EPMN - Serge Letchimy

• Sanctuariser 40 000 ha de terres agricoles à l’horizon 2020
• Accroître les surfaces agricoles irriguées en réhabilitant les retenues collinaires et en mettant en œuvre un schéma directeur d’équipement en réseaux collectifs d’irrigation
• Valoriser et labelliser des formes d’agriculture résilientes qui utilisent des méthodes agro écologiques propres à assurer des fonctions d’alimentation et de maintien du patrimoine foncier et culturel
• Développement de cultures traditionnelles de niches avec par exemple le cacao ou le café , la création d’une économie circulaire privilégiant la production locale, la valorisation des plantes médicinales
• Soutenir un programme global du désenclavement des terres agricoles
• Expérimenter un autre modèle agricole fondé sur les innovations organisationnelles et les biotechnologies
• Favoriser le développement des filières d’agro-transformation : bonification des taux de subvention pour investissements dans les ZAE, financement des plans de formation, financement de la R/D

• Mettre en place une zone détaxée sur le centre-ville de Fort-de-France, Saint-Pierre et Anses D’Arlets
• Sécuriser le secteur des transports et financer des médiateurs sur l’ensemble de l’île
• Favoriser la création d’emplois dans le secteur de l’exploitation en transport
• Développer tous les modes de déplacement doux écologiques et électriques par le biais d’expérimentations multiples
• Expérimenter le cabotage dans le secteur du transport de matériaux
• Mettre hors d’eau le Sud de la Martinique par des travaux hydrauliques entre Petit-Bourg et Rivière-Salée

• Aérien : accroître et étaler la desserte aérienne vers les marchés de l’Amérique du Nord, du Sud et la Grande Caraïbe et ainsi, développer l’offre aéroportuaire
• Construire la piste d’atterrissage de secours à Basse-Pointe, utilisable en cas de catastrophe
• Poursuivre le réaménagement de la zone d’activités de la SEMAIR

• Mettre en place Autorité Organisatrice du Transport Unique (AOTU) avant juillet 2016
• Créer un "Pass Transport Unique" tous modes de transport confondus

• Réussir le lancement et l’exploitation du Transport en Commun en Site Propre
• Accompagner la reconversion des transporteurs collectifs et leur professionnalisation vers de nouveaux métiers
• Etendre le TCSP jusqu’à Rivière-Salée pour le Sud, jusqu’au Robert pour le Nord Atlantique et jusqu’à Schoelcher vers le campus pour le Nord Caraïbe
• Créer un plan de sécurisation des populations en cas de catastrophe naturelle à l’échelle territoriale en utilisant les transports publics

• Créer la Maison des Artistes
• Poursuivre l’organisation de la Biennale Internationale des Arts Contemporain (BIAC) et le Salon du Livre de la Martinique
• Soutenir la programmation et les missions de Tropiques Atrium comme outil phare de la diffusion culturelle de la collectivité
• Développer la démocratie culturelle, lutter contre les inégalités de diffusion et les déserts culturels par la mise en réseau des opérateurs communaux avec Tropiques Atrium
• Ouvrir un Bureau d’Accueil des Tournages (BAT)
• Harmoniser et soutenir le calendrier des grandes manifestations sur l’ensemble du pays

• Créer le centre culturel du Grand Nord
• Créer une salle modulable et polyvalente de 6 000 places

• Créer un réseau des Musées de la Martinique
• Optimiser la réunion des musées pour définir le cadre global de notre politique muséale (promotion, fonctionnement, objectifs, développement et accessibilité)
• Créer un Grand Musée des Civilisations aux Trois-Ilets

• Solvabiliser les TPE : Réformer le système de garantie financière en créant en partenariat avec des organismes bancaires, un fonds de garantie des créances détenues par les TPE auprès des institutions et des grandes entreprises
• Créer un fonds d’avance des dettes fiscales et sociales des TPE
• Créer 20 000 m2 en 6 ans en incubateurs, pépinières d’entreprises, hôtels d’entreprises et ateliers-relais sur tout le territoire connectées au très-haut débit et à tarifs privilégiés
• Créer des groupements d’employeurs pour l’insertion et la qualification (GEIQ) pour accompagner les entreprises de très petites tailles dans la mutualisation de ressources
• Mettre en place un Contrat Performance Martinique TPE/PME visant à déployer une démarche de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des compétences dans les entreprises
• Soutenir l’effort de formation des entreprises de moins de 10 salariés

• Déployer la validation de l’expérience du militantisme syndical salarié et employeur pour faciliter l’accès aux cursus universitaires permettant d’optimiser le dialogue social
• Instaurer une Conférence du dialogue social territorial : élus CTM, organisations syndicales et patronales pour une approche partagée des projets de développement
• Soutenir une politique "conditions de travail" visant la performance économique et sociale
• Favoriser l’introduction de nouvelles pratiques managériales en accord avec les enjeux du développement durable et de la responsabilité sociétale

• Développer des réseaux très haut débit numérique sur l’ensemble du territoire

• Poursuivre les adhésions et notre représentation aux seins des instances internationales
• Mettre en place d’un programme cadre de coopération internationale

• Protéger et gérer la biodiversité : création d’aires protégées (réserves naturelles...) ; inscription au patrimoine mondial de l’UNESCO des espaces naturels de Martinique ; gestion efficace et cohérente des espaces naturels et des forêts
• Renforcer l’Observatoire de la biodiversité de la Martinique et l’action du Conservatoire Botanique de la Martinique
• Réaliser des Zones d’Activités Economiques dédiées à la valorisation de la biodiversité
• Mettre en place une Agence Martiniquaise de la Biodiversité qui serait la déclinaison locale de l’Agence Française de la Biodiversité créée par la nouvelle loi Biodiversité
• Mettre en place une banque de semences pour les espèces protégées et menacées
• Créer un parc naturel marin

• Renouveler notre habilitation Energie permettant à la CTM de prendre les mesures et décisions en matière d’énergie pour parvenir à notre autonomie énergétique
• Réduire la consommation d’énergie dans le bâti et l’espace public
• Lancer une expérimentation de stockage de l’énergie renouvelable par batterie de stockage
• Mettre en place un réseau de froid alimenté par une installation de conversion de la chaleur résiduelle récupérée sur des unités de production d’énergie (centrale EDF, usine d’incinération...)
• Développer une filière durable capable de fabriquer, installer et maintenir 5 000 à 6 000 chauffe-eaux solaires par an. Objectif : 40% des logements martiniquais équipés d’un chauffe-eau solaire en 2020, puis 60% en 2025, et 80 % en 2030
• Alimenter l’éclairage public des routes de Martinique par l’énergie solaire
• Développer le transport électrique en zone insulaire : un bateau électrique dans la baie de Genipa, un bus électrique sur la zone de la Caravelle, la création de zones décarbonées, l’utilisation de vélos électriques sur des sites patrimoniaux (Saint-Pierre), site urbain (Fort-de-France), site touristique (Trois-Ilets, Marin, Robert)
• Créer un Centre de Transition Energétique (pépinière d’entreprises dédiée à la transition énergétique – Bellefontaine)

• Encourager la construction de bâtiments à énergie positive
• Augmenter la limite d’injonction de 30% des énergies renouvelables (EnR) intermittentes sur le réseau

• Soutenir les démarches du territoire à énergie positive et éco-quartier durable
• Soutenir un programme de lutte contre la précarité énergétique à destination des publics fragilisés

• Organiser les Assises de la Sécurité civile afin d’établir les priorités, les niveaux de compétences et de gouvernance, les solutions de financement (Etat / CTM / EPCI / Communes)
• Mettre en place un plan martiniquais de couverture des risques et des secours
• Poursuivre l’effort de construction et de rénovation des casernements des pompiers et des centres d’entretien
• Organiser et structurer l’action opérationnelle pour réduire la vulnérabilité des réseaux
• Favoriser les initiatives citoyennes de sécurité civile à destination des scolaires et des personnes vulnérables
• Construire et développer le centre de formation caribéen de la sécurité civile (pierre angulaire de la coopération avec les pays de la Caraïbe)
• Créer une météo des moustiques et demander une habilitation pour solutionner la gestion de la lutte anti vectorielle (dengue, chikungunya)
• Réaliser l’inventaire des établissements (collèges et lycées) nécessitant une remise à niveau par des protections parasismiques
• Construire des aires d’atterrissage pour hélicoptères notamment en zones rurales pour la sécurité civile
• Développer les moyens de géolocalisation comme outils pour le guidage des véhicules de secours, notamment dans les zones isolées
• Développer, dans la population, la culture du risque par la généralisation de l’information et la formation sur les risques majeurs
• Créer un plan de sécurisation des populations en cas de catastrophe naturelle
• Poursuivre l’équipement des Martiniquais en kits de survie et en munir les lieux de survie (écoles et résidences)
• Renforcer le dispositif régional d’intervention de première urgence
• Conduire des expérimentations pour la protection de la RN2 contre l’ érosion

• Créer un contrat de parcours scolaire signé par les différents établissements, de la maternelle au lycée et les parents prévoyant les modalités d'accompagnement des élèves lors des périodes de transition entre les cycles
• Développer l’aide aux devoirs par la mise en place des dispositifs hors temps scolaire en sollicitant notamment la participation des enseignants non affectés pour l’année en cours
• Augmenter l'offre de places dans les Ecoles de la Seconde Chance et mettre en place des mesures obligatoires permettant de renforcer le partenariat avec les prescripteurs (Missions locales, Pôle-Emploi) afin que les orientations vers les E2C soient réellement effectives

• Renforcer le pré-apprentissage pour permettre aux jeunes décrocheurs de mieux préparer leur accès à l’apprentissage
• Inciter les entreprises à recourir à l'emploi d'apprentis en insérant systématiquement une clause de “mieux-disant social” dans les appels d'offres
• Mettre en place le Fonds de dotation social et solidaire pour l'emploi des jeunes grâce aux dons et à la monétisation du compte épargne-temps et l'arrondi solidaire sur salaire
• Créer un programme de Jeunes Professionnels des collectivités de la Martinique et dans les collectivités de la Martinique sur le modèle des Young Professional Programmes dans les organisations internationales : proposer des packages attractifs pour attirer pour 2 ans les jeunes talents dans des emplois hautement qualifiés au sein des collectivités et également permettre aux jeunes des collectivités de Martinique de vivre une expérience dans une organisation internationale
• Développer le dispositif Innov’ Inser’
• L’école de la 3ème chance : parcours adapté offrant aux sortants de prison une prise en charge globale avant leur libération pour faciliter la réinsertion
• Créer le Réseau Martinique Alternance au sein de la maison de l’entreprise
• Poursuivre et renforcer une politique de formation alternée
• Négocier avec les partenaires sociaux la création de Certificats de Qualification Professionnelle (CQP) pour mieux répondre aux besoins en main d’œuvre des entreprises
• Former nos futurs entrepreneurs : Plan entrepreneuriat
• Elaborer un nouveau contrat d’objectif et de moyens (COM 2016- 2020) de l’apprentissage.

• Labelliser des projets structurants d’équipements, puis lancer des appels à projets à destination des communes, des acteurs économiques et financiers, des bailleurs sociaux pour notamment construire 1 000 à 1 200 logements et résidences service
• Soutenir les sociétés d’HLM pour un programme de réhabilitation pour la défiscalisation de 700 à 800 logements par an
• Soutenir la construction de logements intermédiaires et la défiscalisation des investissements publics

• Initier un plan territorial de développement des ports centraux de pêche (5) en investissant fortement sur leur mise aux normes techniques et environnementales (manutention, stationnement, avitaillement des navires, déchargement et stockage des produits)

• Ouvrir des accueils de la petite enfance en horaires décalés et expérimenter le service de nuit
• Mettre en place une Ecole de la parentalité

• Accompagner un programme de modernisation des hôpitaux
• Etablir avec les professionnels de santé, un plan de prise en charge de la santé mentale
• Etablir, avec les professionnels de santé, un plan visant la sécurité alimentaire et la réduction des risques liés à la malnutrition
• Développer un plan de lutte contre la toxicomanie
• Moderniser la médecine nucléaire par l’ installation du cyclotron
• Développer et encourager la télémédecine
• Lancer un appel à projet migration retour "professionnels de santé"
• Soutenir l’action sur les causes nationales de santé spécifiques telles que le diabète
• Lutter contre les déserts médicaux notamment dans le Grand Nord
• Equiper la Martinique d’appareils permettant de détecter le taux de pesticides dans le sang afin de lancer un plan de réduction et de prévention grâce à une alimentation saine

• Proposer un nouveau concept d’ accueil de jour du 3ème âge à échelle humaine doté d’un environnement médical souple
• Organiser les Assises de la Silver Economie
• Faire reconnaitre la fonction d’aidant familial et renforcer la plateforme
• Créer un dispositif formation Sénior pour affirmer les logiques de transmission trans générationnelles (tutorat, mentorat, accompagnement...) et accompagner les projets de création de ce public
• Créer un réseau intergénérationnel tutorat bénévole sur le territoire pour accompagner tous ceux qui ont besoin de conseils et d’accompagnement notamment les jeunes
• Renforcer les dispositifs d’accompagnement des tuteurs d’entreprise : identifier les futurs retraités pour mettre en emploi des jeunes en alternance dans le cadre d’un tuilage accompagné
• Créer de petites unités de vie pour l’accueil des personnes âgées sur l’ensemble du territoire
• Proposer un nouveau mode d’habiter intergénérationnel permettant une alternative à la construction d’EHPAD
• Soutenir le maintien à domicile des personnes âgées : maisons habitat sénior, chantiers d’insertion intergénérationnels

• Développement du tourisme médical avec la Caraïbe via la construction d'un cyclotron
• Créer une conscience touristique collective : poursuivre les campagnes de sensibilisation notamment auprès du public scolaire
• -Instaurer une démarche volontariste de diffusion et de commercialisation des productions locales de toutes sortes à chaque étape du séjour du visiteur

-Créer un label Martinique pour la filière touristique basé sur la production locale conditionnant les aides octroyées

-Consolider et parachever les choix d’aménagement en faveur du tourisme, de la protection et de la mise en valeur des espaces naturels : espaces d’aménagement touristique, création de réserves naturelles, valorisation des sites naturels et sentiers

-Favoriser l’émergence de projets touristiques innovants liés au développement durable, à la croissance verte et à la croissance bleue : sentiers de grandes randonnées, spots de plongée sous-marine, pesca tourisme

-Développer l’offre dédiée à des secteurs de niche en proposant des produits touristiques adaptés à chaque public : le Tourisme d’affaires, Tourisme des Seniors, Tourisme des Personnes à mobilité réduite, Tourisme sportif (nautique, raids, randonnées, Golf, etc.), Agrotourisme

-Créer un label culinaire créole pour primer 5 restaurants par an

Soutenir la création de produits touristiques dans les Espaces d’Aménagement Touristique (EAT) type la Route des Volcans : Fonds-Saint- Denis/Saint-Pierre/Morne-Rouge/Prêcheur, bonifier le soutien à la construction et à la rénovation hôtelière dans ces espaces

• Construction d'un appontement à Saint-Pierre pour recevoir les bateaux de croisière

• Lancer un appel à projet pour la réalisation du téléphérique de la Montagne Pelée
• Faire classer la Montagne Pelée au patrimoine mondial de l’UNESCO