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| Axes principaux | | | | | | | | | | | | | | |
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| Agriculture | | | | | | | | | | | | | | |
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| Production agricole | |
- Structuration des filières de production
- Soutien aux organisations professionnelles
- Plan canne pour assurer la pérennité de la
filière canne-sucre-rhum
- Création d'une grande halle de la transformation
agricole
- Création d'une Maison de la production locale
: site de vente de la petite production industrielle et
artisanale
- Création d'espaces pour formaliser et faciliter la vente "bord
de route"
- Réserve foncière territoriale dédiée à l'installation
de jeunes agriculteurs
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- Mobiliser 30% des terres en friche en faveur d'une
agriculture diversifiée
- Accentuer l'effort et les moyens pour aider les jeunes
agriculteurs à accéder au foncier
- Créer des Marchés d'Intérêt Régional (MIR)
pour valoriser et assurer l'écoulement de la production locale
- Créer un observatoire des besoins pour une
meilleure gestion des volumes et des exportations
- Créer des plateformes de transformation et
d'exportation de la production locale
- Soutenir l'achat et le matériel de pêche et de machines
agricoles pour les jeunes agriculteurs
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- Soutenir la production alimentaire locale en
la rendant plus efficace, plus circulaire et plus vertueuse.
- Aider les filières agricoles de la diversification à
s’organiser dans une Union Professionnelle performante
promouvant un label de commerce équitable
- Créer un centre technique pour gérer une
pépinière-mère
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| Pratiques alimentaires | | | | | |
- Mettre en place un partenariat avec les associations pour
renforcer les actions de formation et d’information aux
bonnes pratiques alimentaires en mettant en valeur nos produits
locaux.
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- Conventionner avec les hôteliers et les cantines
locales pour écouler en priorité la production locale
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| Recherche et innovation | | | | | |
- Créer en lien avec la chambre d’agriculture un pôle
d’innovation et d’expérimentation chargé d’étudier de
nouveaux usages et d’assurer le transfert de compétences vers les
agriculteurs et les pêcheurs
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- Développer la recherche pour préserver et améliorer nos
capacités de production agricole
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| Environnement | | | | | | | | | | | | | | |
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| Énergies | | | | | |
- Accompagner la structuration de la filière
photovoltaïque en faisant de l’intégration solaire sur
tous les bâtiments de la collectivité
- Soutenir la généralisation des ombrières de recharge
électrique
par la mise à disposition de parkings
- Développer la filière de valorisation de la
biomasse : déchets verts, sargasses, plantes
dépolluantes
- Créer un fonds territorial destiné à soutenir les
particuliers dans leur projet d’investissement dans les
installations photovoltaïques.
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| Transition écologique | | | | | | | | | | | |
- Accélérer la transition écologique dans toutes ses
dimensions pour devenir l’île de la croissance verte.
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| Pesticides / Chlordécone / Sargasses | | | | | |
- Travailler en concertation et en partenariat avec les
institutions compétentes pour répondre aux préoccupations
de nos concitoyens et à la protection des Martiniquaises et des
Martiniquais sur des problématiques liées à l’environnement, aux
pesticides et aux sargasses
- Créer un laboratoire de recherche et d’expérimentation
sur les pesticides (Santé et dépollution des sols)
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- Lancer un vaste plan de dépollution des sols par apport
massif d’amendements organiques, en soutenant notamment
les efforts de recherche en cours.
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| Biodiversité | | | | | | | | | | | |
- Planter un million d’arbres en cinq ans
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| Aménagement du territoire | | | | | | | | | | | | | | |
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| Logement | |
- Initier un programme audacieux "Un logement
décent pour tous"
- Amplifier la réhabilitation de logements en optimisant
les différents financements
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| Équipements | |
- Programme de co-financement d'aires de jeux terrestres
et aquatiques
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- Localiser dans le Nord le futur Pôle Territorial
d’Expérimentation Agricole de la Martinique
- Création d’un complexe économique et culturel au port
du Marin avec un pôle de Grande Plaisance
(aussi appelé Yachting Professionnel), un port de pêche en
haute mer et artisanale, ainsi qu’un Centre
d’Expression Culturelle Martiniquaise
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| Gestion de l'eau et assainissement | |
- 18 mois pour en finir avec les pénuries d'eau
courante
- Programme massif de soutien à l'installation de
citernes individuelles
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- Faire de l’assainissement un chantier
prioritaire : l’objectif est que chaque foyer puisse
mettre aux normes sa fosse septique pour 10 euros par mois.
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- Lancer le plan eau-énergie : revoir la
totalité du réseau de distribution d’eau potable en programmant un
vaste chantier pluri annuel sur 15 ans
- Réparer Séguineau
- Moderniser les usines de traitement
- Refaire entièrement le réseau
- Reconstruire et redimensionner les réservoirs
en respectant les normes parasismiques
- Adosser aux canalisations un programme de production
d’électricité hydraulique en installant des turbines à
chaque réservoir.
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| Risques majeurs | | | | | |
- Amplifier et systématiser des actions de
sensibilisation et de prévention aux bons gestes en cas de
catastrophes naturelles
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| Transport | |
- Établir progressivement la gratuité des transports en
commun
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- Mettre en place des services à la demande dans les
quartiers mal desservis par les transports publics.
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| Education, enseignement supérieur, formation et emploi | | | | | | | | | | | | | | |
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| Enseignement primaire et secondaire | | | | | |
- Multiplier en partenariat avec l’économie sociale et solidaire,
dans le cadre des contrats locaux d’accompagnement à la scolarité,
des cours de soutien scolaire dans tous les
quartiers
- Dédoubler les classes de sixième et de seconde
à titre expérimental après négociation avec l’Education
Nationale
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| Enseignement supérieur | | | | | | |
- Mise en place de nouveaux pôles universitaires
sur les métiers de la mer, de l'aérien et du
numérique
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- Appuyer le projet de création d’une université
spécialisée dans les métiers agricoles et la biodiversité
tropicale et y adosser une agropole (pépinière et
incubateur)
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| Emploi et formation professionnelle | | | | | |
- Favoriser les formations correspondant aux besoins du
territoire (numérique, eau, énergies renouvelables).
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- Déployer un Plan de relance pour la formation des
jeunes
- Encourager et soutenir l'apprentissage en
accompagnant plus fortement les entreprises
- Mettre en oeuvre un plan territorial de gestion de
l'emploi et des compétences (GPEC) permettant de faciliter
l'embauche locale
- Permettre aux jeunes de suivre des formations
d'excellence liées notamment aux métiers de la
culture
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- Adapter la formation professionnelle aux besoins du
territoire
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| Jeunesse | | | | | | |
- Créer de nouvelles écoles de la seconde chance
et aller vers un nouveau concept d'écoles de la troisième
chance
- Créer un minimum Jeunesse-Emancipation-Initiatives pour
les moins de 25 ans en grande précarité
- Soutenir et accompagner les jeunes dans la mise en
place de projets innovants
- Relancer les "jobs vacances"
- Créer un espace jeunesse pour traiter de
manière dynamique et non administrative les enjeux de la
jeunesse
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| Retour au pays / démographie | | | | | | |
- Accélérer le retour de nos jeunes à travers la création
d'une Maison du retour et de l'Accueil des
Martiniquais
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| Santé | |
- Diabète, hypertension, obésité : grande cause nationale
martiniquaise
- Mesures incitatives pour l'installation de nouveaux
médecins
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- Amplifier sa participation aux investissements de
reconstruction des hôpitaux de la Martinique
- Accompagner le CHUM pour un financement plus juste de
l’hôpital
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| Culture | | | | | |
- Accompagner la création d’une « Maison de la Biguine
»
- Accompagner la mairie et Cap Nord en termes d’investissements
et d’actions pour la modernisation de la Maison de la
vannerie « KAY PAY » à Sainte-Marie
- Poursuivre notre soutien à la « Maison du Bèlè » pour en faire
une référence dans la Caraïbe et dans le monde.
- Mettre en place un accompagnement en ressources
humaines et financières pour les petites scènes de
Martinique sur la base de projets pluriannuels.
- Accompagner nos artistes, pour leur donner les moyens de vivre
de leurs arts.
- Réaliser une étude pour déterminer le poids économique
de la culture dans toutes ses composantes en
Martinique.
- Créer un service territorial de
l’archéologie.
- Créer des produits culturels de découverte de nos
grands auteurs martiniquais
- Aider à la création d’un lieu de mémoire et
d’enseignement de l’histoire en partenariat avec les lieux
de transmission de connaissance comme l’Université et les
associations.
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| Démocratie | | | | | | | | | | | | | | |
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| Vie citoyenne | |
- Créer une Assemblée de la jeunesse pour
impliquer les jeunes dans la vie citoyenne
- Création de la charte "Nou la pou zot" pour un
service qui va vers le public
- Création d'une plateforme téléphonique et numérique "Allô la
CTM"
- Accueil de qualité pour les citoyens pour un véritable "service
au public"
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- Mettre en œuvre un « KOUMBIT JENES » par les jeunes et
pour les jeunes pendant les premiers mois de la mandature.
Ce forum de réflexion collective des jeunes leur permettra
d’échanger, de mûrir et d’exprimer les projets qui leur tiennent à
cœur. Leur mise en œuvre se fera à l’issue d’un vote de l’Assemblée
de Martinique.
- Mettre en place un conseil consultatif composé de
membres de notre diaspora.
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| Fonctionnement CTM | |
- Rendre les élus plus disponibles et
responsables grâce à une meilleure organisation du travail
et une charte d'engagement
- Améliorer le fonctionnement démocratique de la
CTM : plus de transparence de l'action du conseil
exécutif, respect des prérogatives de l'Assemblée, plus de moyens à
l'Assemblée et à l'opposition, réduction du nombre de commissions
pour une approche globale et transversale des dossiers,
modernisation des procédures de travail
- Organiser la garde d'enfants des élu(e)s pour
favoriser l'engagement des femmes en politique
- Ouvrir 4 antennes délocalisées de la CTM
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- Mettre en place des pratiques nouvelles au sein de la
CTM
- Respecter et valoriser l‘administration :
faire un point avec le personnel de la collectivité ; mettre en
place après analyse par une commission ad hoc composé d’élus, de
représentants du personnel assistée si besoin de consultants
spécialisés, un nouvel organigramme fonctionnel en adéquation aux
moyens et aux objectifs de la nouvelle majorité.
- Initier des pratiques nouvelles, entre la CTM, la
préfecture et les services de l’Etat, gouvernement, avec la
commission européenne
- Proposer une plus forte implication de la CTM sur des
problématiques qui concernent les martiniquais et qui relèvent du
champ de compétences de l’Etat (justice, sécurité des
personnes et des biens, éducation, énergie, défense, climat risques
naturels, etc).
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| Economie | | | | | | | | | | | | | | |
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| Aides aux entreprises | |
- Réduire au maximum les délais de traitement des
demandes d'aides pour tendre vers le 0 délai
- Information directe aux entreprises qui sont éligibles à une
aide, versement rapide des aides
- Kit de lancement : accompagnement personnalisé des
"primo-entrepreneurs"
- Bureaux d'assistance aux chefs d'entreprises
sur tout le territoire en lien avec les chambres consulaires
- Flottes de véhicules à 1€/jour pour les jeunes
entrepreneurs afin de finaliser leurs démarches
- Accompagner les entreprises dans leur recherche de foncier
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- Soutenir les secteurs les plus touchés par la COVID
sera notre priorité
- Poursuivre le plan de relance accompagné par l’Etat pour
relever les secteurs du tourisme, du sport et de
l’évènementiel.
- Apporter une réponse dans un délai maximum de 3 mois à
toutes les demandes de subventions
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| Développement économique | | | | | |
- Moderniser et faire montée en gamme les zones
d’activités existantes pour préparer l’après COVID.
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| Tourisme | |
- Développer des produits touristiques d'exception autour
de l'histoire, du patrimoine et de la nature
- Montée en gamme de l'hébergement
- Multiplication des labels de qualité
- Plan marketing offensif et innovant
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- Doubler le budget promotionnel de la destination
Martinique
- Rétablir la compétitivité de l’hôtellerie par
une aide spécifique sur les salaires (un CICE à 50%)
- Soutenir la réhabilitation du patrimoine public et
privé, et le valoriser à des fins culturelles et
touristiques.
- Ouvrir la Martinique sur la mer en favorisant la
création de deux nouveaux ports de plaisance et de 10.000 anneaux
nautiques.
- Entretenir nos plages et les préserver des flux de sargasses,
refleurir nos routes et nos ronds-points, repeindre nos
centre-ville (Fort-de-France et Saint-Pierre en priorité)
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| Numérique | | | | | |
- Créer un fonds d’investissement public/privé du
numérique et de l’innovation adossé à un accompagnement
sous forme de mentorat à destination des entreprises à fort
potentiel d’emplois
- Créer un laboratoire du numérique (Fablab) qui
sera mis à disposition des artistes
- Créer une cité de l’image, espace de
mutualisation de moyens pour les créateurs de contenus culturels
martiniquais. Cette cité sera adossée au bureau d’accueil des
tournages.
- Développer l’utilisation d’objets connectés pour
améliorer la sécurité et la qualité de vie des personnes
âgées.
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| Fiscalité | | | | | |
- Mettre en place des exonérations de charges
sociales par un dialogue avec le gouvernement, permettant
aux employeurs d’embaucher et de rémunérer correctement les jeunes
diplômés.
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| Coopération | | | | | | | | | | | | | | |
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| Coopération régionale | | | | | | | | | | | | | | |
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| Coopération internationale | | | | | | | | | | | | | | |
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