérience dans une organisation internationale
- Développer le dispositif Innov’ Inser’
- L’école de la 3ème chance : parcours adapté offrant aux
sortants de prison une prise en charge globale avant leur
libération pour faciliter la réinsertion
- Créer le Réseau Martinique Alternance au sein de la maison de
l’entreprise
- Poursuivre et renforcer une politique de formation
alternée
- Négocier avec les partenaires sociaux la création de
Certificats de Qualification Professionnelle (CQP) pour mieux
répondre aux besoins en main d’œuvre des entreprises
- Former nos futurs entrepreneurs : Plan entrepreneuriat
- Elaborer un nouveau contrat d’objectif et de moyens (COM 2016-
2020) de l’apprentissage.
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Jeunesse |
- Créer le Conseil Consultatif des Jeunes auprès
de la Collectivité Territoriale de Martinique
- Accroître la mise en activité des jeunes en finançant à
80 % du SMIC le Contrat Initiative Emploi-Starter (contrat
aidé) pour faciliter le recrutement des jeunes par les
entreprises de moins de 5 salariés
- Créer une Banque de Stages pour faciliter les
recherches des jeunes scolarisés et étudiants
- Favoriser le recrutement des jeunes en
alternance en développant la conditionnalité des aides aux
entreprises
- Bonifier les primes en alternance pour les entreprises
de moins de 20 salariés pour faciliter l’accès des jeunes
aux contrats en alternance
- Faciliter l’accès au logement pour les jeunes
: élargir le dispositif de caution locative étudiante (Clé) aux
apprentis et aux volontaires de service civique, créer un "chèque
logement apprenti", mettre en place un mécanisme d'aide au
démarrage pour le paiement des 2 voire 3 premiers loyers, à
destination de jeunes engagés dans des démarches d'insertion, créer
des appartements sociaux
- Concevoir avec les professionnels la "garantie santé
jeunes"
- Mettre en place avec les professionnels une offre de
garde d'enfants à destination des jeunes s'engageant dans des
parcours d'insertion mêlant les aspects d'une crèche
maternelle avec une participation obligatoire des bénéficiaires à
la vie de la structure
- Ouvrir une Maison de la Jeunesse
- -Faciliter l’expérimentation d’approche alternative
tant dans la pédagogie que dans l’organisation : mise en
place d’un collège ou lycée expérimental
- Créer une plateforme numérique d'information et
d'échange à destination des jeunes martiniquais installés en France
hexagonale et résidant en Martinique pour leur donner une
visibilité sur les perspectives d'emploi, de logement, les appels à
projets, les départs à la retraite
- Faciliter l’accès au permis de conduire en échange de
la réalisation par le jeune de tâches d'intérêt général dans les
associations
- Faire de la mobilité territoriale des jeunes et du
public en recherche d’emploi une priorité en dédiant une
tarification sociale
- Poursuivre le dispositif Migration Retour
- Poursuivre et renforcer le dispositif "Pass
Jeunes" : livre, transport, culture,
loisirs...
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Logement |
- Labelliser des projets structurants d’équipements, puis lancer
des appels à projets à destination des communes, des acteurs
économiques et financiers, des bailleurs sociaux pour notamment
construire 1 000 à 1 200 logements et résidences
service
- Soutenir les sociétés d’HLM pour un programme de
réhabilitation pour la défiscalisation de 700 à 800
logements par an
- Soutenir la construction de logements
intermédiaires et la défiscalisation des investissements
publics
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Domaine maritime | |
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Pêche |
- Initier un plan territorial de développement des ports centraux
de pêche (5) en investissant fortement sur leur mise aux normes
techniques et environnementales (manutention, stationnement,
avitaillement des navires, déchargement et stockage des
produits)
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Ports |
- Accompagner le développement du Grand Port Maritime de
Fort-de-France
- Construire un port au Robert pour favoriser
les entreprises du Nord et anticiper le transport maritime vers le
bassin caribéen et l’Amérique du Sud
- Créer un établissement public gestionnaire des ports,
des Aménagements de Pêche d’Intérêt Départemental (APID) et des
appontements
- Développer un port de grande plaisance (méga
yacht) et des mouillages forains
- Construire les ports de plaisance de Port Cohé et
Odysséa au Robert
- Etablir un schéma directeur des ports de
plaisance
- Créer un établissement public gestionnaire des ports,
des Aménagements de Pêche d’Intérêt Départemental (APID) et des
appontements
- Etablir avec l’Etat un plan de balisage de l’ensemble
des ports et mouillages
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Social | |
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Handicap | |
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Petite enfance |
- Ouvrir des accueils de la petite enfance en horaires
décalés et expérimenter le service de nuit
- Mettre en place une Ecole de la parentalité
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Prévention et lutte contre les addictions/la violence |
- Soutien aux associations engagée dans la lutte contre la
toxicomanie et la violence
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Santé |
- Accompagner un programme de modernisation des
hôpitaux
- Etablir avec les professionnels de santé, un plan de
prise en charge de la santé mentale
- Etablir, avec les professionnels de santé, un plan
visant la sécurité alimentaire et la réduction des risques liés à
la malnutrition
- Développer un plan de lutte contre la
toxicomanie
- Moderniser la médecine nucléaire par l’ installation du
cyclotron
- Développer et encourager la télémédecine
- Lancer un appel à projet migration retour
"professionnels de santé"
- Soutenir l’action sur les causes nationales de santé
spécifiques telles que le diabète
- Lutter contre les déserts médicaux
notamment dans le Grand Nord
- Equiper la Martinique d’appareils permettant de
détecter le taux de pesticides dans le sang afin de lancer
un plan de réduction et de prévention grâce à une alimentation
saine
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Social | - Conforter les aides sociales en faveur des personnes
fragiles : RSA, Allocation Personnalisée d’Autonomie
(APA), Prestation de Compensation du Handicap (PCH)... -
- Territorialiser l’action sociale à travers les maisons
du service public et la maison de l’autonomie
- Organiser et professionnaliser le secteur du service à
la personne en créant une agence dédiée
- Créer 4 plateformes territoriales de service à la
population : Centre, Grand Nord, Nord Caraïbe et Sud
- Labelliser notre expertise sociale et l’inscrire dans
une démarche de coopération avec notre espace caraïbe |
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Seniors |
- Proposer un nouveau concept d’ accueil de jour du 3ème
âge à échelle humaine doté d’un environnement médical
souple
- Organiser les Assises de la Silver
Economie
- Faire reconnaitre la fonction d’aidant
familial et renforcer la plateforme
- Créer un dispositif formation Sénior pour affirmer les
logiques de transmission trans générationnelles (tutorat,
mentorat, accompagnement...) et accompagner les projets de création
de ce public
- Créer un réseau intergénérationnel tutorat
bénévole sur le territoire pour accompagner tous ceux qui
ont besoin de conseils et d’accompagnement notamment les
jeunes
- Renforcer les dispositifs d’accompagnement des tuteurs
d’entreprise : identifier les futurs retraités pour mettre
en emploi des jeunes en alternance dans le cadre d’un tuilage
accompagné
- Créer de petites unités de vie pour l’accueil des personnes
âgées sur l’ensemble du territoire
- Proposer un nouveau mode d’habiter intergénérationnel
permettant une alternative à la construction d’EHPAD
- Soutenir le maintien à domicile des personnes âgées : maisons
habitat sénior, chantiers d’insertion intergénérationnels
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Sport |
- Donner à l’Institut Martiniquais du Sport (IMS) sa vraie
dimension au service de la formation des cadres et des
sportifs
- Soutenir financièrement les ligues et
comités
- Soutenir les manifestations sportives
: le Tour cyclisme, le Tour des Yoles Rondes, les Traits d’Union en
gommier etc.
- Organiser des mini olympiades
intergénérationnelles
- Définir un plan d’équipements sportifs
prioritaires par zone géographique
- Construire une piste mécanique auto-moto
- Définir et signer des contrats d’objectifs avec
l’ensemble des acteurs du sport
- Proposer des camps mixtes pour l’entrainement de nos
athlètes
- Soutenir des équipements pluridisciplinaires de
proximité
- Faire du sport notre vitrine en organisant des
manifestations de niveau international et en les domiciliant en
Martinique
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Tourisme |
- Développement du tourisme médical avec la
Caraïbe via la construction d'un cyclotron
- Créer une conscience touristique collective :
poursuivre les campagnes de sensibilisation
notamment auprès du public scolaire
- -Instaurer une démarche volontariste de diffusion et de
commercialisation des productions locales de toutes sortes à chaque
étape du séjour du visiteur
-Créer un label Martinique pour la filière
touristique basé sur la production locale conditionnant
les aides octroyées
-Consolider et parachever les choix d’aménagement en faveur du
tourisme, de la protection et de la mise en valeur des espaces
naturels : espaces d’aménagement touristique, création de
réserves naturelles, valorisation des sites naturels et
sentiers
-Favoriser l’émergence de projets touristiques innovants
liés au développement durable, à la croissance verte et à la
croissance bleue : sentiers de grandes randonnées, spots
de plongée sous-marine, pesca tourisme
-Développer l’offre dédiée à des secteurs de
niche en proposant des produits touristiques adaptés à
chaque public : le Tourisme d’affaires, Tourisme des Seniors,
Tourisme des Personnes à mobilité réduite, Tourisme sportif
(nautique, raids, randonnées, Golf, etc.), Agrotourisme
-Créer un label culinaire créole pour primer 5
restaurants par an
>
Soutenir la création de produits touristiques dans les
Espaces d’Aménagement Touristique (EAT) type la Route des
Volcans : Fonds-Saint- Denis/Saint-Pierre/Morne-Rouge/Prêcheur,
bonifier le soutien à la construction et à la rénovation hôtelière
dans ces espaces |
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Hébergement |
- Renouveler l’investissement hôtelier grâce à un
dispositif de refinancement des dettes sociales et fiscales
ouvrant l’accès aux subventions (FEDER, Etat) afin de
poursuivre la rénovation du parc existant et de relancer des
projets de grande hôtellerie
- Accompagner la construction d'au moins 5 nouveaux
hôtels de haut de gamme
- Mettre en place un fonds de prêt AFD - Banques - CTM -
FEDER – au titre de foncières patrimoniales
- Renforcer les actions pour asseoir la destination croisière en
développant les lieux d’escale : Saint-Pierre, Anses
d’Arlet...
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Croisière |
- Construction d'un appontement à Saint-Pierre pour
recevoir les bateaux de croisière
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Evénementiel |
- Créer des flux et de l’activité autour des événements
phares du territoire que sont le Carnaval, les Boucans de la Baie
etc.
- Définir un calendrier d’événements touristiques de
qualité répartis sur toute l’année permettant d’atténuer
l’effet de saisonnalité
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Tourisme vert |
- Lancer un appel à projet pour la réalisation du
téléphérique de la Montagne Pelée
- Faire classer la Montagne Pelée au patrimoine mondial
de l’UNESCO
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Offre touristique |
- Achever la rénovation et la valorisation du Golf de la
Martinique afin de le positionner comme un équipement
incontournable dans la Caraïbe
- Favoriser une mise en réseau avec d’autres Golfs de la
Caraïbe
- Valoriser l’hippodrome de Carrère et consolider la
filière équestre
- Concevoir des produits touristiques thématiques,
commercialisables clé en main, auprès des Tours Opérators ou des
agences réceptives locales : Circuit des Grands écrivains
Martiniquais – Césaire/Glissant/Fanon, circuit Grand Saint Pierre,
Terre de Rhums, Sentiers des Mornes, Coulée bleue, Collier d’Ilets,
Artistes et Artisans, Circuits églises et fortifications etc.
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Tourisme d'affaires | |
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User reviews and comments